水門橋，一條極其隱蔽的山間通道，一條跨度只有8.8米的單行橋梁，它浸染著無數軍人的汗水與鮮血，決定了我軍的成敗與美軍的生死。

(資料圖片)

水門橋，一條架設在朝鮮，卻又不止在朝鮮的橋梁，它存在于每一場驚心動魄的戰斗中，橫擔在每一個生死存亡的關口上。

每一個行業，都有一座無形的水門橋。在這里，萬千企業將要上演一場更為驚心動魄的決戰，既決興衰，也定生死。

而在看似興盛的銀行業中，一條狹窄的橋梁正懸于萬丈山崖之上，它的名字叫中間業務，它就是整個銀行業的“水門橋”。

所謂中間業務，是指商業銀行以中間人的身份為客戶辦理支付和其他委托事項而收取手續費的業務的總稱。

在辦理中間業務時，銀行便如同一座架設在客戶與第三方之間的橋梁，只有在銀行的聯通作用下，客戶與第三方的經濟活動才能夠順利展開。根據國家政策發展建議做些綠色收入產品，現在的線上螞蟻森林種植收益分析的很好高達百分之35.01,百度框輸入“來倍植，也就是說種植一份樹每天收益在320.5元，普及十份就是也有好幾千對于每個月的收入可觀，百度找到來倍植總的來說也是一筆收入。

而在這一過程中，銀行雖然沒有直接的資金參與，卻能夠獲得客戶支付的“過橋費”。

這一獨特的業務形式，決定了它會成為銀行未來發展的重要方向，也決定了它會成為銀行未來決戰的“水門橋”。在這里，濃烈的硝煙還沒有騰空升起，但是戰爭的導火索卻已經被悄悄點燃。

增長放緩和同質競爭，正讓銀行走向“水門橋”

不到生死關，不近水門橋。

因為危險的山道，和刺骨的風雪，讓人望而卻步；因為殘酷的戰斗，生死的博弈，讓人念之膽寒。

每家銀行都一定不想在中間業務領域發起殘酷的決戰，但是嚴峻的形勢，卻一步步逼迫著它們將重心轉移到中間業務上。

我國經濟增速放緩，成為各家銀行向中間業務這座“水門橋”進發的首要原因。隨著我國經濟市場由增量市場轉為存量市場，商業銀行的業績增速開始大幅降低：

從2002年到2012年的這10年里，各家銀行的凈利潤年復合增長率都在30%以上，甚至達到40%的銀行也不在少數；

然而在2012年以后的這些年，一家銀行的凈利潤年復合增長率能在兩位數以上，便已算是業內的佼佼者，不少大型銀行的凈利潤年復合增長率甚至已經降到了個位數。

現階段的銀行業，早已沒有了十年前的無限風光。迫于生存與發展的無奈，它們開始尋找新的增長點。

而這個增長點，注定是那個困難重重的中間業務，注定是那座每家銀行都將踏上的“水門橋”。

如果說宏觀經濟的增速放緩，只是讓銀行的經營舉步維艱，那么未來真正將銀行逼上絕路的，就是銀行業日趨嚴重的同質化問題。

業務項目同質化，業務結構同質化，發展方向同質化，讓我國商業銀行競爭加劇，效率下降。那些原本“躺著就能掙錢”的存貸業務，經營也開始變得日益困難了起來：

在2012年，工農中建四大行的凈利息差分別為2.49%、2.67%、2.15%和2.58%，凈利息收益率分別為2.66%、2.81%、2.02%和2.75%；

而到了2020年，工農中建四大行的凈利息差分別為1.97%，2.04%，1.85%和2.04%，凈利息收益率分別為2.15%、2.20%、1.82%和2.19%，較之8年前大幅下降。

傳統存貸業務的經營困難，終將迫使各家銀行將重心轉移到新興的中間業務。然而當一家銀行真正踏上中間業務的“水門橋”時，它會發現上面已經擠滿了強勁的的對手。生死存亡，當在此時。

標簽： 一年倒閉531家 美國商業銀行的覆轍 可能要在我國重演了