題圖題圖：田惠宇 來源：招行財報

記者/ 李惠琳 編輯/ 譚璐

一紙公告，萬億招行宣布換帥，告別田惠宇時代。

4月18日晚間，招商銀行公告，董事會審議通過《關于田惠宇先生免職的議案》，免去田惠宇招商銀行行長、董事職務，另有任用。由原副行長王良主持工作。

這一職務變動發生得頗為突然。該任免決定是在當天下午的電話會議做出的，參會董事16人，15人同意，田惠宇本人因個人原因未出席。

還有一個月，田惠宇擔任招行行長就滿9年了。在其治下，招行啟動“輕型銀行”“零售科技銀行”“大財富管理平臺”等多次關鍵轉型，資產規模和凈利潤翻了兩倍多。

年報顯示，田惠宇任期從2013年9月至2022年6月，距離任期結束不足三個月。

掌舵者生變，資本市場嘩然。

4月18日公告發出之前，招商銀行A股開盤即告大跌。19日繼續下探，收盤報42.1元/股，市值兩日蒸發千億。同日，招行H股也大跌11.46%，收報52.9港元。

高位接盤，銳意改革

今年56歲的田惠宇，在銀行業有近20年的經歷。

他畢業于上海財經大學基建財務與信用專業，以及哥倫比亞大學公共管理專業。曾先后在上海銀行、建設銀行、深圳分行任職。2013年正式加入招商銀行，成為第三任行長。

當時的招商銀行，在前任行長馬蔚華掌舵14年之下，已通過零售業務轉型，找到一條有助于削弱經濟周期影響、收益穩定的業務路徑，被視為國內零售銀行的典范。

田惠宇被選為接班人時，只有47歲，簡歷上最高職務是分行行長。接棒第一年的股東大會上，曾有股東質疑其“資歷淺”、“高位接盤”，時任招行董事長傅育寧發聲力挺，解釋稱：

第一，年輕有為，有中外教育的良好背景；

第二，長期在銀行工作，有在商業銀行和非商業銀行金融機構工作的經歷。在建行主要工作中多次表現出扭轉局面的魄力；

第三，在建行負責零售業務，從業經歷與招行的主要戰略方向契合。

田惠宇就任期間，除了繼續深耕零售業務，還主張銳意改革，“商業模式沒有一成不變的護城河，如果不主動求變，昨天的護城河可能變成明天的沼澤地和泥潭。”

2015年，他提出“一體兩翼”戰略定位，即以零售業務為主體，對公和同業業務為兩翼，轉型為“輕型銀行”；2017年，明確招行的金融科技銀行定位，著力線上獲客；2020年提出構建大財富管理體系；2021年組建新的財富平臺部。

在田惠宇看來，商業銀行走過規模制勝的1.0階段，以結構和質量制勝的2.0階段，當下各家都在尋找適合自己的“3.0模式”。

在他的設想中，招行理想的3.0模式是：大財富管理的業務模式+數字化的運營模式+開放融合的組織。

轉型成效明顯， 截至2021年末，招行零售客群突破1.7萬戶，零售管理客戶總資產（AUM）突破10萬億元。零售金融營業收入1790億元，稅前利潤777億元，在總業務盤中占據半壁江山。

財富管理的第二增長曲線漸入佳境。2021年，招行手續費及傭金凈收入944.5億元，同比增長18.82%，僅財富管理相關收入就達到358.4億元，帶動非利息凈收入在營業凈收入中的占比達到38.74%。

在2022年3月的年度業績發布會上，他也流露出對招行大財富管理的擔憂，“這一下子把大家胃口吊高了，其實我們離真正的財富管理機構還有很遠的距離。”

萬億舵手，收獲頗豐

行駛招行這艘萬億輪船并不容易。

單就成績來看，田惠宇治下的招行，過去9年間，資產規模從34082.19億元增至92490.21億元，成為中國規模最大的股份制銀行。

業績也穩步增長，營收從1326億元增至3313億元， 凈利潤從517億元到1199億元 ，同比增長超一倍。以盈利規模而言，在上市銀行中，僅次于四大行。

年報數據顯示，任職9年來，田惠宇共獲得稅前收入總額約4036.71萬元。近年來，田惠宇的持股量也不斷增加。

2018年末，田惠宇持有招行11萬股。2019年末持有22.04萬股，2020年6月末持有29.05萬股。2021年末，持有33.55萬股。

不過，田惠宇管理下的招行，并非一帆風順。

先是2019年卷入錢端公司14億元產品逾期事件。2021年以來，其代銷的信托產品又多次出現違約。

最近一次是4月中，據財聯社報道，招商銀行代銷的“五礦信托”產品到期后無法兌付，申請展期18個月兌付。

據銀保監會消費者權益保護局發布的《關于2021年銀行業消費投訴情況的通報》，2021年一季度，招行理財業務投訴量位居全國性股份行第一，信用卡業務投訴量也位居全國行股份行第一。

此外，受踩雷華夏幸福等房企影響，招行的房地產企業債務風險上升。

2021年，招行對公房地產不良貸款率1.39%，較上年末上升1.16個百分點，房地產業不良貸款金額達到5655億元，同比增加4465億元。

行事低調，扁平管理

相比馬蔚華任期內頻繁現身于各種公共活動，田惠宇本人低調務實，每年的業績發布會以及財報中的行長致辭，是他為數不多現身發聲的場合，每每言辭犀利。

田惠宇強調革除大企業病，倡導開放、融合、平視、包容的輕型文化，鼓勵員工“做正確的事，不管在不在KPI里”。

2018年，招行開發上線了員工內部平臺“蛋殼”，鼓勵員工自由發言。“一個雞蛋，從外部打破是滅亡，從內部打破就是新生，所以我們才叫它蛋殼。”田惠宇解釋。

2019年7月，一位內部員工在蛋殼發文《招行離冬天還有多遠》，直指招行缺乏危機感、不關心對手、ETC錯失先機、沉醉于財務面的成功等問題。言辭犀利，逐漸流傳至外網，引發業內外廣泛討論。

田惠宇看到，在內部立下規矩，“創立蛋殼平臺的目的，就是讓員工大膽批評，蛋殼從來就沒有刪帖的說法，不僅不能刪，還要大張旗鼓地討論。若批評無自由，則贊美無意義。”

他指出，過去按照層級匯報路徑，員工的想法和創意很難進入管理層視野，“蛋殼”像一條鯰魚，攪動了一池活水，平臺上的員工意見成為各級管理者決策的重要參考。

在這種開放的文化下，招行被認為是最像互聯網公司的商業銀行。

招行內部人士接受《21CBR》記者采訪時曾表示，招行內部 扁平化，減少層級，負責App運營、產品和IT的部門被要求“下地干活”，直面一線客戶的需求和反饋。

客戶的投訴首先會給到總行部門的“一把手”，之后再層層往下傳達，避免信息傳達環節的消耗。

對于田惠宇的下一站，據財聯社報道，他將赴任招商局金融事業群/平臺執行委員會副主任（常務）、招商局金融集團有限公司副董事長（集團總經理助理級）。

目前這一消息尚未被確認。

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