王健林走出了低谷，但是萬達電影還在低谷徘徊。

在等待復蘇的時間里，萬達電影沒有收縮戰線，而是選擇了逆勢擴張。每年60至70家的自建影院以及50至100家的輕資產影院計劃，彰顯了王健林在電影方面的決心，也讓王健林在未來“首富”之爭中保留了一些“火種”。

分眾傳媒創始人江南春曾經說過，危機對于有雄心的人來說永遠都是“戰機”。

逆勢就是王健林的答案。

如果仔細研究，我們會發現王健林和萬達，以2017年為界，涇渭分明。

萬達的前三十年的歲月里，王健林一路順風順水，不僅每一次精準地踩在了時代的節點上，還讓他幾度成為中國的首富。在和馬云打賭的歲月里，一個億都是小目標。

這是時代的選擇，也是王健林厚積薄發的結果。

2017年后，一場股債雙殺讓王健林徹底地跌下了首富的神壇，也讓萬達在海外項目折戟殆盡。王健林痛定思痛在收拾爛攤子的時候，用了很短的時間就清楚了萬達的未來，在出海夢徹底破滅之后保住國內的基本盤就成了第一要務。于是手起刀落砍掉了一些嚴重拖萬達現金流的產業，還重新擬定了萬達商管的上市計劃。

走出這一步，不僅需要勇氣，也需要大智慧。

曾經，王健林有兩個夢想。

第一，碾壓迪士尼，讓迪士尼在中國十年不盈利。

后來記者采訪時，王健林尷尬地說道他們已經和解，當時萬達已經萌生了退意。

在萬達最困難的時候，王健林毫不猶豫地賣掉了夢想，將萬達的文旅打包給了融創。站在今天的角度，這筆生意絕對是王健林的神來之筆，雖然在當時看起來確實比較“吃虧”，但是順利出售文旅項目的確讓萬達渡過了難關，且讓王健林有了重新沖擊全球地產首富的機會。

第二，成為全球最大的院線公司。

其實在并購完AMC院線之后，萬達電影就已經是全球最大的院線公司，只不過后來股債雙殺之后，萬達就開始收縮戰線。

2021年5月，萬達宣布清掉了手中AMC的股權，并且退出了AMC董事會。在一波等待中等來了久違的大漲，但是這并不算是一個華麗的轉身，甚至有一些狼狽。

疫情疊加下，院線成為了最痛苦的行業之一，至少去年王健林清倉的行為無比正確。

基本盤無礙之后，未來何去何從成了王健林不得不面對的問題。當下，萬達系已經完全地渡過了難關，并且重新上了牌桌，在 萬達商管的Pre-IPO 輪，其融資就已經達到了60億美元（約合人民幣401億元），投資方還包括騰訊、螞蟻金服以及碧桂園等。

果斷的“斷臂求生”讓王健林和萬達有了再次選擇的機會，優質資產不僅讓萬達快速的增厚了現金流，也讓萬達有機會可以多進行嘗試，其中就包括院線。

萬達電影目前來看則是萬達系中最薄弱的環節。

4月28日，萬達電影披露了2022年一季度財報，財報顯示，萬達電影2022年一季度實現營業收入34.61億元，同比下降16.01%；凈利潤4498.87萬元，同比下降91.42%。

對于下降的原因，萬達電影解釋到：

第一，因為去年春節檔《唐人街探案3》上映為其取得了豐厚的利潤，而本期未能有主投主控影片上映；

第二，受疫情影響，今年一季度半數電影院停業，且影院的折舊、租金、財務等固定支出成本較高。

拉長周期來看，七年時間高達85%的跌幅，是萬達電影真實的寫照，作為行業龍頭這也是

整個電影行業最清晰的縮影。

據市值風云統計，萬達電影上市七年以來，目前已經連續第四年沒有分紅了，且其在資本市場募集資金達到了187.5億，但分紅僅有11.5億。

困難的處境也滋生了一些亂象。

5月10日，國家企業信用信息公示系統網站發布了一份行政處罰決定書，萬達電影因違反廣告法被罰款1萬元。原因是，消費者發現原價37.9元的電影票,在使用“觀影權益券”后,反而變成了39.9元,優惠價格比直接購票價格還高。不僅如此，萬達電影法定代表人曾茂軍此前還被限制高消費。后來，萬達電影也對此事進行了專門的說明。

熬過苦難，才能享受到成功帶來的喜悅。在電影行業的周期里，等待和堅持成了每一位電影人的日常。

5月11日，萬達電影在召開月度經營分析會時強調：

第一，萬達電影要做好減租減費工作，全力爭取政府補貼扶持；

第二，要嚴控支出，確保現金流安全。根據統計顯示，2022年第一季度，萬達電影的經營活動現金凈流為3.6億，明顯低于疫情前，也低于2021年一季度；

第三，要廣開財源，積聚人氣，利用好各個傳播渠道。

困難總會過去，電影行業未來也不會因為短暫的“失意”而一蹶不振。對于萬達電影來說，有了萬達系的支撐，只要行業回暖，它則可能成為行業里最靚的一匹黑馬，但在此之前，萬達電影能做的也就只有等待，還有時不時的小擴張。

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