他是信益資本創始合伙人、伙伴醫生董事長、“榮耀醫者”組委會秘書長；是有著近二十年銀行及投行業務經驗的“實戰家”；也是信息技術、大健康等領域的投資人；還是熱衷于公益事業的創業者。

職業生涯近20年，無論哪種身份，郝信星的初衷始終不變：以資本服務大眾，創造商業價值的同時，實現社會價值，讓更多人共享資本發展的紅利。

敢做“救火隊長”，成為最年輕的高管

在民生銀行內部，郝信星有一個廣為人知的身份，是“救火隊長”。

2003年，郝信星大學畢業之后進入民生銀行上海分行。很快便展現出審視行業、項目的前瞻性和獨到性，成為全行最年輕的高級產品經理。2006年下半年調任蘇州任行業部負責人，用了一年，將該行業部業務做到蘇州分行第一名。

2008年初調任總行出任項目組負責人，9個月完成從制度建設到系統開發，實現了行業新的突破。同年10月，被總行派往西安分部任總經理，總行要求按照當地業務情況在3到6個月內，對西安分部是否裁撤做出判斷。郝信星發現陜西省具備良好的業務條件，于是歷時1年零3個月，將西安分部的直營業務，做到系統內僅次于北京、上海的全國第三。

隆基股份是郝信星在西安操盤的大手筆項目之一。隆基股份是西安本地的一家新能源技術企業，彼時還只是一個初創公司。郝信星任職蘇州時，曾服務過隆基股份下游的一家客戶，深刻洞察到新能源產業鏈的機會。但是小公司沒有擔保抵押，招致了全行上下的反對。

郝信星敢于冒風險，對上下游進行實地考察、技術調研。打破“強抵押、強擔保”的老規矩，通過上下游聯動，以純信用貸款的方式，促成了行業內第一單供應鏈融資項目案例。

兩年后，隆基股份上市。如今收入高達500多億，成為光伏行業的領軍企業，也成為民生銀行西安分部的支柱客戶。

受2008年金融危機影響，浙江傳統制造業、紡織業客戶屢屢破產、倒閉，出現了大量不良資產。2010年，郝信星“受命于危難之間”，出任杭州分部總經理。僅用兩年時間，將杭州分部的直營業務，做成超越北京、上海全行業績第一的分部。

郝信星以勤奮肯干出名。他做業務扎實謹慎，看好一個項目，常常不打招呼直接下廠調研。掐著秒表考察生產線；查水電煤成本、工人食宿狀態、出庫車次等各種數據；下煤礦，貓著腰走一個半小時；跑遍企業上下游，將企業經營情況“翻個底”。通過這樣的方式，既規避了風險，也扶植了大量優秀的企業。

中國首單私有化項目——盛大游戲退市，是郝信星職業生涯的代表作。當天往返于新加坡，和陳天橋商談退市事宜。某銀行花了半年的時間沒有走完的退市業務，郝信星僅用一周時間，就完成從制度建設、合規到放款審批的全流程。

郝信星擅長創新，善于發現問題、捕捉機會，成為民生銀行的“拓荒者”。例如推動銀行電子化業務，獨立完成“銀關稅費通”項目，國際業務可進行網上結算，為進出口企業客戶提供了便捷的網上支付稅費的金融服務。

現在銀行業流行的“投貸聯動”策略，也是郝信星在民生銀行最早提出的。以“債權+股權”模式投資企業，既幫助企業成功突破融資困境，也分享企業成長紅利。承擔可控的風險，創造高額的回報。

2012年，分眾傳媒進行私有化，從納斯達克退市。由于盛大游戲的經驗，郝信星主導了與分眾傳媒的溝通。最終確定以“投貸聯動”方式，提供了一筆不菲的資金，參與了當時這場國內最大的杠桿并購交易之一，成了行業交易的典范，為民生銀行賺回了豐厚的利潤。

憑借過硬的業務能力，郝信星受到銀行領導層認可。以一年“跳”兩級的速度晉升，成為銀行體系中最年輕的高管。

延續輝煌“戰績”，締造經典投資案例

在金融行業摸爬滾打十幾年，郝信星經歷了中國經濟的快速發展，也面臨過金融危機下的動蕩。

這段傳奇經歷，讓他感受到資本在推動產業發展、服務社會民眾的巨大能量。服務盛大、分眾、巨人網絡等互聯網企業和隆基股份、海康威視等技術企業的經歷，為郝信星提供了觀察新經濟的嶄新視角。他意識到技術創新的價值，并產生了投資前瞻產業的濃厚興趣。

2016年，郝信星投身投資行業，創立信益資本。他看好技術驅動型產業，如大數據、云計算、人工智能等，偏好投資具備可持續成長基因，能創造長期價值的企業。聚焦信息技術、大健康、文化領域的投資。投資階段覆蓋初創期、成長期、成熟期、Pre-IPO各個階段。基金LP和投委會包括中誠資本、信中利資本集團、周鴻祎、閻焱、張泉靈等知名機構投資者及專業投資人。

目前，信益資本已成功投資了美團點評、VIPKID、一下科技、摩拜單車、云天勵飛、量化派、智云健康、山石網科等項目。還和知名文化企業儒意影業成立了影視投資專項合作計劃，投資了包括《老中醫》、《風暴舞》在內的多部影視劇。

創新創業浪潮迭起。2015年，新京報發起了“尋找中國創客”創業大賽和報道。邀請馬云、柳傳志、王健林、李開復、沈南鵬、俞敏洪、徐小平、熊曉鴿、周鴻祎、郭為、雷軍等15名企業家和投資人擔任導師，聚焦產品、技術、商業業態創新，搭建創業服務平臺。

信益資本作為活動的管理者深度參與了活動運營。持續4年時間，共吸引8萬創業者，近400位優秀企業家、投資人和創始人通過線下活動與創業者交流。

信益資本聯合15名導師成立了導師基金，專門投資“尋找中國創客”活動中評選出的優質項目，如掌上糖醫、編程貓、Video++、躍盟科技、憶恒創源等公司。

在郝信星看來，金融從業經歷對其投資幫助很大。不僅樹立了對新產業的認知，培育了前瞻性認識，更懂得了如何在行業賽道中尋找到更優質的初創公司。

因此，投資初試身手，便延續了以往的輝煌“戰績”，基金整體管理業績上也處于行業頭部水平。目前，信益資本管基金IRR（內部收益率）超過20%，信息科技領域的投資標的幾乎全部獲得了下一輪融資，或已經完成了上市或并購退出，并有多個投資案例即將退出。

為患者謀健康，為醫者塑尊嚴

大健康是郝信星極為看好的前瞻產業。這個判斷一方面基于個人經歷，他曾深入服務過多家醫療客戶；另一方面是對行業趨勢的洞察，中國是僅次于美國的全球第二大醫療市場，健康服務正進入快速上升通道。信益資本成立了一支醫療專業團隊，投資了智云健康、掌上糖醫等項目。

出于對這一領域的長期看好，郝信星將之作為一生奮斗的事業。2016年創立信益資本后，同步啟動了“伙伴醫生”移動醫療平臺。

“伙伴醫生”著眼于全生命周期健康管理，通過對體檢數據、日常生活飲食管理等方面，將數據檢測結果與日常膳食的平衡結合起來，多方面去提升一個人的健康指標。

郝信星致力于打破傳統醫療行業的“信息不對稱”局面，將伙伴醫生打造成為一個公平、公正、公開的第三方醫療信息平臺。

為此，他的團隊耗費了一年的時間，整合了美國、德國、日本、新加坡、德國等國際頂尖的醫療技術，合作醫院達200家之多。目前平臺已有超55萬名線上問診醫生、1000位知名專家的醫療服務團隊。

郝信星認為，企業能夠持續盈利，一定是因為創造了長期的社會價值。因此做企業不能片面追求數字成績，更重要的是社會責任。

“估值和利潤到最后，只會是一個冷冰冰的數字，如果企業對社會沒有實質性的價值，這串數字便沒有意義。”

基于這種思考，能夠體現使命感和責任感的公益活動，便成為郝信星的轉型后孜孜以求的重要事業。

2016年，伙伴醫生聯合環球時報、生命時報推出了“榮耀醫者”公益評選活動啟動。曹澤毅、王隴德、詹啟敏、張雁靈、趙玉沛、喬杰、仝小林任輪值主席，郝信星任組委會秘書長。通過講述醫者故事，傳達“只有醫者有尊嚴，患者才有尊嚴，生命才有尊嚴”的尊醫理念。

自啟動以來，“榮耀醫者”每年一屆，已推選出600余位“榮耀醫者”，發展成為中國最具影響力的醫者獎項。德高望重的醫學泰斗，業內公認的權威專家，醫術領先的醫界新銳，匯聚一堂，共同實現“塑醫生尊嚴，樹醫者典范，讓醫者榮耀，為患者謀福”的美好愿景。

經濟與產業發展日新月異，每一個波瀾壯闊的時代背后都能尋找到一條清晰的價值脈絡。

回望過去，郝信星既是一位“實干家”，具有杰出戰略眼光和執行力，在金融市場戰績顯赫；他也是一位“拓荒者”，擅長創新、敢為人先，多次力挽狂瀾，打造行業先鋒。

展望未來，郝信星將繼續深耕信息科技投資、醫療創業及健康公益事業，與時代大潮一同翻滾。通過信益資本，以資本力量促產業發展、創社會價值。通過“伙伴醫生”及“榮耀醫者”，為患者謀健康，為醫者塑尊嚴，為醫療事業發展賦能助力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。