我們常說，堅(jiān)持是一種信仰，專注是一種態(tài)度，回想一下自己，是否有過這樣的經(jīng)歷，每天做的事情和別人一樣多，甚至加倍努力，可付出和收獲卻不成正比，自己也想不通是哪里出了問題。其實(shí)我們很多人都會陷入這樣的“怪圈”，但真相有時(shí)會很殘酷，你只是沉迷于自己的努力，卻從來不曾思考這些“努力”會帶來何種進(jìn)步，又有多少是重復(fù)的無效勞動，要知道，有選擇的專注，遠(yuǎn)比瞎忙要重要的多。

而說到堅(jiān)定的信念，我們應(yīng)該向大企業(yè)家萬達(dá)集團(tuán)的董事長王健林學(xué)習(xí)，他之所以能夠有今天這樣的成就，就是因?yàn)樗谡鲬?zhàn)商海的幾十年中，一直保持著堅(jiān)定不移、努力奮斗、不斷創(chuàng)新的思想理念。

縱橫商界數(shù)十年載，王健林始終有著清晰的目標(biāo)，只要自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，就會馬上安排去做，沒有遲疑，更沒有借口。他能讓商界精英齊聚一堂共商大計(jì)，也能讓巨頭大佬在萬達(dá)陷入低谷時(shí)為之兩肋插刀，正因?yàn)橥踅×痔赜械膶Ｗ⒘盁o窮的個(gè)人魅力，深深吸引著每一個(gè)走到他身邊的人。

早在2015年，王健林的身家就已達(dá)到300億美元，即使身處巔峰，但他卻絲毫沒有放松心態(tài)，始終如履薄冰般的保持著自己的專注力，也正是這種積極的精神態(tài)度以及謹(jǐn)慎的深謀遠(yuǎn)略，才讓萬達(dá)平安度過了一個(gè)又一個(gè)危機(jī)時(shí)刻。

一個(gè)成功的企業(yè)家切不可“朝三暮四”，淺嘗輒止，必須要耐得住寂寞，經(jīng)得住各種誘惑，排除干擾，心無旁騖的為自己的企業(yè)構(gòu)建發(fā)展藍(lán)圖，把企業(yè)的產(chǎn)品做得更出色，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競爭力，其最終才能收獲成功，而王健林的成功就恰恰說明了這一點(diǎn)。

三十多年的商海沉浮中，王健林有著高度的自律，萬達(dá)旗下的明星產(chǎn)品萬達(dá)廣場，從地方走向全國，從最初的第一代已經(jīng)到了如今的數(shù)字化支持的第四代，是其不斷的堅(jiān)持和創(chuàng)新，才有了如今的成功。

即使在2020年疫情之下的艱難處境下，王健林毅然為旗下所有的萬達(dá)廣場商戶免去了一個(gè)月的租金，幫助他們度過難關(guān)。這一舉措不僅贏得了商戶的心和社會的一致稱贊，同時(shí)也給其它企業(yè)帶來了示范帶頭的作用，萬達(dá)也因此再一次在大眾的心里鞏固了自身的良好企業(yè)形象，為后面復(fù)蘇后的業(yè)績回暖做好了鋪墊。

風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來，王健林的成功在于他精準(zhǔn)的商業(yè)頭腦和鍥而不舍的奮斗精神，再苦也不放棄，再難也不退縮。我們相信，在王健林的帶領(lǐng)下，萬達(dá)集團(tuán)的明天將更美好!

標(biāo)簽： 萬達(dá)為什么會有如今巔峰領(lǐng)導(dǎo)人王健林賦予其什么魔力