北京金融控股集團有限公司(下稱“北京金控”) 籌備工作正如火如荼的進行。

1月25日，北京金控董事長范文仲在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時稱，近期將推出小微企業(yè)金控服務(wù)平臺，以解決小微融資難題。

除此之外，目前北京金控還在推進大數(shù)據(jù)平臺、擔保體系、資產(chǎn)管理公司落地。“平臺的整體框架已經(jīng)基本明確，各環(huán)節(jié)也在推動，預期今年底能看到比較實質(zhì)性、階段性的進展，形成一個比較明晰的體系。”范文仲稱。

他認為，北京金控與一般金控不太一樣，雖然都是一個多金融牌照的持股平臺，但北京金控更強調(diào)金融基礎(chǔ)設(shè)施、金融科技和金融價值觀。

作為五家金控試點單位之一，近期央行與北京金控保持了密切聯(lián)系。“我們在積極配合央行進行試點工作，與央行總行、營管部保持密切溝通，就發(fā)展方向、風險防范、制度研究等進行交流。”范文仲稱。

21世紀經(jīng)濟報道記者從接近央行人士處獲悉，金控監(jiān)管辦法大概率在今年上半年出爐，先期會以征求意見的方式面世。

采訪中，范文仲還談及了從監(jiān)管轉(zhuǎn)型到機構(gòu)的感受。他說，監(jiān)管從風險管理的角度看問題，而企業(yè)從發(fā)展的角度看問題，監(jiān)管從業(yè)經(jīng)歷的好處在于更知道規(guī)則、制度的重要性。很多人看球賽只看到了球星，其實裁判員也很關(guān)鍵，而最關(guān)鍵的是看不見的規(guī)則、制度，這是根本。

金控框架即將出爐

北京金控成立于2018年10月，由北京市國資委全資控股，注冊資本120億。成立至今，北京金控以籌備組的方式開展工作，這個籌備組成員從政府部門、各大相關(guān)金融機構(gòu)及第三方的會計師、律師抽調(diào)。

近期北京金控社招50人，據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解，本次招聘共收到約2000份簡歷，第一批員工將在春節(jié)之后陸續(xù)到位。這只是北京金控人員招錄的開始，未來金控綜合服務(wù)體系下會有很多二級平臺建立，也將陸續(xù)進行人員招錄。

范文仲介紹，北京金控人員招錄比較審慎，除了專業(yè)和學歷要求之外，還需要具備三方面素質(zhì)：一是終身學習的愿望和能力;二是需要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、艱苦奮斗和開闊進取的精神，未來可能幾個年輕人就會要求去建一個新的平臺;三是要有家國情懷，要有服務(wù)社會的價值觀。

范文仲介紹，北京金控的整體框架可能很快揭牌。作為一個綜合服務(wù)平臺，北京金控包含有各個環(huán)節(jié)，如金融大數(shù)據(jù)作為核心子平臺將在2019年一季度之內(nèi)建立，目前已經(jīng)做了可研性報告、路徑設(shè)計，未來會進行工商注冊登記。

除此之外，北京金控最近在推進的事情還包括：規(guī)劃擔保體系，目前市里已經(jīng)有了方向，今年將會有突破實質(zhì)性進展;打造新的資產(chǎn)管理公司(AMC)，這個公司不僅是北京金控，也會跟國有企業(yè)、外資金融機構(gòu)一起合作。

強調(diào)社會價值

北京金控未來將成為一個業(yè)務(wù)混合、風險隔離的綜合金融服務(wù)平臺。與其他機構(gòu)不同之處在于，北京金控致力于打造金融基礎(chǔ)設(shè)施、以金融科技為引擎、強調(diào)正確金融的價值觀。

這三者緊密相連，打造金融基礎(chǔ)設(shè)施要以科技能力為基石，同時既然是基礎(chǔ)設(shè)施就一定不是以經(jīng)濟利益為目標，這其中包含了北京金控的價值觀。

范文仲認為，全球技術(shù)革命有三個大階段：一是農(nóng)業(yè)革命，目標是解決生存，土地和人口是核心資源;二是工業(yè)革命，目標是更加強大，石油和鋼鐵是核心資源;三是信息革命，目標是更加智慧，核心資源是數(shù)據(jù)和信息。目前處于信息革命階段，數(shù)據(jù)已成為社會的核心經(jīng)濟資源，而獲取、處理、應(yīng)用數(shù)據(jù)的支付、征信、資產(chǎn)交易平臺將是社會的核心金融基礎(chǔ)設(shè)施。

創(chuàng)新服務(wù)小微

金融是有價值觀的，這也是近期北京金控將打造小微金控服務(wù)平臺，以創(chuàng)新模式推動小微金融服務(wù)發(fā)展的邏輯起點。

小微企業(yè)融資存在一些機制性難題，包括小微企業(yè)普遍缺乏合格抵押品，增信能力弱，信用風險大;銀行對小微企業(yè)授信缺乏規(guī)模效應(yīng)，信貸審查、貸后管理等交易成本高;小微貸款不良率高，資產(chǎn)處置難等。

“只有解決了這些機制性難題，小微企業(yè)融資才能突破。在這個時代，已經(jīng)具備了解決這些機制難題的可能性。”范文仲認為。

為此，北京金控將從四方面著手：一是打造北京市金融大數(shù)據(jù)平臺，以解決小微企業(yè)融資的信息不對稱、融資成本高等問題。二是統(tǒng)籌北京金控集團旗下商業(yè)銀行、大數(shù)據(jù)征信、融資擔保、資產(chǎn)管理、股權(quán)投資等各業(yè)務(wù)板塊，打造貫穿小微企業(yè)“投貸全方位、生命全周期”的綜合金融服務(wù)體系。

三是發(fā)揮北京金控的統(tǒng)籌管理平臺作用，建立完善的風險緩釋分擔機制。

四是創(chuàng)新地方資產(chǎn)管理模式，有效發(fā)揮多平臺、多渠道優(yōu)勢，構(gòu)建小微企業(yè)融資中不良資產(chǎn)的市場化退出機制。

措施擬定實施后，如何評價服務(wù)效益非常關(guān)鍵。范文仲認為應(yīng)有如下標準：首先覆蓋面要寬，能覆蓋傳統(tǒng)金融機構(gòu)覆蓋不到的地方;二是成本要低，如果是高利貸就沒有任何意義;三是風險控制要好，不良處置效率要高。