（1）《詳談：吳駿》讀后感

前幾天把詳談吳駿這本給看完了，說實話，心得觸動是看詳談系列里最少的，可能是因為我不太懂咖啡。

(資料圖片僅供參考)

全書最讓我驚訝的一點是，吳駿北漂8年，在2008年，他30歲的這一年，選擇離開了北京。

“我看不懂，但我大為震撼?！?/p>

北漂過的朋友應該都知道，那可是08年的北京啊，真正的北京歡迎你的北京啊，那時的北京天也是藍的，房價也是低的，車牌還是不用搖號的。

我沒記錯的話，那一年，王興和張一鳴等人，正在五道口或者知春路的某個樓里，做著飯否。

一個狂暴的時代即將在北京展開，而有人居然在這個節骨眼上，選擇了離開北京，回到老家開什么咖啡館？？？

無論是選擇創業融資大賺一筆，這種高風險高回報的事情；還是老老實實上班、賺錢買房、老婆孩子熱炕頭，這種穩扎穩打的路數，當時的北京都為各路牛鬼蛇神準備好了舞臺。

如果是一個2018年的應屆畢業生，來問我是否應該留在北京，我會告訴他：

“趕緊滾！”

如果是一個2008年的畢業生，我會告訴他，北京非常歡迎你，你也應該熱愛北京，保質期最少10年。

如果是一個2018年已經工作8年的人，來問我這個問題，我會告訴他，你會問我這個問題，說明你迷茫了或者受到到挫折了，不妨去深圳杭州看看，成都武漢也可以，不行再回來，不然你不甘心啊。

不過，吳駿同學接下來的故事，讓我再次明白，人生的起伏，有時候只是毫厘之間。

他和他的小伙伴們，首先全身心的投入了在長沙本地咖啡館的運營，好像是家人氣咖啡館，一直只有一家店。

然后，做了一些電商相關的東西，主要應該就是通過淘寶，賣一些咖啡周邊的硬件產品，此時的他們積累了一些工廠經驗，然后一晃8年就過去了。

2015年，大概差不多這個時候吧（也可能我記錯了），吳駿關了線下咖啡館，開始完全進入了咖啡電商領域，試過很多方向，直到2018年，推出了今天的這個速溶咖啡膠囊。

我在書中，能看到他對產品的熱愛，對品牌的經驗，對品質的追求。這是一個合格的產品型CEO，公司200多人。

他對馬化騰好像并不感冒，但經常引用張小龍的話。

回到長沙的那一年，他是不可能知道十年之內北京和互聯網行業即將發生什么的，同理，他也不可能知道十年之后，長沙和新消費行業將會發生什么。

他在北京干了8年廣告媒體，又回長沙開了8年線下咖啡館。

一切，好像就這么水到渠成了，完美躲開了北京和互聯網，卻厚積厚發地在新消費和咖啡領域早早占到了先機。

但畢竟，不是每個北漂8年回家的孩子，都是吳駿。

也許對我來說，這本書告訴我的最重要的一件事是，哪怕你在人生選擇中完美錯過了某個風口，只要你是真正的全身心熱愛地在做你的事，風口會來找你的。

風口來了，你收獲財富，風口沒來，你收獲熱愛。

（2）由北京房價收益率想到的

北京房價最近10年漲幅147%，算下來年化9.46%，最高的是通州區，漲幅194%，年化11.38%。

看上去好像非常一般？在任何媒體的暴富故事中，這個收益率都會顯得十分菜雞。

在中國房地產三十年的波瀾壯闊的長河之中，北京確實早已失色了，單論漲幅，肯定不如深圳上海，甚至跑輸很多二線城市。

不過實際上，這個可憐的不到10%的年化收益率，實際上已經打敗了絕大部分的權益類基金經理，包括你知道或者不知道的那些明星基金經理。

因為它的重點不在“率”，而在10年。

巴菲特曾經發起過的那個著名的指數基金百萬賭局挑戰，其實當年真有頭鐵的基金經理應戰了，最后一共有5支對沖基金參與挑戰，巴菲特派出的則是標普500指數基金。

最后的結果，SP500大獲全勝，最好的一個基金年化6.5%，最差的只有0.3%，而SP500是8.5%。

6.5% vs 8.5%，看上去好像差距不大啊？

但如果這只是一年倒還罷了，這個賭局，比的是10年的成績。

那些一年就賺100%，甚至100倍的故事，我們見了不少，10年后他們又在哪里？

如果能保持年年百倍，馬斯克也要為你讓位。

注意，那些10年10倍的故事，并不算太稀奇，因為算成年化其實也才25.89%。但如果這個數據是真實的，其實已經進入超一流投資水平了。

為啥？號稱最偉大的公募基金經理的彼得林奇，總共13年投資生涯的成績是年化29.2%。10年每年25.89%，這不起碼已經和大師是一個level了么？

再說回巴菲特，最近20年以來，這位老爺子自己的投資成績，單年跑輸SP500的次數不少。更不用說每隔三五年，就要冒出來一波如木頭姐這樣的明星基金經理了。

這也成了很多人詬病巴菲特的理由：“為啥還要看巴菲特致股東的信？買巴菲特還不如買指數基金呢！”

恰好老爺子自己也多次推薦過指數基金，這還帶起了一波國內定投指基的浪潮。

巴菲爾的業績，前13年和親朋好友一起做私募基金的階段，年化29.5%，和林奇倒也差不多。

后面以伯克希爾為投資主體，年化收益降為20.1%。

單看這個“率”，相當一般，國內國外，能超過、甚至能大幅超過的人不在少數。

但是，老爺子保持這個成績的時長是：64年。

這就很恐怖了，因為復利的威力是需要時間來發揮的。就如《國王與小麥》的故事里，那個自信滿滿的國王，根本給不出在國際象棋棋盤上、按照翻倍規則疊加的小麥總量。

兩個投資年化收益率只相差1%的投資者，拉長時間以后的結果可謂天差地別。但在一開始的幾年里，兩人看上去不會有太大差別。

畢竟才1%嘛，還能飛到天上去？單看這個“率”，你肯定會覺得，這兩人是一個level的投資者。

比如10%和11%吧，兩人初始分別投入10000元：

1年后的差別是11000元vs11100元，只差100元；

10年后的差別是25937.4元vs28394.2元，差距來到2456.8元；

50年后1173908.5vs1845648.3，差距是67.17萬；

64年后，4457916vs7955558，相差349.76萬。

10%其實已經很不錯了，他也堅持了64年，從10000元賺到了445.8萬，但那個每年只比他多賺1%的人，還要再比他多賺350萬。

如果你的初始本金更大，或者中間還在追加投資，那么兩者之后的差距數字會更大。

忘記那個“率”吧，投資需要拉長周期。

（3）《詳談：趙鵬》

之前看了一下詳談系列的趙鵬，雖然對BOSS直聘這款產品沒有太多感覺，不過通讀了一遍書還是有些心得的，大概記錄一下：

1、趙鵬原來做過團購生意，關掉業務做小GMV的過程中，毛利反而漲了一倍，這可能證明團購如果沒有被玩成當年那個樣子，作為小規模生意是可以賺錢的。無論如何，企業關閉的過程中，都和人慢慢死掉一樣，有個回光返照的瞬間。

2、創業者最重要也是最頭疼的工作之一，就是拉到牛人和合適的人進來，連Boss直聘的老板也不能例外。

3、一個需求，一個商業模式，可以想一下3年前、30年前、300年前、3000年前和3萬年前，它們分別是被怎樣滿足的，整個生意當時是如何運轉的，如果你在歷史上找不到這個生意的原始形態，大概率這個生意在今天也不成立。

4、恨你的用戶才會在社媒上發言，但是愛你的用戶卻不會去發言，他們用腳投票幫你成長，你最好是低頭做事，不要去社媒和恨你的人強行對抗。

5、用戶不是你的私產，用戶的時間更不是你的私產。

6、兒子要窮養，做新方向嘗試不用給太多資源。抖音也是窮養了一段時間才給了很多資源，印象中互聯網行業上線第一天就大張旗鼓推廣的，好像都不太行？包括抖音當時強推的多閃。

7、老船長創業，開多遠不敢保證，但把船開翻的概率很低。

8、創業者遇到大公司做自己的業務怎么辦？玩kpi和玩命的pk誰會贏？

9、讓老人干點新事，新人干點老事。復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做。

10、創業就像嚼著玻璃凝視深淵。

（4）蛤蟆先生去看心理醫生

“男孩里的男人，男人里的男孩？”

這是《蛤蟆先生去看心理醫生》這本書里，蛤蟆首次完整講述自己童年經歷的時候，作為心理咨詢師的蒼鷺在談話中間看似喃喃自語的一句話。

蒼鷺沒有具體解釋這一句話，全書到最后也沒再出現這句話。

但這句話很重要，我認為是給全書點題了。

當蛤蟆先生說，自己從大學畢業后，不愿意去到父親的工廠工作，父親的威嚴和工廠的秩序都讓他感到害怕，他反而是選擇去到了遠方的一個城鎮上，當起了中小學老師，并在學生中深受歡迎。

當時他興奮的講到自己如何如何和孩子們互動時，蒼鷺說了一句：男孩里的男人，男人里的男孩。

從書里的年齡設置上看，蛤蟆早就大學畢業很多年，應該是一個中年人的年紀，但他最喜歡做的事，不是正經工作，而是和孩子們在一起，成為孩子王，他最鮮活的回憶，也是和朋友出去玩樂的時候，享受著奇異的大篷車冒險帶來的刺激。

為什么會這樣呢？答案似乎藏在他的童年。

他對父母向他發過來的怒火，沒有直接以怒火的方式送還回去，而是通過由強到弱的：叛逆，撒潑，慪氣，任性，郁悶，拖延，厭煩，退縮，一點一點的緩慢釋放出來。

這些行為在他父母的眼里，無一不是幼稚的體現，從而招來更多的失望和怒火。

而蛤蟆依然只能用這幾種方式之一去“適應”父母，他采用的是中間偏弱的那幾種。

在許多許多年的通過這類方式去“適應”父母這兩個高大人物角色對他的影響之后，蛤蟆先生成了一個有點不一樣的人。

最近趁著空閑四刷了下這本書，發現最大的亮點，也就是蛤蟆先生身上全部的問題，那套對父母的“適應方式”帶來的問題，居然就在一開始，初見咨詢師的那一章就已經全部寫過了。

蛤蟆先生在一開始，是一個被動、沒有心理自主權、也沒有責任感的人。

首先，他會輕易讓別人操控他的情緒，潛意識里總想著取悅朋友。

朋友讓他去心理咨詢，所以他才去了。所以蒼鷺問你為什么來咨詢，他說朋友讓他來的。

這么做不但取悅了朋友，還逃避了做決定的責任。

如果去做這種新鮮的心理咨詢效果不好，他也可以說不是我要去的，是我朋友（或者其它某某某）讓我去做的，我們在社會上也能看到大量這種人。

雖然，鑒于蛤蟆先生當時的狀態，就是重度抑郁、甚至想過自殺的狀態，此時也不得不是他的朋友（或者父母型朋友，就是那只獾，讀huan）讓他去他才會去，他自己已經是到了從沙發上爬起身子都困難的地步了。

但是他的朋友也在長期以來控制了他的情緒，他認為他做什么都得看看朋友的反應，生怕他們有什么不好的反應。

他把朋友的反應當成了他做事的標準，因為小時候他就是這么去適應父母的。

為了去適應和高大的、權威的、給予你食物的父母之間的沖突，孩子們會自我發展出一套相適配的行為模式，和蛤蟆相關的有這么幾種，都是由前面所提到的偏弱的情緒表達帶來的：同意，取悅（比如蛤蟆長大后依然采用浮夸和愚蠢的行為博得關注），道歉，依賴。

這些行為模式，以后不再只存在于我們和父母之間，還存在于幾乎我們和所有事物的互動之間。

因為久而久之，這些行為模式形成了我們的性格，讓我們在很多場合下條件反射般的就會打出一套“組合拳”，來應對我們認為和童年類似的某種場景。

這些應對其實并非次次都錯，有的時候還確實非常好的處理了某些情況。

但是，在應對的過程中，我們的內心，都是退化成了一個孩子的狀態，因為我們是在用童年時期適應父母的方式來應對類似情況。

第二，在被父母朋友操控自己的情緒這件事上，蛤蟆先生默許、甚至可以說和父母朋友“共謀”了這些事情，他在這些事情中扮演了書中提到的“可憐弱小的我啊”這個游戲的男主角。

在蛤蟆成年后的大部分時間里，是他自己不斷配合著讓他的父母朋友們控制了自己的情緒，所以最終他做什么事情都提不起力氣，進入了深度抑郁狀態，甚至想過自殺。

蛤蟆在玩這個游戲的時候，其實就是前面說的打出了一套組合拳，他自己都沒有意識到他在這么做，但這么做確實幫助他在童年順利的應對了父母，存活了下來。

在書中，獾就是他威嚴父親的投射，他總是在訓誡蛤蟆，對周圍的人聲稱蛤蟆令人失望，并對自己的嚴格引以為豪。這是書中提到的，另一種孩子對父母的適應，然后形成的行為模式，這里不展開了。

在蒼鷺的逐步引導下，蛤蟆對獾進行了反抗，雖然蛤蟆的反抗依然綿軟無力、痛苦萬分，但總算是正面的、直接的反抗了，這仿佛是他在對他的父親反抗。

他甚至在咨詢的最后，對蒼鷺進行了“反抗”。

因為隨著咨詢的深入，他和蒼鷺之間也進入了一種接近他和他威嚴父親類似的關系，蒼鷺必須在咨詢中引導、甚至控制蛤蟆的想法，這個過程處處讓蛤蟆受挫，他心有怨氣，但因為擅長扮演可憐弱小的我，他總是不表達出來，怨氣逐步積壓，直到最后，開始關注到自己情緒的蛤蟆，終于“反抗”了一次蒼鷺。

蒼鷺接受了蛤蟆的反抗，兩人的關系有了微妙的變化。

但更妙的是，蛤蟆打破了這個不滿-->憤怒-->怨恨-->內疚-->悲傷-->糾結-->無助-->同意-->取悅-->道歉的“無限循環”，逐漸拿回了他內心的“自主權”。

因為在意識到自己擁有自主權之后，蛤蟆才明白他人的行為和自己的情緒之間的關系，明白自己才是自己情緒的主人，他必須對自己的情緒負責，以及，他也有可能對自己的行為負責。

書的最后給了一段劇情，蛤蟆不再逃避，他準備用自己多年管理蛤蟆莊園（他父親給他留下的產業）的經驗，去經營房地產生意，但同時，他大膽賣掉了蛤蟆莊園，讓人改造成管理學院。

在朋友面前、尤其那只獾面前，宣布這個決定的時候，蛤蟆內心波瀾壯闊，但聲音還算平穩。

此時，蛤蟆對人生的態度，種種選擇，已經從兒童狀態進入了成人狀態，蛤蟆不但要對情緒負責，對行為負責，也終于開始對自己的人生負責了。

不過這一遍看書的時候，讓我最驚喜的還是，我發現這本書和《當下的力量》有很強的聯動關系。

從第一次蛤蟆去咨詢開始，蒼鷺就會不斷地問蛤蟆，你今天感覺怎么樣？你現在感覺怎么樣？

不用想，早期的蛤蟆把這當成了禮節性的問候，他根本沒去感覺自己怎么樣，就說自己感覺很不錯。

事實上，習慣漠視自己情緒的蛤蟆，很擅長迎來送往。

通過浮夸的方式去取悅他的朋友們，對蛤蟆來說只不過是再打一次熟練的組合拳罷了。

不過隨著蒼鷺的引導，蛤蟆越來越能看到自己的情緒、正視自己的情緒、聯結自己的情緒，按照《當下的力量》里的說法，此時的蛤蟆已經進入了當下，算是開悟的狀態了。

蛤蟆所欠缺的，只不過是覺察情緒的速度快慢、擺脫“小我”操控的程度深淺而已，這些下次寫《當下的力量》書評的時候再聊吧。

（杭州龍井村的日出）

標簽： 識人斷物（一）