為加強全行員工行為管理，引導和督促員工保持良好的職業操守，促進全行安全、穩健運行，民生銀行昆明分行始終把員工行為管理作為長效機制來抓，多措并舉強化員工行為管理。

一是嚴把人員準入關。做好人員入職的盡職調查工作，通過函調等多種渠道了解入職人員的情況，確保新人入職前無失信、不良行為等違規違紀的情況。

二是加強警示教育和制度學習。每年至少組織一次覆蓋全體員工的警示教育，警示員工依法依規從業；通過制度宣導、以案說法、一把手講合規等，教育員工遵規守紀辦業務，狠抓員工日常培訓；通過制定員工“五不”、“十禁止”、“正風肅紀十項鐵律”和“法律合規風險底線二十條”等準則，進一步規范員工基本行為。

三是抓住“關鍵少數”。1.抓行部一把手對員工管理的主體責任。要求行部一把手“守土有責、守土盡責”，“看好自己的門，管好自己的人”，將員工行為管理工作落到實處，筑牢本行部員工行為管理的“銅墻鐵壁”；2.抓新提拔干部管理。通過任前調查、落實任職回避和業務回避制度、開展任前合規談話、任前合規考試、簽署合規責任書等措施，提升履新干部的政治素養、合規意識、底線思維、綜合素質、專業勝任能力，強化履新干部隊伍建設；3.抓關鍵崗位、重要崗位員工管理。通過組織落實輪崗和強制休假制度、開展離崗檢查等，抓早抓小、防微杜漸；4.抓問題員工管理。加大對問題員工教育、培訓、幫扶和督導力度，對問題員工的教育幫扶成效進行跟蹤、評估，對不符合上崗條件的員工，采取停牌、取消業務資格等措施。

四是加強員工日常行為管理。通過定期和不定期談心、家訪等活動，了解員工八小時內外工作和學習情況；通過對離任、離職人員的稽核，對其分管或經辦業務進行排查；通過行內各類預警系統和工商查詢系統等定期或不定期排查員工異常交易變動和員工外部兼職情況，特別是關鍵崗位人員的賬戶交易、資金借貸、行內外投資和社會關系往來情況；通過飛行檢查，對網點經辦業務的合規性以及員工的異常行為進行突擊檢查。

五是加大問責和懲戒力度。倡導“嚴管就是厚愛”，對各項違規違紀行為“零容忍”，亂“事”用重典，加大違規成本，對違規違紀行為，發現一起、查處一起、問責一起，充分發揮“問責一例、警醒一片”的震懾作用，“打得一拳開、免得百拳來”。同時建立員工違規罰分機制，將問責、罰分與員工合規教育、暫停/取消崗位資格、績效考核、貢獻積分、評優評先、調級調檔、職務晉升等硬掛鉤。

下一步，民生銀行昆明分行將在銀保監會、總行的指導下，進一步探索線上智能化、線下網格化的從業人員管理模式，開展員工不當行為全面排查、建立新型風險評估機制等，不斷規范從業人員行為，維護銀行聲譽，推動全行各項業務安全、健康發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。