近日，2025年《財富》中國500強榜單正式發布，盈峰集團首次上榜，位列第409位。

這家成立于1994年、從廣東順德起步的企業，通過三十多年“產業+投資”雙輪驅動的探索，已構建起涵蓋消費、環境、文化等領域的產業生態，其以資本賦能產業、推動轉型升級的發展路徑，形成了產業資本獨有的多元賦能競爭力。

并購+投資協同賦能 CVC模式下的生態構建

企業風險投資（Corporate Venture Capital，CVC）是非金融企業以戰略或財務目標為導向，通過直接投資或委托專業機構等形式開展的創新項目投資活動。

傳統行業轉型升級壓力下，全球產業格局加速變革，CVC作為創新資本運作模式，正成為推動產業升級和創新發展的重要力量。2024年，全球CVC投資規模突破千億美元，同比增長30%，綠色科技、智能制造、新能源等戰略性新興產業成為投資熱點。

回溯盈峰集團的成長軌跡，可以清晰展現出CVC模式在推動企業轉型升級、拓展產業布局方面的實踐邏輯——從早期聚焦單一制造領域，到通過戰略性并購與精準投資，逐步切入家居、環保、文化等多元賽道，最終構建起生態多元、內核一致的產業生態。

在核心賽道布局上，戰略性并購成為切入關鍵領域的核心抓手。環境領域，2018年盈峰環境(000967)以發行股份方式收購中聯環境100%股權，從傳統風機制造企業轉型為環保全產業鏈運營商，目前其環保裝備銷售額已連續24年位居市場第一，新能源裝備市占率連續3年領跑行業，核心競爭力源于并購后的技術整合與資源協同；文化領域，2018年參與華錄百納混改后更名為百納千成(300291)，引入市場化機制激活發展動能，其西安永興坊文旅項目以“影視IP+線下場景”模式年接待游客超千萬人次，成為傳統文化活化標桿；消費領域，2024年完成對顧家家居(603816)的控制權交易，正值家居行業面臨產能升級與全球化布局的關鍵期，通過資本注入與資源協同，推動顧家家居在功能沙發自研、海外產能建設等領域突破，重構行業基礎設施。

在創新動能補充上，盈峰集團在一級市場投資聚焦“硬科技”賽道。在先進制造、新能源等領域提前布局，挖掘出商湯科技、云鯨智能等一批新質生產力企業。以云鯨智能為例——從2019年初首次出手到2021年D輪持續三輪重倉，既基于家庭服務機器人千億市場的判斷，又依托自身產業運營積累經驗提供支持，最終實現投資收益與產業協同的雙重回報。

從盈峰的實踐中不難看出，其產業生態雖然多元，但均圍繞“美好生活場景”展開。以“產業+投資”雙輪驅動的商業內核，通過戰略性并購夯實核心賽道、精準投資補充創新動能的相互協同，形成層次清晰的生態體系，這也是其區別于單一產業運營或純財務投資的明顯特征。

產業資本深度賦能 從資本注入到價值共生

區別于純金融資本（PE/VC）和互聯網CVC ，盈峰的產業資本源于自身積累，對產業的理解更深、賦能力度更強。依托“產業+運營”根基，其決策可跳出短期收益導向，成為深耕產業的長期耐心資本。

對盈峰而言，并購與投資僅是生態構建的起點，真正的核心在于通過“產業+投資+運營”模式實現深度賦能，將資本轉化為產業升級的內生動力。

這種賦能通過技術、資源、管理三大維度落地，形成“投資反哺產業、產業滋養生態”的良性循環。技術整合層面，將數字化能力注入傳統產業，盈峰環境首創的“5G云+環衛機器人”智慧遠程集群作業模式，通過AI技術與環衛裝備的融合重新定義行業工法，帶動整個產業鏈效率升級；資源協同層面，依托三十余年產業投資和運營積累的經驗，提供“資本+資源”的雙重支撐，基于產業鏈開展外延式并購，補強核心生態圈的能力短板；管理賦能層面，以長期主義治理原則搭建治理結構，充分尊重核心業務團隊，通過完善的授權體系與市場化激勵機制釋放組織活力，讓專業管理與業務深耕形成合力。

以顧家家居為例，盈峰集團執行總裁兼顧家家居董事長鄺廣雄近期在接受媒體采訪時表示，針對顧家家居，盈峰集團充分授權職業經理人團隊大膽變革，控股股東和董事會僅在戰略方向、高管團隊能力、平臺長期支撐力三方面把關。“盈峰投入的不僅是資本，更是長期主義的治理結構。”

產業資本的優勢，在于對產業的深度理解和資本工具的高效利用，更在于對長期戰略的定力與深耕。盈峰的產業運作并非單純通過并購追求規模，而是注重產業的進退有序，契合長遠戰略。在并購和投資的同時，盈峰也通過退出部分產業來優化布局，將資源集中于核心賽道，聚焦自身具備運營優勢的領域。

此次入選《財富》中國500強，正是對這一商業模式有效性的印證。從產業深耕到生態構建，從資本注入到深度賦能，這家企業的發展軌跡揭示核心邏輯：通過串聯上下游、推動產投協同，形成相互賦能的產業投資鏈條，最終實現價值的持續增長。這種“產業+投資+運營”的生態模式或將持續釋放價值，為實體企業高質量發展提供更多經驗借鑒。

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