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專訪MyToken創(chuàng)始人郭楠:火幣生態(tài)專區(qū)是一種很好的嘗試

    來源: 洞察網(wǎng)  2018-07-30 15:54:44

“火幣生態(tài)專區(qū)”7月13日在HADAX正式上線, MyToken (MT)成為首批上線生態(tài)專區(qū)的僅有的兩個(gè)項(xiàng)目之一,這對(duì)于火幣和MyToken都意義重大。作為“幣圈”的超級(jí)應(yīng)用,MyToken有何成功之道,未來有著怎樣的布局,我們專訪了MyToken創(chuàng)始人郭楠尋求其中的答案。

郭楠透露,MyToken能在成立不滿一年的時(shí)間內(nèi)取得注冊用戶超120萬的成績,要感謝天時(shí)地利:2017年以太坊的發(fā)展環(huán)境趨于成熟,以及中國用戶對(duì)于區(qū)塊鏈和投資的接受度相對(duì)較高,都是MyToken在短期內(nèi)取得了快速增長的客觀因素。但是,佳績的背后更是“人和”因素在主導(dǎo):MyToken團(tuán)隊(duì)大部分成員之前曾合作多年,彼此之間比較有默契,他們自始至終看好行情這個(gè)領(lǐng)域,而且即使在2017年非常容易賺錢的時(shí)期,大家也依然能抵制住誘惑,持續(xù)快速推進(jìn)一些產(chǎn)品,包括投入了很多精力去接入大量的交易所數(shù)據(jù)。

對(duì)于MT上線火幣生態(tài)專區(qū),郭楠認(rèn)為,行情軟件和交易所是天生的上下游關(guān)系,能夠得到火幣的認(rèn)可感到非常榮幸。火幣是當(dāng)前世界最大的交易所之一,其周邊的生態(tài)建設(shè)一直讓人欽佩。火幣生態(tài)專區(qū)是一種很好的嘗試,希望能夠和火幣及其周邊的生態(tài)形成在流量上、交易場景上等一系列的良好協(xié)作。

以下為專訪全文:

1、郭楠先生您作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,是怎么關(guān)注到“幣圈”的?為何想在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)?

2016年,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我接觸到了區(qū)塊鏈。在研究了比特幣的白皮書后,立即就被其精巧的系統(tǒng)設(shè)計(jì)迷住了。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)無需中介的高效價(jià)值轉(zhuǎn)移、天生的信任機(jī)制、以及扁平化去中心化的新架構(gòu)形式,使我相信區(qū)塊鏈必然會(huì)掀起一場新的產(chǎn)業(yè)革命。不僅如此,基于這一底層會(huì)萌生出越來越多全新的商業(yè)模式,給人們未來生活帶來全新的體驗(yàn),所以我很快就下定決心 all in 這個(gè)領(lǐng)域。

2、MyToken 2017年8月才成立,還不滿一年注冊用戶超120萬,日活躍用戶20萬以上,對(duì)于這樣的成績,您覺得背后主要有哪些原因?

首先,2017年以太坊的成熟發(fā)展環(huán)境下,MyToken順應(yīng)了潮流的變化,不可否認(rèn)其中有部分運(yùn)氣的因素。

其次,受益于中國在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的深厚積累,中國用戶對(duì)于區(qū)塊鏈和投資的接受度相對(duì)較高,MyToken才能在短期內(nèi)取得了快速增長。

最后,我們核心團(tuán)隊(duì)的大部分成員之前曾合作多年,對(duì)彼此的認(rèn)同及價(jià)值觀上都比較有默契,即使在去年非常容易賺錢的時(shí)期,大家也依然能抵制住誘惑,持續(xù)快速推進(jìn)一些產(chǎn)品。

3、MyToken擁有全球最大的數(shù)字貨幣資料庫,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該很不容易,請問你們團(tuán)隊(duì)是如何做到的?

我們在交易所的覆蓋上投入了很多精力去接入大量的交易所,并且完成了一整套自動(dòng)發(fā)現(xiàn)的機(jī)制。并且,我們有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整理數(shù)字貨幣的相關(guān)信息,持續(xù)在進(jìn)行工作流程的優(yōu)化和迭代。目前在這個(gè)方面,我們應(yīng)該是世界范圍做得最好并且遙遙領(lǐng)先的。

4、在日新月異的競爭中,MyToken未來靠什么保持領(lǐng)先地位?最近在產(chǎn)品創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面有哪些新動(dòng)向?

本質(zhì)上保持領(lǐng)先地位需要在產(chǎn)品、運(yùn)營、研發(fā)方面都保持高效和協(xié)同,并且有一種合理的組織架構(gòu)幫助企業(yè)快速響應(yīng),我們正在逐步完善團(tuán)隊(duì)向這個(gè)方向前進(jìn)。目前我們在產(chǎn)品、運(yùn)營和研發(fā)上都補(bǔ)充了不少人手,也有COO,CTO級(jí)別的人才加入,我們會(huì)持續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來追求長期的競爭力。

5、MyToken能成為首批上線火幣生態(tài)專區(qū)的僅有的兩個(gè)項(xiàng)目之一,有什么樣的意義?未來計(jì)劃與火幣生態(tài)形成怎樣的共榮共生?

火幣是當(dāng)前世界最大的交易所之一,其周邊的生態(tài)建設(shè)一直讓我們欽佩。行情軟件和交易所是天生的上下游關(guān)系,能夠得到火幣的認(rèn)可我們感到非常榮幸。在未來,我們希望能夠和火幣及其周邊的生態(tài)完成一系列的深度合作:在流量上相互支持,在交易場景上形成合理的閉環(huán),在交易周邊產(chǎn)品方面形成良好協(xié)作,與其他生態(tài)伙伴建立很好的協(xié)同效應(yīng)。

6、作為火幣生態(tài)專區(qū)的嘗鮮者和先行者,您對(duì)于生態(tài)專區(qū)建設(shè)有何建議?

火幣生態(tài)專區(qū)在我看來是一種很好的嘗試,未來希望能夠在生態(tài)專區(qū)給合作伙伴提供更多的展示自我的機(jī)會(huì)。

7、MyToken發(fā)行的MT應(yīng)用場景有哪些?目前實(shí)現(xiàn)了哪些生態(tài)布局?

MT具有隨著平臺(tái)的發(fā)展不斷拓展出應(yīng)用場景的特征,屆時(shí)將通過生態(tài)的發(fā)展來確保Token的價(jià)值。未來它最主要的使用場景有三個(gè):首先是投資閉環(huán),即一級(jí)市場投資和二級(jí)市場投資的交易。其次是社區(qū)產(chǎn)品,將MT用于社區(qū)的維系。最后是生態(tài)層面,特別是牽涉到服務(wù)的提供和購買方面,MT會(huì)在這個(gè)環(huán)節(jié)有很好的流通。今后我們希望用戶可以在MyToken的平臺(tái)上非常便捷的享受到一站式數(shù)字資產(chǎn)投資管理的所有服務(wù)。

8、交易所、錢包等一系列的加密貨幣領(lǐng)域您最看好哪些業(yè)態(tài),未來是否有進(jìn)軍的計(jì)劃?

選擇做行情是因?yàn)槲覀冏羁春眠@個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)然,交易所、錢包、媒體、社交也都是很好的選擇。考慮到當(dāng)前區(qū)塊鏈的技術(shù)發(fā)展仍在早期,未來還存在很大的不確定性,而商業(yè)應(yīng)用由于底層技術(shù)的不確定性,使得自身也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。相比較下,用戶相關(guān)的生意目前看來較為安全、有效,也能夠非常自然地落地。不過目前這些領(lǐng)域都存在非常強(qiáng)烈的競爭,在一定時(shí)期內(nèi),我們的主要精力還是會(huì)集中在優(yōu)化自身的產(chǎn)品體驗(yàn)方面,同時(shí)也會(huì)尋求和其他項(xiàng)目的協(xié)同合作。

對(duì)于進(jìn)軍其他領(lǐng)域,我們目前還沒有明確的規(guī)劃,不排除未來根據(jù)競爭環(huán)境和用戶需求來靈活調(diào)整。

9、對(duì)于近來區(qū)塊鏈領(lǐng)域的“交易即挖礦”、“閱讀即挖礦”、“找bug即挖礦”等各種挖礦機(jī)制,您怎么看待此類商業(yè)模式,有沒有考慮引進(jìn)?

目前各種類型的挖礦模式,本質(zhì)上就是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式中讓用戶來參與并且給予激勵(lì)的形式。現(xiàn)在有了Token就可以用它來做,用戶的吸引力會(huì)更大。因?yàn)門oken具有非常好的流通性,可以直接變現(xiàn),并且參與的用戶在早期持有之后就可以享受項(xiàng)目未來的增長的紅利。本質(zhì)上來說,這也是區(qū)塊鏈的一個(gè)底層精神,通過Token機(jī)制把團(tuán)隊(duì)和社區(qū)的目標(biāo)來達(dá)成一致,同心協(xié)力,生態(tài)共建。我們未來一定會(huì)考慮,在整個(gè)規(guī)劃逐步成熟后會(huì)對(duì)外推出。

10、總結(jié)您一路打拼過來的創(chuàng)業(yè)史,您覺得最重要的經(jīng)驗(yàn)是什么?什么“坑”是您最印象深刻的?

最重要的經(jīng)驗(yàn)是“因地制宜”。商業(yè)之所以困難是因?yàn)槲覀兯幍纳虡I(yè)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的,團(tuán)隊(duì)和人才、組織結(jié)構(gòu)、資金、市場環(huán)境、行業(yè)、目標(biāo)用戶群體和認(rèn)知、政策環(huán)境、多元化能力等等,這些因素每時(shí)每刻都在變化。如何能夠有預(yù)見性地找到一個(gè)最佳的路徑是一個(gè)極其艱難的挑戰(zhàn),必須擁有足夠的系統(tǒng)思維能力和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,才能夠盡量在這個(gè)商業(yè)大潮中生存下去。

“追求完美”是我印象中比較深刻的坑,因?yàn)樗械耐昝蓝际窃谶@個(gè)動(dòng)態(tài)體系中不斷去接近的,一個(gè)靜態(tài)的“完美”會(huì)耗費(fèi)太多的時(shí)間精力,最終得到的反而是錯(cuò)誤的理解或是落后于時(shí)代的實(shí)現(xiàn)。

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