中國有近4000家中小銀行，是服務城鄉、中小企業和地方經濟的中堅力量，受制于諸多因素影響，在數智化轉型方面存在滯后和不足。

《中國金融穩定報告(2022)》(下稱“報告”)顯示，與大型銀行相比，中小銀行在資金、技術、人才等方面處于劣勢，發展金融科技的高成本持續投入及后期運營維護的壓力較大，缺乏規模效應。部分銀行金融科技方面資金投入不足，金融科技投入僅占營業收入的1%，部分村鎮銀行甚至無法實現簡單的業務線上化功能。

與此同時，大型銀行風險防控能力和用戶畫像水平不斷提升，獲客能力持續增強，業務下沉后，中小銀行部分優質客戶流向大型銀行，同業競爭加劇。

今年2月，中共中央、國務院印發的《數字中國建設整體布局規劃》指出，建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎，是構筑國家競爭新優勢的有力支撐。在中國式現代化建設大局中，中小銀行該如何錨定數智化坐標，找到符合自身特點的轉型路徑?

《報告》指出，引導大、中、小型銀行發揮自身優勢、錯位競爭，制定與業務發展戰略相匹配的數字化轉型戰略。同時強調，中小銀行合理借助外部資源推進數字化轉型。

百融云創專家表示，中小銀行資源稟賦較弱，在數智化轉型過程中應關注投入產出比，避免出現試錯成本高、經營壓力大的問題。借力成熟的科技公司實踐經驗，可以減少走彎路，提高數智化轉型效率。

作為中國金融數智化轉型的賦能者，百融云創借助自身的數智化能力，以及為7000家金融機構服務的領先經驗，將技術、產品和解決方案“封裝”為體系化的數智化轉型工具箱，能夠為中小銀行實現私人訂制，打造適合銀行業務發展的服務方案，為業務深度賦能。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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