最近美國(guó)蘋果公司的第二季度財(cái)務(wù)報(bào)表公布，蘋果美股憑空蒸發(fā)了1.4萬億人民幣的情況下，中國(guó)市場(chǎng)卻在第二季度中遙遙領(lǐng)先。

【資料圖】

而庫(kù)克也正式在蘋果入駐中國(guó)市場(chǎng)三十周年宣布:中國(guó)成為了全球蘋果市場(chǎng)中出貨量最大的市場(chǎng)，已經(jīng)超越了美國(guó)。這并不是一塊值得炫耀和驕傲的榮譽(yù)勛章，這是自美國(guó)拜登政府實(shí)施第三輪制裁打擊之后的后果。

蘋果在中國(guó)市場(chǎng)的崛起

蘋果手機(jī)品牌自三十年前入駐中國(guó)市場(chǎng)起，就憑借著其過硬的質(zhì)量以及超前的性能，穩(wěn)定的設(shè)計(jì)和獨(dú)立的系統(tǒng)得到了國(guó)人的一致好評(píng)。

而中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，擁有著世界第二多的人口，其市場(chǎng)前景是一片大好的，因此蘋果公司看中了中國(guó)市場(chǎng)的無限潛力。

而中國(guó)如今更是人手一部智能手機(jī)，顯然成為世界上最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，這種龐大的體量讓其占據(jù)了全球智能手機(jī)用戶的38.5%。

不僅僅是這樣，蘋果手機(jī)的崛起也并不只是靠著中國(guó)龐大的市場(chǎng)才可以在中國(guó)發(fā)展如此迅速地。

蘋果能在世界范圍內(nèi)獲得一致的好評(píng)這離不開產(chǎn)品本身所具有的優(yōu)勢(shì)，其中尤其是獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)可以說是世界上智能手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿和佼佼者。

蘋果公司近年來意識(shí)到了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)其的重要性，于是轉(zhuǎn)而改變了對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的策略，而去年的ipone14在第四季度可謂是神一樣的存在。

而這一現(xiàn)象的原因正是因?yàn)閹?kù)克調(diào)整了對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的策略，在ipone14發(fā)布后及時(shí)的采取的降價(jià)的策略，導(dǎo)致人們對(duì)ipone的喜愛程度更甚。

而且在相比于其他品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)來看，蘋果手機(jī)也對(duì)得起它相對(duì)來講比較高昂的價(jià)格，售后，產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售渠道等都是在為以后鋪路。

在蘋果手機(jī)更加“本土化”得同時(shí)，還進(jìn)行了相對(duì)來講更加中式化的調(diào)整，甚至展開了產(chǎn)品用戶調(diào)研，推出了更適合中國(guó)用戶習(xí)慣的產(chǎn)品功能。

總的來講，蘋果能在中國(guó)市場(chǎng)崛起的如此迅速，一方面是因?yàn)槠洚a(chǎn)品質(zhì)量過硬，而另一方面則是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的體量國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌并無法短時(shí)間內(nèi)將其填補(bǔ)空缺。

中美科技競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的后果

中國(guó)市場(chǎng)成為了ipone的主戰(zhàn)場(chǎng)，從這一點(diǎn)來講，這都是消費(fèi)者們自發(fā)選擇后的結(jié)果，對(duì)于消費(fèi)者們來講，這是個(gè)很簡(jiǎn)單的問題，不管是國(guó)產(chǎn)的還是進(jìn)口的國(guó)外產(chǎn)品，好用耐用才是唯一的真正目的。

所以對(duì)于這樣的一個(gè)讓人實(shí)在無法開心起來的“榮譽(yù)證書”，也不能怪罪到消費(fèi)者的頭上，畢竟消費(fèi)者也是有自己的想法的，不能什么都強(qiáng)加上別的名頭。

但是顯而易見的是，在中美科技競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，比起美國(guó)給華為斷供芯片還要可怕的事情，莫過于是把中國(guó)作為了最大的供貨商。

因?yàn)樵诳萍技夹g(shù)的制裁下，許多的國(guó)內(nèi)企業(yè)都因?yàn)楦呔饧夹g(shù)的限制，被迫搬到了國(guó)外繼續(xù)生存，對(duì)于這些企業(yè)來講，這樣無疑是重新活了過來。

但是有利就會(huì)有弊，原本這些企業(yè)都是把出口商品當(dāng)做是盈利的手段，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只是占其中的一部分。

但是搬到國(guó)外后就導(dǎo)致，莫名其妙的中國(guó)市場(chǎng)成了其中最大的銷售和交易市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)做了最大的市場(chǎng)。

這就相當(dāng)于是自家出去的羊犢子，反過來薅了自家人的羊毛一樣，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了十分不好的影響。

更要命的是，國(guó)產(chǎn)企業(yè)天生就與國(guó)外的三巨頭，蘋果微軟谷歌擁有一定的差距，無奈的是，在世界五百?gòu)?qiáng)排行榜上，兩極分化最嚴(yán)重的就是國(guó)內(nèi)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和這些外國(guó)企業(yè)。

這樣做的目的無疑是為了讓那些科技類型的企業(yè)，離開了中國(guó)，從而導(dǎo)致這些企業(yè)哪怕不論情愿不情愿，都或多或少的從中國(guó)市場(chǎng)來獲取利潤(rùn)。

哪怕國(guó)內(nèi)的四巨頭是華為、小米、OPPO、vivo，這些老牌豪強(qiáng)也許還有一點(diǎn)實(shí)力，但是這些個(gè)一二線品牌加起來還不夠蘋果一個(gè)人打的。

不論是在口碑這一塊，還是在產(chǎn)品質(zhì)量這一塊，大量的消費(fèi)者都是更加傾向于蘋果手機(jī)的。國(guó)產(chǎn)手機(jī)正在面臨著嚴(yán)峻且巨大的挑戰(zhàn)。

如今環(huán)境下的反思

蘋果公司產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大獲成功無疑是拜登政府都沒有想到過的，這對(duì)拜登來說是對(duì)中國(guó)實(shí)行科技制裁邁出的成功一步。

當(dāng)然國(guó)內(nèi)消費(fèi)者們哪怕不愿意承認(rèn)，可事實(shí)上就是，蘋果手機(jī)是在為美國(guó)與中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈斷勾這件事情上當(dāng)之無愧的劊子手。

因?yàn)樵诎莸钦氖谝庀拢O果公司在國(guó)內(nèi)的工廠開始了大規(guī)模的整改，這導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)依靠蘋果公司產(chǎn)品而活的模式直接崩塌。

最直接的就是反映在了大量的工廠相繼倒閉或者轉(zhuǎn)型，讓不少人面臨著失業(yè)和下崗的窘境。

哪怕庫(kù)克已經(jīng)在印度也已經(jīng)開設(shè)了不少的工廠，可是這也只是給印度做一下當(dāng)世界第三大經(jīng)濟(jì)體的美夢(mèng)罷了，實(shí)際上印度只占其中的4%，而剩下的96%則是在中國(guó)。

蘋果公司在中國(guó)市場(chǎng)為消費(fèi)者和拜登政府同時(shí)交了一份看似滿意的答卷，這似乎正像庫(kù)克所說的是一種“雙贏”。

可是事實(shí)卻并非如此，也許對(duì)于消費(fèi)者來講這都是自發(fā)的消費(fèi)行為，可是放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，消費(fèi)者們無意間在為美國(guó)輸送打向我們自己的“彈藥”。

總結(jié)

對(duì)于蘋果公司和國(guó)內(nèi)大量消費(fèi)者來說，蘋果公司在中國(guó)市場(chǎng)大火是一件好事。但對(duì)于中國(guó)本土企業(yè)來講這就是前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，希望共同勉勵(lì)提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)號(hào)召力。

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