6月8日，在GTLC全球技術領導力峰會上，蘇寧易購IT總部執行副總裁喬新亮與現場嘉賓、觀眾共同探討了技術管理者的洞察與決策，喬新亮認為決策來源于洞察，人們的認知水平決定了決策能力。

(蘇寧易購IT總部執行副總裁 喬新亮)

喬新亮從‘’三個視角”分析了如何洞察：即必然的視角看待偶然、將來的視角看待現在、否定的視角看待今天。他認為決策是管理者的職責，正確的決策對企業的發展是至關重要的，如果管理者不去做決策，就不能勝任管理者職責。在一個有競爭力的企業里，從CEO往下的每一層管理人員都應該是高效的、明智的決策者。

通過分享今年蘇寧云進軍市場的重大決策，喬新亮對技術管理者的洞察和決策做了形象深入的闡述。科技是蘇寧發展的動力和引擎，從技術架構角度看，蘇寧成功經歷了從POS 門店銷售+ERP企業資源計劃、WCS+POS雙線作戰、到如今前中后架構重塑 O2O融合的三代架構演進。喬新亮自豪地講到：“在今天中國大型的企業里只有蘇寧做到了線上線下完美融合，整個集團一朵云，而蘇寧所有的業務都是跑在蘇寧云上的！”

據喬新亮介紹，今年蘇寧云計劃增加研發隊伍到1200人，預計研發投入達5億。蘇寧的八千名IT人員基于蘇寧云去進行開發，管理，發布和產品的迭代，前中后臺是打通的，研發中心和業務團隊可在上面的產品線進行持續創新。

企業對于云計算的需求有三方面，一是搭建，二是遷移，三是治理。喬新亮認為目前在云搭建方面市場已經很成熟了，遷移和治理能力才是未來云的機遇。蘇寧云目前具備完整的企業云遷移能力，具有硬件虛擬化、網絡云化，軟件云化等性能。在云治理方面，基于蘇寧有一套自己的專屬管理理念，蘇寧建立了CTO辦公室，有固化的體系對整個研發隊伍進行管理，然后固化到產品里面再靠產品去進行管理。比如今天蘇寧擁有3000個系統、25000多個服務，蘇寧將其定義成企業數字化的資產。從需求到流程，到系統，到服務，到部署、再到具體的機器和交換機，都真實存在于企業數字化資產管理系統里，蘇寧將其歸屬于云的治理。

“第一， 蘇寧云用自己的切身發展經歷驗證解決CIO的問題，讓云來支持整個研發過程而不僅僅是底層的IaaS部分；第二，隨著TO B市場的到來，目前很多的中大型企業正在經歷當年蘇寧轉型的痛，他們需要優秀的云解決方案去支持。”喬新亮基于以上洞察的基礎上自信地講，“蘇寧云的決策是立志成為企業云全套解決方案的新一代云計算廠商！“（牛廣文）