一

(資料圖片僅供參考)

如果一個普通人欠下4000億，需要多久才能還完？

有人曾算過一筆賬，按年薪10萬計算，工作60年，不吃不喝也只能賺到600萬。若再加上理財等一系列正向投資，最多也就能攢下3000到4000萬左右。

4000億，估計需要“上萬年”才能還完。

然而，4000億債務放到曾經的中國首富王健林身上，竟然只用了幾年時間輕松還清，并且以1200億的身家再度回歸胡潤富豪榜！

不僅回歸富豪榜，68歲的萬達創始人王健林，最近居然當起了大殺四方的“白衣騎士”。

王建立不相信寒氣，“滿血復活”的萬達正在瘋狂抄底！

日前，中融國際信托有限公司轉讓肇慶鼎湖萬達地產開發有限公司35%股份，由萬達接盤。

這已經不是王健林今年第一次出手了，從年初開始，萬達已經熱衷于“買買買”，一擲千金，抄底買貨，這里面有很多未完工的爛尾樓。

1月，萬達接手遼寧葫蘆島興隆大家庭商業集團爛尾的項目，擬改營為葫蘆島萬達廣場；

2月，萬達全面接管山西忻州最大的商業綜合體田森匯，并更名為“萬達廣場”；

3月，萬達與鑫苑集團舉行戰略合作簽約儀式，萬達全面負責鑫苑全部商業項目招商，并接盤其贛州的萬億廣場。

4月，萬達拿下建業全部商業項目，以整體運營管理的模式展開與其合作；

5月，王健林在北京掃貨，拿下黃金地段的藍色港灣、五棵松卓展兩大商場

7月，萬達接手合肥爛尾樓——萬泓中心，改名“北京路萬達廣場”，由于資金鏈的斷裂，該項目原本連續幾年沒有完工。

買買買，一月一大買，幾天一小買！

不知不覺間，從2月份到現在，萬達集團已經收購了十多家公司的資產，其中大部分都是以半價收購的。

是的，你沒看錯，不知不覺中，隱身的王健林，已然是房地產圈的最大贏家。

看著擼起袖子瘋狂抄底的王健林，誰能想到幾年前的他，曾經那么狼狽不堪，就差一點點就要破產？

什么叫時移世易?

這就是??！

看著當下恒大生死難料，融創、龍湖等一眾房地產商焦頭爛額，而早早轉型的萬達仿佛是房地產圈里的一股清流，氣定神閑的王健林勝似閑庭信步，不禁讓人感嘆一一句：

時來天地皆同力，運去英雄不自由！

塞翁失馬，焉知非福?。?/strong>

二

從一個家喻戶曉的“網紅”首富，到負債千億被推上輿論的風口浪尖，再到如今的強勢回歸，王健林的經歷真的就像電影一樣精彩。

王健林有兩句名言最為人所熟知：

一個是“先掙一個億的小目標”。

另外一個是“清華北大，不如膽子大”。

前者，是王健林2016年8月接受訪談節目時講話，那時王健林剛以1700億的財富，登上中國首富的寶座，對當時的他來說，1個億的確只能算是小目標。

后者，是王健林2017年1月在清華的一次演講，那時他正在財富的鼎巔峰，橫槊賦詩，慨然一世之雄。

那時的王健林，的確是天不怕地不怕，臉上掛著的，都是高光時刻自信驕傲的表情。

說起來，彼時的王健林，是有本錢驕傲的：萬達商業版圖正在如火如荼擴張，而王健林自己也頻頻問鼎中國首富！

2013年，王健林以凈資產860億元，問鼎福布斯中國富豪榜首富寶座。

2014年，萬達商業如愿在香港上市。

2015年，開始走向全球化：收購世界鐵人公司、美國第二大院線AMC、馬德里競技足球俱樂部等優質資產。

到2017年初，王健林已經手握200多個萬達廣場、10多個萬達城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美國電影公司、1家英國游艇公司、名畫古玩不計其數……

那段時間，王首富的口頭禪就是： “要把中國文化輸出到全球”。他甚至在公開場合肆無忌憚地說：“萬達進入的行業，無論國企央企，都沒機會做老大?！?/p>

而王健林的狂言，也為他此后跌落神壇，埋下了伏筆。

王健林的轉折點發生在2017年。

2017年夏天的那一幕,在商業史上被稱為“摔杯為號”。

就在那天，王健林、孫宏斌、張力等一眾地產圈大佬齊聚一堂，打包出售13個萬達城和77家酒店。

面對這場世紀交易，無數媒體把會議室圍得里三層外三層。

他們沒想到，自己聽到的上流社會的杯觥交錯，卻是會議室內激烈的爭吵聲，甚至伴有響亮的摔玻璃杯的聲音。

室內隱約傳出的聲音讓人面面相覷，室外王健林下屬的反應更是讓人心生疑竇：大佬云集的簽約會議，各類材料本應準備齊全毫無差池，萬達集團的工作人員卻在簽約會議的重要關頭忙著找打印機。

而后續公開的交易價格揭示了爭吵等一系列“意料之外”事件的緣由。

13個文旅項目只賣了400多億，77家酒店的價格更是“低價出售”不到200億。前期的投入沒回本，后期的利潤也沒賺到。

站在2017年的時間節點，萬達集團對萬達城和酒店的出售可謂是“被迫”斷臂求生，屈服于高額的負債只能低價出售。

那之后，王健林不在萬達年會上唱歌，不再去國外的大學演講，“先掙它一個億”的語錄消失，兒子王思聰也罕見地100多天沒更新微博。

用王健林自己的話說：

那是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難。

三

王健林曾說，人生沒有白走的路，每一步都算數。

從2017年到2021年，整整四年的時間，在房地產烈火烹油的同時，王健林卻愈發低調，無影無蹤，只有兒子王思聰還時不時在微博里蹦跶，傳出與一眾網紅美女的緋色大瓜。

然而，淡出江湖的老王頭并沒有閑著。

當大家以為要相忘于江湖的時候，老王卻暗度陳倉地搞轉型：徹底放下了房地產的包袱，從重資產向輕資產模式轉型，將重點放到了商業、文化、健康等領域。

這一次，王健林在甩賣資產的過程中，悄悄進行著轉型：退出重資產的地產開發，全面擁抱輕資產，而且注重盤活商業爛尾。

所謂輕資產，便是將商業管理業務與地產業務剝離。

簡而言之，萬達不再出萬達廣場的資金，只輸出品牌，負責設計、建設與運營，并分得收益。

由于不出資金，輕資產后，萬達不再持有萬達廣場物業，不再介入拿地、建設、物業開發等重資產環節，徹底脫胎換骨成為一家純粹的商業服務型企業。

所謂盤活商業爛尾，說白了，就是撿別人因為資金鏈斷裂，不得不腰斬出售的便宜貨。

一溜煙看下來，近幾年萬達的經歷真應了那句“塞翁失馬，焉知非?！钡睦显?。

曾經被“斷臂求生”的萬達，由于前幾年的賣賣賣，反而躲過樓市巨變下的縮表出清，走出新生機，而今搖身一變手握子彈抄底樓市。

換句話說，如果這幾年王健林不是壯士斷腕，而是持續擴張加大籌碼，那么，今天的萬達很可能是第二個爆雷的恒大，絕無可能從房地產圈的哀鴻遍野中全身而退！

而當初的許老板，如果不是孤注一擲，而是像王健林一樣適時收手，或許也不會淪落到如此不堪的下場。

用王健林自己的話說：

什么樣的企業最好？就是有長期、穩定現金流的企業，這是企業經營追求的最根本的方向。做企業，歸根到底一句話，就是追求長期、穩定的現金流。

做得大不叫本事，站得穩、走得遠，這才叫本事。

四

時也，勢也？

幸也，命也？

我們只能說，經商如同對弈，玲瓏棋局，每個人都是被裹挾的棋子，落子何處，往往不由自主，有時一步踏錯，勝敗已定。

真的是時勢造英雄啊，用王健林掛在嘴邊的話說就是：“做企業一定要講究順勢而為”！

看吧，在飛速發展的時代，一波又一波的企業家們隨著時勢的變遷，潮來又潮去。

正所謂不管是萬達還是其他企業，經營的路子都很長，但緊要處往往就那么幾步，走對了滿盤皆活，走錯了徹底崩盤。關鍵處行差還是走對，靠的就是企業家的戰略思考和把握。

對中國企業家來說，沒有永遠成功的企業，也沒有一種模式是永恒的，哪怕再大的商業帝國，也要學會居安思危，更要懂得順時應勢。

上了賭桌的企業家們，下注贏了并不稀奇。

能夠順時應勢、手起刀落、全身而退的，才是真贏家！

畢竟，王健林自己不是曾經說過嗎：

成功核心三個原因，首先是要勤奮，不管怎么說，總是勤奮者最容易成功。機會永遠是留給有準備的人，所以一定要勤奮。

第二就是要足夠聰明，要有智慧。你光是勤奮，如果智慧不夠，判斷力不夠，也很難成功；第三我覺得可能還是要承認有一點運氣的成分。