在大會中，李曙光表示，2019年五糧液集團實現了穩中有進的新發展，集團銷售收入跨越千億臺階已成定局。

談到未來工作思路，李曙光進一步指出，品牌建設是五糧液工作的核心，將堅定不移地持續推進數字化轉型。據李曙光判斷，白酒行業穩中向好、長期向好，結構性繁榮的長周期，將更聚焦優勢品牌、優勢企業和優勢產區。

連續三年每年遞增百億

在大會現場，李曙光表示，五糧液集團跨越千億臺階已成定局，股份公司(即上市公司)前三季度的增長領先行業，營收有望突破500億，連續三年每年跨越一個百億臺階。

此外，曾從欽指出，2019年五糧液實現“五個一”。

具體來看，一是酒業主業核心作用更加突出，助力集團順利跨越1000億臺階;二是酒業主業全年銷售收入將突破500億元，連續三年每年遞增100億;三是緊抓消費升級的市場契機，經典五糧液成功實現市場價格過1000元;四是商品市場和資本市場持續看好，五糧液股票價格歷史性突破并站穩100元關口，公司市值位居深市第一;五是公司酒業效益優勢更加凸顯，持續保持四川省工業企業利潤總額第一。

2017年3月，時任四川經信委副主任的李曙光走馬上任五糧液集團董事長，這位新“掌門人”為這家白酒龍頭帶來了全新戰略目標。

履新伊始，李曙光首次面對全國運營商發表了其主政五糧液的全新思路，并對五糧液提出了“二次創業”新征程的戰略舉措，其目標則是將五糧液打造成為千億集團。李曙光進一步對五糧液的發展提出了“二次創業”的新命題，這意味著五糧液不能局限于形式上的改革，而是一場從內到外的變革。五糧液要重塑白酒大王地位，要真正踐行做“世界的五糧液”這一發展目標。

針對2019年經營狀況，李曙光表示，五糧液產品力、渠道力、執行力等得到進一步提升。通過不斷加強文化建設，加強IP改造，五糧液的品牌影響力和競爭力均實現質的飛躍。

構建數字化業務模式

會上，李曙光特別強調，將堅定不移地持續推進數字化轉型。證券時報·e公司記者了解到，借助數字化工具，五糧液現在已實現對產品終端銷售數據全程掌控。通過持續加強與IBM等全球大公司的戰略合作，五糧液構建了15個主題、385個指標的數據建模，將以前靠經驗判斷，轉變為基于數據動態監控和管理決策。

需要指出的是，五糧液的數字化轉型于2018年開始規劃，2019年正式啟動建設。目前，五糧液已基本構建數字化業務模式，積累了更加完善的業務數據。清晰了解客戶進、銷、存的數據，對客戶經營狀態、公司資源匹配有了更好的支持。

從長遠看，數字化是五糧液高質量發展的新動能。在投資者溝通交流會上，五糧液副總經理朱忠玉表示，五糧液要用數字化賦能經銷商轉型，商家精細化，提升商家盈利能力。2020年，數字化建設的核心主題是實現數據的深度運營，核心任務是要實現數據業務化，業務數據化。

對于2020年的發展規劃，曾從欽表示，五糧液將進一步強化品質、強化管控、強化數字化轉型等，堅持3個升級、堅持3個聚焦、堅持3個提升、堅持3個優化。堅持聚焦體驗營銷創新升級、聚集意見領袖深度培育、聚焦核心資源精準投放;堅持提升數字化能力、提升業務協同能力、提升公關營銷能力等。

穩中求進

今年，五糧液、茅臺即將攜手跨越銷售規模千億元大關，這是白酒行業具有里程碑意義的大事。而在后千億時代，企業進一步的規劃是什么?

李曙光指出，后千億時代，五糧液將爭創“世界五百強企業”作為發展新目標。白酒高端市場確定性還在，中產階級的消費能力不會突然消失，高端產出總體還是供不應求。明年，穩中求進是五糧液工作總基調，保持經濟運行的質量，保持穩中有進、穩中向好勢頭。

2019年6月，五糧液展開對系列酒的全面深化改革，并成立五糧濃香系列酒公司。據證券時報·e公司記者了解，五糧濃香系列酒公司欲著力打造5億元級、10億元級、20億元級、50億元級銷量的大單品，確保在辨識度上與五糧液主品牌有嚴格區隔，但又要對主品牌形成有效支撐。

對此，五糧液集團副董事長鄒濤表示，按照集團公司戰略發展規劃，濃香系列酒公司堅持向中高價位、自營品牌、核心品牌聚焦。產品結構得到初步優化，未來產品矩陣、價格跑道會更加清晰，品牌形象將得到顯著提升。

關于2020年的工作，李曙光特別指出，品牌建設是企業工作核心，要致力于五糧液品牌價值的回歸;堅持品質至上，2020年將增加12萬噸純糧固態發酵原酒產能，總產能達到22萬噸;持續推進供給側結構性改革，推動五糧液產品體系建設;盡快補強計劃、配額和發運短板;建立五糧液“預算、授權、費控、稽查”市場費用管控體系。