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據半月談報道，記者近期走訪發現，少數地方和部門背離調研初衷，為調研而調研，簡單應付，不注重調研實效。有“甩手式調研”：人走了報告卻留下；有“偷懶式調研”：專攻老問題、不碰新矛盾；有“交卷式調研”：求量不求質。這些“應付式調研”，不是為了發現真問題、真解決問題，對推進實際工作成效不彰，亟待整治。

調查研究是謀事之基、成事之道，看能不能把調研中形成的對策建議轉化為推動工作的思路舉措和政策措施，從而把問題解決好。而“應付式調研”不求實效只求“時效”、不求療效只求“聊效”，把調研搞成了“空彈琵琶”“沙盤演練”，不但意義不大，甚至浪費大量人力和物力不說，更可能因為決策“貨不對板”而延誤了問題的解決。

之所以出現這種現象，還是一些部門一些干部穿新鞋走老路的思維固化所致。看起來，他們的鞋子上也沾了泥土，也看到了企業的機器，摸到了農民手上的老繭，但往往是像打造旅游線路一樣打造“經典調研線路”和“盆景調研點”，無論什么調研主題，去的都是同一條線路、訪的是同一批對象、聽的是同一套說辭。雖然“撲下身子”，實際上仍“端著架子”；雖然“進企走村入戶”，更多的還是“走馬觀花”；雖然“擲地有聲”，而效果可能是“紙上談兵”。

干部調研為何還要材料流轉、層層陪同？為何調研提綱千篇一律，問題毫無個性？為何調查研究主要給上面“交卷”，很少給基層反饋？或許他們也不想這樣干，但是無奈缺乏新思路。

同樣是搞調研，去年9月以來，溫州推出“萬名干部上熱線”專項行動，讓全市機關企事業單位干部輪流“入職”，在12345接熱線、辦熱線、督熱線。接聽熱線后調查發現問題，啟動問責并出臺治理方案。這既提高了調研效率，也更有利于及早解決問題。

同樣是搞調研，今年4月，上海兩名街道社工提出“‘無障礙銜接’醫保與民政的惠民措施”建議。不到一周，上海市委主要負責同志“上門問計”，到社區調研聽取簡化流程的具體建議。市、區兩級多個部門聯手調研、聯動整改，最終促成低保人員住院免押金政策實現“免申即享”，解決了群眾的煩心事。4月提建議，5月變現實。而且相關部門舉一反三，推動從“辦好一件事”到“解決一類事”轉變。

當然，老思路也不是不能解決問題。比如采取“四不兩直”方式調研，不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場，可以有效破解基層單位在上級調研前“層層準備”“層層陪同”的問題。但有的干部或者作風不扎實，抓不住“干貨”，或者能力不強、怕發現問題解決不了，甚至擔心問題提出來會得罪“左鄰右舍”，從而還是感覺“應付式調研”更保險。

總之，調研要有新思路，前提則是真心解決問題。只有真心為企業為老百姓解決問題，才能逼出新思路。各級各部門要以解決問題為導向來抓好調研人員素質的提高和作風轉變，從而讓他們能夠找到通過調研解決問題的新思路。

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