為什么

這么多人有自己公司股票？

如果你干的就是資本利得

(相關(guān)資料圖)

那就好好低調(diào)學(xué)習(xí)

那些用公司股票套現(xiàn)的故事

不是不可以

關(guān)鍵是看你怎么說

一、

可復(fù)制型子公司

關(guān)于股權(quán)架構(gòu)的底層架構(gòu)中，我上一期講過創(chuàng)新性子公司了，我本來覺得這就夠了。不過近期因為出現(xiàn)了很多公司的高管減持自己公司股份的新聞，我覺得有必要還是講講這個簡單的常規(guī)子公司的股權(quán)運作機(jī)制。

一般來說，同一個業(yè)務(wù)下的子公司，我們把這種有序擴(kuò)張叫做可復(fù)制型子公司。比如很多餐飲公司，當(dāng)在一個城市或者一個省份還發(fā)展得不錯，創(chuàng)始人團(tuán)隊很可能會考慮向全國各地擴(kuò)張。

這種模式前幾十年最常見也是最瘋狂的，自然是房地產(chǎn)開發(fā)商了。

二、

企業(yè)內(nèi)的持股計劃

我這里說的企業(yè)內(nèi)持股計劃，分為事業(yè)合伙人持股計劃和員工跟投制度。

先說說這整個環(huán)節(jié)中最重要的，當(dāng)然是劣后機(jī)制。事業(yè)合伙人因為是最重要的一部分投資者，這些人將承受比普通股東更大的投資風(fēng)險，劣后等級為最高。簡單說，先虧他們的錢。然后是跟投的員工。

一般來說，假設(shè)項目目標(biāo)收益為10%，在未達(dá)到這個收益率之前，項目收益優(yōu)先向企業(yè)分配；達(dá)到后，按出資比例，向跟投人員分配。還可以設(shè)置多重收益線，劃分不同的收益范圍的利益分配。

前面我也講過，子公司我們一般看作是一個項目，那么單就項目來說，就有“領(lǐng)投”和“跟投”的。跟投往往只作為財務(wù)投資者，不參與被投企業(yè)的管理。而今天要說的跟投，是企業(yè)內(nèi)部的跟投，雖然投資者沒有參與實際決策，但是卻在參與經(jīng)營。

國內(nèi)最早的跟投合伙人機(jī)制也來自于房地產(chǎn)，就是萬科和碧桂園。員工以自有資金作為領(lǐng)投一起投資公司的項目，并分享收益和承擔(dān)風(fēng)險。

一般會對給跟投人員設(shè)置份額的資金峰值，比如不超過5%或10%。也會對項目核心人員、管理層、重要崗位要求必須跟投。公司資金到賬后，跟投資金在一定天數(shù)內(nèi)也必須到賬。當(dāng)然還有很多自己可以設(shè)定的機(jī)制，根據(jù)項目后期情況，可能也會做一定調(diào)整。

三、

價值產(chǎn)業(yè)鏈的效率體現(xiàn)

很多公司在成立子公司的時候，就會重新設(shè)置員工跟投機(jī)制，讓員工對新公司竭盡全力。當(dāng)然，少數(shù)公司自己靠自己產(chǎn)業(yè)鏈賺錢的，可能并不需要這種模式。我舉例一個能夠捆綁員工的例子。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心要素就是資金和土地。然而，在“快速拿地、快速建設(shè)、快速銷售、快速回款、再快速拿地”的高周轉(zhuǎn)模式下，除了比拼融資和拿地，組織效率高低成了能否在同行業(yè)中勝出的關(guān)鍵。

跟投機(jī)制使得各部門負(fù)責(zé)人均有共同的利益目標(biāo)，從而加快了組織協(xié)調(diào)速度。而且高管在跟投后，有極大的動力去獲取優(yōu)質(zhì)土地資源。所以，跟投機(jī)制能在高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中發(fā)揮巨大作用也就不足為奇了。

終章、

吸引人才和資源是主要目的

無論是事業(yè)合伙人持股計劃，還是跟投機(jī)制，在兩種企業(yè)中會取得更好的預(yù)期效果。一種是對組織運營效率要求極高的企業(yè)；另一種是對個人創(chuàng)意、腦力勞動依賴度高的企業(yè)。

因為他們的成果無法通過其他媒介大規(guī)模復(fù)制，所以用股權(quán)制度來吸引人才。

今天的視頻來自知創(chuàng)圖譜的制作

今日話題：

【你有公司股份嗎？】

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