9月23日，“2022年度壽山福海戰略團建會”在壽山福海養老服務中心石景山院舉辦。這是一次達成戰略共識、品牌共識、管理共識的團建會，更是一次具有重要意義的發展戰略指導會。

在會議中，壽山福海集團董事長劉凱安先生，壽山福海集團總裁、壽山福海養老服務中心石景山院院長劉玥女士，壽山福海集團董事長助理栗洋女士出席會議，并通過戰略、品牌、管理三部分內容，與壽山福海同仁暢談心聲，展望未來。

戰略共識：不進則退，持續提升核心競爭力

首先，壽山福海集團董事長劉凱安先生在講話中明確壽山福海戰略定位，并提出戰略目標：持續提升壽山福海的核心競爭力，未來3~5年，壽山福海目標實現“以機構養老為基礎，覆蓋周邊社區服務及居家養老三位一體并行發展”。

（壽山福海集團董事長 劉凱安）

壽山福海將秉承“讓天下老人福壽綿長”的企業愿景，以“以愛為上，溫潤社會，用科學與專業引領中國養老新時代”為使命，踐行“我們就是兒女，一切為了老人”、“奮斗為榮、誠信為根、向善為本”的價值觀，用愛與專業為越來越多的老人提供高品質的養老服務。

面對社會老齡化進程的不斷加快與市場的不斷變化，壽山福海積極采取科學運營與專業管理的方針，董事長劉凱安先生提出：“未來，壽山福海要專注以客戶為導向，創造價值，創造優質的服務和產品，打造全新的生活方式。”

品牌共識：一切為了老人，扎實做好“五位一體”

隨后，壽山福海集團董事長助理栗洋女士帶領壽山福海同仁認識品牌精神，探尋品牌競爭力，并強調壽山福海的品牌內涵：一切為了老人，全方位多維度扎實做好“五位一體”。

（壽山福海集團董事長助理 栗洋）

壽山福海集團通過對每個崗位服務細節的萃取提煉，通過對客戶需求的挖掘與匹配，形成了壽山福海獨特的“五位一體”品牌內涵。

醫療方面，通過全周期全年齡段始終關懷，為老人提供全時段的健康監測、全通道的醫療保障以及全模式的醫養結合，從“9+X 入院評估"模式，到入住后的“2+1”健康管理，全面實行24小時醫師守護，保障長者生命安全。

護理方面，通過專業超星準守護、365健康塔全年呵護與三維動力源全年為長者活力賦能，通過全方位的護理，讓屬于老人時間的腳步慢下來，讓衰老慢下來，讓疾病發展慢下來，讓認知障礙發展慢下來。

服務方面，壽山福海致力于打造區別于其他機構與養老方式的獨特體驗，通過興趣課堂、知識沙龍等方式打造樂齡福壽生活，做到“全職兒女”陪伴、滿足“同齡伙伴”社交，用愛家委員會創造大家庭，通過“管家照顧”方式幫助老人解決家庭及個人瑣事，為老人與家屬解決所有的后顧之憂。

餐飲方面，壽山福海精細化拆分用餐流程，環環嚴格把控，通過科學配餐、嚴格制餐、暖心送餐、自在享餐四大環節，讓老人享受干凈、安全、新鮮、科學的膳食搭配，以食養身。

居住方面，通過打造強有力的綜合保障、完備的安全管理、100%適老化設施覆蓋、24小時緊急呼叫、全空間潔凈方案等方式，全心全意地讓老人盡享安心、省心、舒心的美好生活。

回望過去，壽山福海讓數以千計的老人恢復健康、延長壽命、提高養老生活的精致度與幸福感，在時間的長河中，隱藏了太多感人的故事，也有太多被忽視的價值。壽山福海“五位一體”品牌內涵不僅承載了以“一切為了老人”為核心的服務體系，更是超越了同質化五星級標準。

管理共識：共創未來，運營與管理同頻共振

最后，壽山福海集團總裁、壽山福海養老服務中心石景山院院長劉玥女士以運營管理為主題，強調壽山福海的運營管理核心：一切成果都是執行出來的，都要依靠專業的團隊作為基礎。

（壽山福海集團總裁 劉玥）

她指出在團隊管理中，應當以制度和工具為基礎，用不斷提升的專業化成就團隊。此外，依托“向上+向下管理負責”的模式，對上級達成意識同頻，以換位思考糾正自我主義；對下級做到對結果負責，對團隊成長負責，從而達成運營與管理同頻，執行與計劃對應。

用共識影響意識，用意識指導行為，用行為收獲成果。通過此次“戰略團建會”，夯實戰略定位，凝聚發展共識，打破組織邊界，激發創新活力，從而推動壽山福海高質量發展，為實現戰略目標勇敢前行！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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