6月以來，隨著疫情進一步得到控制，國務院推出《扎實穩住經濟的一攬子政策措施》，提出六個方面33項具體政策措施及分工安排，這一系列的動作都在表明，中國經濟的艱難時刻正在過去。近日，近百名企業家報名參加6月30日-7月2日在廈門舉行的“君智百億商戰課”第85期課程，也正是市場信心恢復的寫照。

今年上半年，各種國內外超預期因素帶來的沖擊，考驗著企業家們的耐心和定力。在君智戰略咨詢合伙人、事業部總經理謝宏達看來，《一攬子政策措施》非常及時有效。“影響企業毛利率的主要是人力資源成本、原材料成本、稅收成本、研發成本等成本因素，政策將對消費領域、制造業等類型的企業帶來利好”，謝宏達表示。隨著“12萬億經濟刺激計劃”的發布以及復工復產號角的吹響，企業家們的信心正在恢復。

而此次君智開辦的第85期君智課程——“百億商戰課”，就是要幫助企業家理清戰略層面的思路，把企業之“脈”定發展之“向”。“很多商學院的課堂上講的都是商業書籍中的案例，講師并不清楚項目的來龍去脈，也對其中的關鍵細節知之甚少。君智團隊作為百億案例的操盤者，分享的都是親自實踐過的案例。我們最核心的優勢就是實戰。”，作為“君智百億商戰課”導師，謝宏達如此表示。

據謝宏達介紹，君智課程——“百億商戰課”為期3天，課程內容包括戰略知識導入、實戰案例復盤、企業實戰演練等。其中實戰案例包括逆襲洋品牌的飛鶴（百億案例）、老品牌重獲主流青睞的波司登（百億案例）、挑戰國際巨頭的玩具品牌布魯可（新經濟案例）以及科技“出圈”的安吉爾凈水器（耐用品案例）這4家企業的戰略操盤回顧。君智戰略咨詢董事長謝偉山也將在現場為參課企業進行戰略問題的“診脈”，從外部專家視角幫助企業尋求戰略解法。

近年來，越來越多的企業家發現，曾經在中國市場上叱咤風云的外資咨詢公司，似乎不奏效了。分析原因便會發現，外資咨詢公司給出的方案難以落地是問題所在。這也讓本土咨詢公司得以崛起。本土咨詢公司具有更熟悉國內的營商環境、更了解中國文化、更懂風俗習慣等優勢，相較于“舶來品”的外資咨詢公司，本土咨詢公司給出的方案更具有可操作性。“百億商戰課”的發起者君智正是一家以中國特色戰略實戰知識著稱的本土咨詢機構。

早在2008年，尚未創立君智、但已經操盤過王老吉、香飄飄等經典案例的謝偉山，根據自己多年的商業實戰心得開發出“君智課程”的原型課程，讓中國企業家首次了解到競爭戰略。之后，謝偉山先后受邀在北京大學、上海交通大學、CCTV國家品牌課堂授課。在連續14年的授課歷史中，謝偉山的商戰思想影響了50000多名企業家，深受學員好評，很多企業家多次參加復訓，甚至有一位企業家前后參加了10期課程。參與過課程的飛鶴董事長冷友斌表示“這套方法讓飛鶴的競爭優勢脫穎而出，成果顯著”，西貝餐飲創始人賈國龍則認為課程“戰略落地部分很深入，這是最大的價值”。

謝偉山在二十多年的咨詢實戰中成就了數十個經典案例，飛鶴正是其一。2015年，國產奶粉備受質疑之際，君智基于對中國文化中“一方水土養一方人”的理解，幫助飛鶴奶粉制定“更適合中國寶寶體質”戰略，正面迎戰洋品牌奶粉。數年下來，飛鶴從行業第七躍升為行業龍頭，2021年營收突破兩百億，躍居全球第一。此外，君智也為波司登、雅迪等企業提供戰略咨詢服務。截至目前，君智已成功幫助5家企業突破百億營收，這也是“君智百億商戰課”名稱的由來。

談到企業應該如何面對復雜多變的國內外環境時，謝偉山表示：“企業要在逆勢中激活增長，就必須找到支撐企業長期發展的正確解題思路。長期來看，企業提高核心競爭力是實現高質量發展的必由之路，這樣才能避免陷入同質化惡性競爭中。這就要求企業家用科學的方法論對企業未來的發展做出系統性的規劃，即頂層戰略設計。”對于深陷日常運營中，難以跳出思維局限的企業家，謝偉山相信，君智課程能給他們帶來切實的幫助。

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