一

(資料圖片僅供參考)

如果一個(gè)普通人欠下4000億，需要多久才能還完？

有人曾算過(guò)一筆賬，按年薪10萬(wàn)計(jì)算，工作60年，不吃不喝也只能賺到600萬(wàn)。若再加上理財(cái)?shù)纫幌盗姓蛲顿Y，最多也就能攢下3000到4000萬(wàn)左右。

4000億，估計(jì)需要“上萬(wàn)年”才能還完。

然而，4000億債務(wù)放到曾經(jīng)的中國(guó)首富王健林身上，竟然只用了幾年時(shí)間輕松還清，并且以1200億的身家再度回歸胡潤(rùn)富豪榜！

不僅回歸富豪榜，68歲的萬(wàn)達(dá)創(chuàng)始人王健林，最近居然當(dāng)起了大殺四方的“白衣騎士”。

王建立不相信寒氣，“滿血復(fù)活”的萬(wàn)達(dá)正在瘋狂抄底！

日前，中融國(guó)際信托有限公司轉(zhuǎn)讓肇慶鼎湖萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司35%股份，由萬(wàn)達(dá)接盤。

這已經(jīng)不是王健林今年第一次出手了，從年初開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)熱衷于“買買買”，一擲千金，抄底買貨，這里面有很多未完工的爛尾樓。

1月，萬(wàn)達(dá)接手遼寧葫蘆島興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)爛尾的項(xiàng)目，擬改營(yíng)為葫蘆島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；

2月，萬(wàn)達(dá)全面接管山西忻州最大的商業(yè)綜合體田森匯，并更名為“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”；

3月，萬(wàn)達(dá)與鑫苑集團(tuán)舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，萬(wàn)達(dá)全面負(fù)責(zé)鑫苑全部商業(yè)項(xiàng)目招商，并接盤其贛州的萬(wàn)億廣場(chǎng)。

4月，萬(wàn)達(dá)拿下建業(yè)全部商業(yè)項(xiàng)目，以整體運(yùn)營(yíng)管理的模式展開(kāi)與其合作；

5月，王健林在北京掃貨，拿下黃金地段的藍(lán)色港灣、五棵松卓展兩大商場(chǎng)

7月，萬(wàn)達(dá)接手合肥爛尾樓——萬(wàn)泓中心，改名“北京路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”，由于資金鏈的斷裂，該項(xiàng)目原本連續(xù)幾年沒(méi)有完工。

買買買，一月一大買，幾天一小買！

不知不覺(jué)間，從2月份到現(xiàn)在，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)收購(gòu)了十多家公司的資產(chǎn)，其中大部分都是以半價(jià)收購(gòu)的。

是的，你沒(méi)看錯(cuò)，不知不覺(jué)中，隱身的王健林，已然是房地產(chǎn)圈的最大贏家。

看著擼起袖子瘋狂抄底的王健林，誰(shuí)能想到幾年前的他，曾經(jīng)那么狼狽不堪，就差一點(diǎn)點(diǎn)就要破產(chǎn)？

什么叫時(shí)移世易?

這就是啊！

看著當(dāng)下恒大生死難料，融創(chuàng)、龍湖等一眾房地產(chǎn)商焦頭爛額，而早早轉(zhuǎn)型的萬(wàn)達(dá)仿佛是房地產(chǎn)圈里的一股清流，氣定神閑的王健林勝似閑庭信步，不禁讓人感嘆一一句：

時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由！

塞翁失馬，焉知非福啊！

二

從一個(gè)家喻戶曉的“網(wǎng)紅”首富，到負(fù)債千億被推上輿論的風(fēng)口浪尖，再到如今的強(qiáng)勢(shì)回歸，王健林的經(jīng)歷真的就像電影一樣精彩。

王健林有兩句名言最為人所熟知：

一個(gè)是“先掙一個(gè)億的小目標(biāo)”。

另外一個(gè)是“清華北大，不如膽子大”。

前者，是王健林2016年8月接受訪談節(jié)目時(shí)講話，那時(shí)王健林剛以1700億的財(cái)富，登上中國(guó)首富的寶座，對(duì)當(dāng)時(shí)的他來(lái)說(shuō)，1個(gè)億的確只能算是小目標(biāo)。

后者，是王健林2017年1月在清華的一次演講，那時(shí)他正在財(cái)富的鼎巔峰，橫槊賦詩(shī)，慨然一世之雄。

那時(shí)的王健林，的確是天不怕地不怕，臉上掛著的，都是高光時(shí)刻自信驕傲的表情。

說(shuō)起來(lái)，彼時(shí)的王健林，是有本錢驕傲的：萬(wàn)達(dá)商業(yè)版圖正在如火如荼擴(kuò)張，而王健林自己也頻頻問(wèn)鼎中國(guó)首富！

2013年，王健林以凈資產(chǎn)860億元，問(wèn)鼎福布斯中國(guó)富豪榜首富寶座。

2014年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)如愿在香港上市。

2015年，開(kāi)始走向全球化：收購(gòu)世界鐵人公司、美國(guó)第二大院線AMC、馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

到2017年初，王健林已經(jīng)手握200多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、10多個(gè)萬(wàn)達(dá)城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美國(guó)電影公司、1家英國(guó)游艇公司、名畫(huà)古玩不計(jì)其數(shù)……

那段時(shí)間，王首富的口頭禪就是： “要把中國(guó)文化輸出到全球”。他甚至在公開(kāi)場(chǎng)合肆無(wú)忌憚地說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，無(wú)論國(guó)企央企，都沒(méi)機(jī)會(huì)做老大。”

而王健林的狂言，也為他此后跌落神壇，埋下了伏筆。

王健林的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2017年。

2017年夏天的那一幕,在商業(yè)史上被稱為“摔杯為號(hào)”。

就在那天，王健林、孫宏斌、張力等一眾地產(chǎn)圈大佬齊聚一堂，打包出售13個(gè)萬(wàn)達(dá)城和77家酒店。

面對(duì)這場(chǎng)世紀(jì)交易，無(wú)數(shù)媒體把會(huì)議室圍得里三層外三層。

他們沒(méi)想到，自己聽(tīng)到的上流社會(huì)的杯觥交錯(cuò)，卻是會(huì)議室內(nèi)激烈的爭(zhēng)吵聲，甚至伴有響亮的摔玻璃杯的聲音。

室內(nèi)隱約傳出的聲音讓人面面相覷，室外王健林下屬的反應(yīng)更是讓人心生疑竇：大佬云集的簽約會(huì)議，各類材料本應(yīng)準(zhǔn)備齊全毫無(wú)差池，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的工作人員卻在簽約會(huì)議的重要關(guān)頭忙著找打印機(jī)。

而后續(xù)公開(kāi)的交易價(jià)格揭示了爭(zhēng)吵等一系列“意料之外”事件的緣由。

13個(gè)文旅項(xiàng)目只賣了400多億，77家酒店的價(jià)格更是“低價(jià)出售”不到200億。前期的投入沒(méi)回本，后期的利潤(rùn)也沒(méi)賺到。

站在2017年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)萬(wàn)達(dá)城和酒店的出售可謂是“被迫”斷臂求生，屈服于高額的負(fù)債只能低價(jià)出售。

那之后，王健林不在萬(wàn)達(dá)年會(huì)上唱歌，不再去國(guó)外的大學(xué)演講，“先掙它一個(gè)億”的語(yǔ)錄消失，兒子王思聰也罕見(jiàn)地100多天沒(méi)更新微博。

用王健林自己的話說(shuō)：

那是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年，萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難。

三

王健林曾說(shuō)，人生沒(méi)有白走的路，每一步都算數(shù)。

從2017年到2021年，整整四年的時(shí)間，在房地產(chǎn)烈火烹油的同時(shí)，王健林卻愈發(fā)低調(diào)，無(wú)影無(wú)蹤，只有兒子王思聰還時(shí)不時(shí)在微博里蹦跶，傳出與一眾網(wǎng)紅美女的緋色大瓜。

然而，淡出江湖的老王頭并沒(méi)有閑著。

當(dāng)大家以為要相忘于江湖的時(shí)候，老王卻暗度陳倉(cāng)地搞轉(zhuǎn)型：徹底放下了房地產(chǎn)的包袱，從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，將重點(diǎn)放到了商業(yè)、文化、健康等領(lǐng)域。

這一次，王健林在甩賣資產(chǎn)的過(guò)程中，悄悄進(jìn)行著轉(zhuǎn)型：退出重資產(chǎn)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，全面擁抱輕資產(chǎn)，而且注重盤活商業(yè)爛尾。

所謂輕資產(chǎn)，便是將商業(yè)管理業(yè)務(wù)與地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離。

簡(jiǎn)而言之，萬(wàn)達(dá)不再出萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的資金，只輸出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，并分得收益。

由于不出資金，輕資產(chǎn)后，萬(wàn)達(dá)不再持有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)物業(yè)，不再介入拿地、建設(shè)、物業(yè)開(kāi)發(fā)等重資產(chǎn)環(huán)節(jié)，徹底脫胎換骨成為一家純粹的商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。

所謂盤活商業(yè)爛尾，說(shuō)白了，就是撿別人因?yàn)橘Y金鏈斷裂，不得不腰斬出售的便宜貨。

一溜煙看下來(lái)，近幾年萬(wàn)達(dá)的經(jīng)歷真應(yīng)了那句“塞翁失馬，焉知非福”的老話。

曾經(jīng)被“斷臂求生”的萬(wàn)達(dá)，由于前幾年的賣賣賣，反而躲過(guò)樓市巨變下的縮表出清，走出新生機(jī)，而今搖身一變手握子彈抄底樓市。

換句話說(shuō)，如果這幾年王健林不是壯士斷腕，而是持續(xù)擴(kuò)張加大籌碼，那么，今天的萬(wàn)達(dá)很可能是第二個(gè)爆雷的恒大，絕無(wú)可能從房地產(chǎn)圈的哀鴻遍野中全身而退！

而當(dāng)初的許老板，如果不是孤注一擲，而是像王健林一樣適時(shí)收手，或許也不會(huì)淪落到如此不堪的下場(chǎng)。

用王健林自己的話說(shuō)：

什么樣的企業(yè)最好？就是有長(zhǎng)期、穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的最根本的方向。做企業(yè)，歸根到底一句話，就是追求長(zhǎng)期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

做得大不叫本事，站得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，這才叫本事。

四

時(shí)也，勢(shì)也？

幸也，命也？

我們只能說(shuō)，經(jīng)商如同對(duì)弈，玲瓏棋局，每個(gè)人都是被裹挾的棋子，落子何處，往往不由自主，有時(shí)一步踏錯(cuò)，勝敗已定。

真的是時(shí)勢(shì)造英雄啊，用王健林掛在嘴邊的話說(shuō)就是：“做企業(yè)一定要講究順勢(shì)而為”！

看吧，在飛速發(fā)展的時(shí)代，一波又一波的企業(yè)家們隨著時(shí)勢(shì)的變遷，潮來(lái)又潮去。

正所謂不管是萬(wàn)達(dá)還是其他企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的路子都很長(zhǎng)，但緊要處往往就那么幾步，走對(duì)了滿盤皆活，走錯(cuò)了徹底崩盤。關(guān)鍵處行差還是走對(duì)，靠的就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。

對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，也沒(méi)有一種模式是永恒的，哪怕再大的商業(yè)帝國(guó)，也要學(xué)會(huì)居安思危，更要懂得順時(shí)應(yīng)勢(shì)。

上了賭桌的企業(yè)家們，下注贏了并不稀奇。

能夠順時(shí)應(yīng)勢(shì)、手起刀落、全身而退的，才是真贏家！

畢竟，王健林自己不是曾經(jīng)說(shuō)過(guò)嗎：

成功核心三個(gè)原因，首先是要勤奮，不管怎么說(shuō)，總是勤奮者最容易成功。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人，所以一定要勤奮。

第二就是要足夠聰明，要有智慧。你光是勤奮，如果智慧不夠，判斷力不夠，也很難成功；第三我覺(jué)得可能還是要承認(rèn)有一點(diǎn)運(yùn)氣的成分。

標(biāo)簽： 開(kāi)始瘋狂抄底 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 中國(guó)首富