“火幣生態(tài)專區(qū)”7月13日在HADAX正式上線， MyToken (MT)成為首批上線生態(tài)專區(qū)的僅有的兩個項目之一，這對于火幣和MyToken都意義重大。作為“幣圈”的超級應(yīng)用，MyToken有何成功之道，未來有著怎樣的布局，我們專訪了MyToken創(chuàng)始人郭楠尋求其中的答案。

郭楠透露，MyToken能在成立不滿一年的時間內(nèi)取得注冊用戶超120萬的成績，要感謝天時地利：2017年以太坊的發(fā)展環(huán)境趨于成熟，以及中國用戶對于區(qū)塊鏈和投資的接受度相對較高，都是MyToken在短期內(nèi)取得了快速增長的客觀因素。但是，佳績的背后更是“人和”因素在主導(dǎo)：MyToken團隊大部分成員之前曾合作多年，彼此之間比較有默契，他們自始至終看好行情這個領(lǐng)域，而且即使在2017年非常容易賺錢的時期，大家也依然能抵制住誘惑，持續(xù)快速推進一些產(chǎn)品，包括投入了很多精力去接入大量的交易所數(shù)據(jù)。

對于MT上線火幣生態(tài)專區(qū)，郭楠認為，行情軟件和交易所是天生的上下游關(guān)系，能夠得到火幣的認可感到非常榮幸。火幣是當前世界最大的交易所之一，其周邊的生態(tài)建設(shè)一直讓人欽佩。火幣生態(tài)專區(qū)是一種很好的嘗試，希望能夠和火幣及其周邊的生態(tài)形成在流量上、交易場景上等一系列的良好協(xié)作。

以下為專訪全文：

1、郭楠先生您作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，是怎么關(guān)注到“幣圈”的?為何想在這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)?

2016年，一個偶然的機會我接觸到了區(qū)塊鏈。在研究了比特幣的白皮書后，立即就被其精巧的系統(tǒng)設(shè)計迷住了。點對點無需中介的高效價值轉(zhuǎn)移、天生的信任機制、以及扁平化去中心化的新架構(gòu)形式，使我相信區(qū)塊鏈必然會掀起一場新的產(chǎn)業(yè)革命。不僅如此，基于這一底層會萌生出越來越多全新的商業(yè)模式，給人們未來生活帶來全新的體驗，所以我很快就下定決心 all in 這個領(lǐng)域。

2、MyToken 2017年8月才成立，還不滿一年注冊用戶超120萬，日活躍用戶20萬以上，對于這樣的成績，您覺得背后主要有哪些原因?

首先，2017年以太坊的成熟發(fā)展環(huán)境下，MyToken順應(yīng)了潮流的變化，不可否認其中有部分運氣的因素。

其次，受益于中國在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的深厚積累，中國用戶對于區(qū)塊鏈和投資的接受度相對較高，MyToken才能在短期內(nèi)取得了快速增長。

最后，我們核心團隊的大部分成員之前曾合作多年，對彼此的認同及價值觀上都比較有默契，即使在去年非常容易賺錢的時期，大家也依然能抵制住誘惑，持續(xù)快速推進一些產(chǎn)品。

3、MyToken擁有全球最大的數(shù)字貨幣資料庫，要實現(xiàn)這一目標應(yīng)該很不容易，請問你們團隊是如何做到的?

我們在交易所的覆蓋上投入了很多精力去接入大量的交易所，并且完成了一整套自動發(fā)現(xiàn)的機制。并且，我們有一個專門的團隊負責(zé)整理數(shù)字貨幣的相關(guān)信息，持續(xù)在進行工作流程的優(yōu)化和迭代。目前在這個方面，我們應(yīng)該是世界范圍做得最好并且遙遙領(lǐng)先的。

4、在日新月異的競爭中，MyToken未來靠什么保持領(lǐng)先地位?最近在產(chǎn)品創(chuàng)新和團隊建設(shè)上面有哪些新動向?

本質(zhì)上保持領(lǐng)先地位需要在產(chǎn)品、運營、研發(fā)方面都保持高效和協(xié)同，并且有一種合理的組織架構(gòu)幫助企業(yè)快速響應(yīng)，我們正在逐步完善團隊向這個方向前進。目前我們在產(chǎn)品、運營和研發(fā)上都補充了不少人手，也有COO，CTO級別的人才加入，我們會持續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來追求長期的競爭力。

5、MyToken能成為首批上線火幣生態(tài)專區(qū)的僅有的兩個項目之一，有什么樣的意義?未來計劃與火幣生態(tài)形成怎樣的共榮共生?

火幣是當前世界最大的交易所之一，其周邊的生態(tài)建設(shè)一直讓我們欽佩。行情軟件和交易所是天生的上下游關(guān)系，能夠得到火幣的認可我們感到非常榮幸。在未來，我們希望能夠和火幣及其周邊的生態(tài)完成一系列的深度合作：在流量上相互支持，在交易場景上形成合理的閉環(huán)，在交易周邊產(chǎn)品方面形成良好協(xié)作，與其他生態(tài)伙伴建立很好的協(xié)同效應(yīng)。

6、作為火幣生態(tài)專區(qū)的嘗鮮者和先行者，您對于生態(tài)專區(qū)建設(shè)有何建議?

火幣生態(tài)專區(qū)在我看來是一種很好的嘗試，未來希望能夠在生態(tài)專區(qū)給合作伙伴提供更多的展示自我的機會。

7、MyToken發(fā)行的MT應(yīng)用場景有哪些?目前實現(xiàn)了哪些生態(tài)布局?

MT具有隨著平臺的發(fā)展不斷拓展出應(yīng)用場景的特征，屆時將通過生態(tài)的發(fā)展來確保Token的價值。未來它最主要的使用場景有三個：首先是投資閉環(huán)，即一級市場投資和二級市場投資的交易。其次是社區(qū)產(chǎn)品，將MT用于社區(qū)的維系。最后是生態(tài)層面，特別是牽涉到服務(wù)的提供和購買方面，MT會在這個環(huán)節(jié)有很好的流通。今后我們希望用戶可以在MyToken的平臺上非常便捷的享受到一站式數(shù)字資產(chǎn)投資管理的所有服務(wù)。

8、交易所、錢包等一系列的加密貨幣領(lǐng)域您最看好哪些業(yè)態(tài)，未來是否有進軍的計劃?

選擇做行情是因為我們最看好這個領(lǐng)域。當然，交易所、錢包、媒體、社交也都是很好的選擇。考慮到當前區(qū)塊鏈的技術(shù)發(fā)展仍在早期，未來還存在很大的不確定性，而商業(yè)應(yīng)用由于底層技術(shù)的不確定性，使得自身也存在一定的風(fēng)險。相比較下，用戶相關(guān)的生意目前看來較為安全、有效，也能夠非常自然地落地。不過目前這些領(lǐng)域都存在非常強烈的競爭，在一定時期內(nèi)，我們的主要精力還是會集中在優(yōu)化自身的產(chǎn)品體驗方面，同時也會尋求和其他項目的協(xié)同合作。

對于進軍其他領(lǐng)域，我們目前還沒有明確的規(guī)劃，不排除未來根據(jù)競爭環(huán)境和用戶需求來靈活調(diào)整。

9、對于近來區(qū)塊鏈領(lǐng)域的“交易即挖礦”、“閱讀即挖礦”、“找bug即挖礦”等各種挖礦機制，您怎么看待此類商業(yè)模式，有沒有考慮引進?

目前各種類型的挖礦模式，本質(zhì)上就是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式中讓用戶來參與并且給予激勵的形式。現(xiàn)在有了Token就可以用它來做，用戶的吸引力會更大。因為Token具有非常好的流通性，可以直接變現(xiàn)，并且參與的用戶在早期持有之后就可以享受項目未來的增長的紅利。本質(zhì)上來說，這也是區(qū)塊鏈的一個底層精神，通過Token機制把團隊和社區(qū)的目標來達成一致，同心協(xié)力，生態(tài)共建。我們未來一定會考慮，在整個規(guī)劃逐步成熟后會對外推出。

10、總結(jié)您一路打拼過來的創(chuàng)業(yè)史，您覺得最重要的經(jīng)驗是什么?什么“坑”是您最印象深刻的?

最重要的經(jīng)驗是“因地制宜”。商業(yè)之所以困難是因為我們所處的商業(yè)環(huán)境是動態(tài)的，團隊和人才、組織結(jié)構(gòu)、資金、市場環(huán)境、行業(yè)、目標用戶群體和認知、政策環(huán)境、多元化能力等等，這些因素每時每刻都在變化。如何能夠有預(yù)見性地找到一個最佳的路徑是一個極其艱難的挑戰(zhàn)，必須擁有足夠的系統(tǒng)思維能力和強有力的執(zhí)行力，才能夠盡量在這個商業(yè)大潮中生存下去。

“追求完美”是我印象中比較深刻的坑，因為所有的完美都是在這個動態(tài)體系中不斷去接近的，一個靜態(tài)的“完美”會耗費太多的時間精力，最終得到的反而是錯誤的理解或是落后于時代的實現(xiàn)。