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作者：匪君

特別喜歡胡說八道，特別不喜歡說假話

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匪君的第188篇 原創文章

為什么招行行長與其他銀行或者其他企業的一把手有著本質的區別？為什么行長的離任會讓招行市值蒸發2000億？

像貴州茅臺。2020年3月，貴州省交通運輸廳廳長高衛東接任李保芳任貴州茅臺董事長，從貴州交通系統的“一哥”變成國酒的掌門人，看似是“門外漢”，但是茅臺的股價從1000元一度漲到了歷史最高最高的2608元。

還有山西汾酒。今年1月，同樣是交通系統的領導，山西交控集團董事長袁清茂接棒李秋喜，成為山西汾酒新的掌門人。值得一提的是李秋喜，2005年就是汾酒集團總經理，幾乎是一手將汾酒從沒落的酒企，扭轉為“三分天下有其一”的清香型白酒龍頭，可以說是汾酒的靈魂人物，但是自從他退休以后，汾酒的各項經營業績卻沒有受到絲毫影響，反而步入了加速增長的快車道。

反觀招行結果卻截然不同。自從市場流傳招行前行長田惠宇被帶走以后，招行股價就開始跌跌不休，幾天時間從45元最低跌到了37元，跌幅將近20%，萬億市值蒸發了2000億，股民也損失慘重，并且目前還沒有止跌的趨勢。

按理說，銀行的治理都相對規范，經營管理都很成熟，上邊還有銀保監會、央行、董事會、股東都盯著，招行也是董事會領導下的行長負責制。通常不會因為一個人的塌房而受牽連，可招行本次暴跌到底是為什么呢？

這就需要追溯到招行的歷任行長了。

招行歷史上總共有三位行長。

第一位行長是王世禎，是招商局的副董事長，工程師出身，他給招商銀行奠定了技術領先創新的基礎，創新推出了“一卡通”，為招行零售業務的騰飛埋下了伏筆，之后不少國內銀行也紛紛效仿，推出了各自的類一卡通業務，這項業務給儲戶帶了極大的便利。

第二位就是大名鼎鼎的馬蔚華。馬蔚華有一句名言“不做對公，今天沒飯吃；不做零售，將來沒飯吃。”通常來講，銀行的零售業務，也就是我們經常在銀行網點窗口辦理的個人業務，其利潤空間遠遠沒有公司業務大，甚至很多零售業務像部分銀行理財都是在賠本賺吆喝，很多人抱怨為什么銀行空那么多窗口不給辦業務，原因就在于此，因為對個人業務真的不賺錢，銀行還得給柜員發工資。但是對公業務就不一樣了，對公賬戶資金遠大于個人，并且存款利率更低，銀行的利潤空間也就更大。

但是馬行長并沒有跟其他銀行一樣著力于對公業務，反而深耕零售業務，把“電子銀行”理念植入招商銀行，一舉奠定招行“零售之王”的基礎。可以說，現在各大銀行的電子銀行業務，都離不開招行。

不僅如此，招商銀行在業內是出了名的服務好，尤其對于高端的金葵花甚至是私人銀行客戶的服務更加到位，其私人銀行客戶也是所有國內銀行里最優質的。記得2015年我剛畢業那年，有同學去了招商銀行私行部去當客戶經理，年薪就有將近30萬，但是壓力很大。

第三位就是田惠宇了。鑒于前兩任行長給招行定下的基調，在選擇第三任 行長時，招行董事會就相中了田惠宇。田行長出身于建設銀行，去招行前是建設銀行零售總監兼北京分行行長，他也為招行做了不少貢獻，讓招行在零售業務邁上了新臺階，招行此次股價暴跌，側面也是對他的一種肯定。

由此看來，招行能在競爭激烈的銀行中脫穎而出，與打造“零售王國”的策略密不可分。不像貴州茅臺和山西汾酒，一個是白酒中的“愛馬仕”，一個是清香型白酒的絕對龍頭，招行既沒有幾千年的品牌沉淀，也沒有寡頭市場的壟斷特權，在深圳這片改革開放前沿的土地上，在激烈的市場競爭中廝殺成為中國零售銀行業的翹楚，是市場充分競爭、沙里淘金的結果。

我猜測，招行董事會挑選下一任行長的標尺依然是零售業務出身，最好有國有大行的任職經歷和資源。

所以判斷招行目前是否能夠抄底，我傾向于再等等下一任接班人的任命結果，如果是按照上述邏輯選出的行長，招行的未來還是值得期待的，如果不是，或者新行長背離了發展零售的理念，這就需要打個問號了。

匪君

有言

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