《招行離冬天還有多遠(yuǎn)》一文作者直言招行“到了非常危險的時刻”，如果喪失了危機感，那么未來三年很可能成為招行“失去的三年”，在作者看來，當(dāng)前招行存在的核心問題：文化價值觀劣化、激勵機制僵化。如果招商銀行喪失了組織變革的動力，喪失了重塑文化和激勵機制的決心，招行未來堪憂。

田惠宇行長的講話更是為直抒胸臆的表達(dá)擂鼓打氣，“一個雞蛋，從外部打破是滅亡，從內(nèi)部打破就是新生。” 鼓勵倡導(dǎo)蛋殼文化，號召全行員工自由發(fā)聲，鼓勵有理有據(jù)、基于價值創(chuàng)造的批評、提出尖刻問題。同時，田惠宇也發(fā)出警惕，全行都要充滿憂患意識，以哀兵之志認(rèn)識到自己的不足。不要再被市場和媒體的鮮花和掌聲所陶醉，也不要對各種批評耿耿于懷，要保持頭腦清醒。在這個充滿變化的時代，招行最大的敵人是自己，最大的競爭對手是我們所處的時代。

以昨日收盤價36.77元計算，招商銀行市值也再次突破9000億元，離“萬億元市值”一步之遙。從公募基金近期公布的半年報看，招商銀行依然是公募基金的座上賓，位居十大重倉股之列。截至6月30日，招商銀行總資產(chǎn)為71937.67億元，比報告期初增長6.64%，首次突破7萬億元，這也意味著國內(nèi)首家邁入7萬億元資產(chǎn)規(guī)模的股份行誕生。

冰冷的數(shù)據(jù)也能傳遞著溫度，從這些數(shù)據(jù)看，招商銀行依然是行業(yè)翹楚。如此的榜樣公司，發(fā)出的如此言之灼灼的隱憂之聲，這是不是大驚小怪、無病呻吟，抑或是博取眼球呢。其實不然。

對傳統(tǒng)銀行業(yè)而言，用機遇和危機并存來描述是恰如其分的。互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化思維正深度影響著傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)正從零售端向企業(yè)端大踏步“侵蝕”傳統(tǒng)銀行領(lǐng)地。有些餐館已經(jīng)拒收現(xiàn)金，通過微信或支付寶，晃晃手機就一切OK，這讓曾經(jīng)一統(tǒng)江湖的傳統(tǒng)銀行分外尷尬。

金融科技對傳統(tǒng)銀行的改變已經(jīng)成大勢，難以改變，對銀行來說，奮起反擊是唯一出路。截至7月底，銀行系金融科技子公司增至10家，金融科技子公司被視為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“利器”，不光改變著銀行業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)形態(tài)，還在進(jìn)一步引領(lǐng)銀行業(yè)的變革，各家銀行系金融科技子公司跑馬圈地，是銀行轉(zhuǎn)型的必要的方式，也是主動求變的進(jìn)取之舉。

從招商銀行本身而言，不僅同樣要面臨金融科技的挑戰(zhàn)，從內(nèi)部管理看也并非發(fā)展無可挑剔，招商銀行也曾踩雷MPS，也還有員工收取保險公司回扣的事情發(fā)生。用田惠宇行長的話說是，大企業(yè)病愈發(fā)嚴(yán)重，各種“病灶”逐步顯現(xiàn)，“病灶”就像“息肉”，侵蝕著招商銀行的健康。

從招商銀行本身來看，需要“發(fā)現(xiàn)價值，聚攏智慧”，“蛋殼”文化需要發(fā)揚光大;需要強化全過程管理;需要推進(jìn)管理和組織文化向3.0模式升級，需要除“息肉”，不鏟除就可能變?yōu)?ldquo;腫瘤”。

文章之所以被刷屏，筆者認(rèn)為無外乎三點：文章痛陳了招行存在的一攬子問題，直言不諱，酣暢淋漓。與那些公司已經(jīng)千瘡百孔仍諱莫如深相比就敞亮得多了，這是胸懷;“一攬子問題”并非只有招行所獨有，揭行業(yè)沉疴流弊，直抒胸臆，這是勇氣;針對問題，支招未來，洞中肯綮，高屋建瓴，這是智慧。

文字間溢出焦慮感力透紙背，但這種擔(dān)憂是善意的，意見是具有建設(shè)性的。“此誠危急存亡之秋也”的情感濃郁在文字中流淌，受到感染，情理之中。