最近，龍湖的出鏡頻率有點(diǎn)高。

就在昨天（11月1日），這家頭部民企又發(fā)了一則新公告，正文統(tǒng)共不過(guò)百來(lái)字，內(nèi)容卻足以讓很多人默然：

(資料圖片)

龍湖再次向銀行貸款代理行申請(qǐng)?zhí)崆皟斶€2023年到期的部分銀團(tuán)貸款34.5億港元，且注明了為“不可撤銷通知”。

之所以說(shuō)“再次”，是因?yàn)檫@已經(jīng)不是龍湖第一次這么操作。

甚至上一次，就發(fā)生在前一天的10月31日，這一天，龍湖以前償還了2023年到期的部分銀團(tuán)貸款51億港元。

雖然最新公布的那筆還在計(jì)劃中，但估計(jì)很快就會(huì)落實(shí)。

都是2023年到期的貸款，意味著龍湖相當(dāng)于至少提前了2個(gè)月還了85.5億港元，按今天的匯率來(lái)算，大約是79.2億元人民幣。

但注意了，這還不是全部，同樣在10月31日，龍湖前腳還了債，后腳就以19.6億元拿下蘇州相城商住地塊，持續(xù)深耕長(zhǎng)三角重點(diǎn)城市。

算了算，兩天時(shí)間，算上預(yù)備花的錢，龍湖已經(jīng)拿出了98.8億元……

這個(gè)數(shù)額，實(shí)話說(shuō)，即便是放到地產(chǎn)歲月靜好的時(shí)光，都值得很多企業(yè)大肆宣揚(yáng)一番了。

在如今的行情下，意味著什么，就更不用說(shuō)了。

要知道，10月28日晚間，

龍湖剛剛換了一把手

，曾經(jīng)的中國(guó)女首富吳亞軍退位，仕官生出生的80后陳序平接棒龍湖董事長(zhǎng)，宣告這家民企正式完成“去家族化”，進(jìn)入了職業(yè)經(jīng)理人管理的全新周期。

其實(shí)從最早2009年龍湖上市前夕蔡奎辭去龍湖所有職位，到2011年邵明曉出任CEO，再到2017年推出合伙人制度，以及到今年陳序平接連接任CEO及董事長(zhǎng)，龍湖一直在有條不紊的“去家族化”。

10月30日，宣告轉(zhuǎn)任龍湖戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)的吳老師也專門站出來(lái)做了回應(yīng)，表示接班早在準(zhǔn)備中，甚至從三年前就開始物色董事長(zhǎng)接班人選，也因?yàn)樯眢w原因到了不得不做交接班的時(shí)候了：

雖然所有人覺得是突然，但對(duì)我而言不是。

因?yàn)辇埡缇褪巧疃葯C(jī)構(gòu)化了，我們的干部隊(duì)伍是一層一層培養(yǎng)到今天，他們目前都擔(dān)當(dāng)了重要的崗位，對(duì)公司的忠誠(chéng)度、貫徹公司的文化和價(jià)值觀、貫徹我們穩(wěn)健和審慎的一貫原則都沒有問(wèn)題。

然而在如今的行情下，吳亞軍急流勇退，陳序平又只花了14年就坐上了頭部房企董事長(zhǎng)之位，大家感嘆年輕有為之余，難免會(huì)心生疑慮，唯恐這是春江水暖鴨先知。

但是龍湖這兩天哐哐幾筆錢砸下來(lái)，再多的疑慮大概都已經(jīng)被這近100億的資金給砸沒了。

明年的債今年償、還一直走在拿地路上（這段時(shí)間來(lái)，上海、北京、合肥、泉州等地的土拍市場(chǎng)上，龍湖都有所斬獲），甚至10月31日到11月1日，龍湖控股股東Charm Talent連續(xù)兩次增持股票共計(jì)0.09%、并購(gòu)買龍湖優(yōu)先票據(jù)共計(jì)780萬(wàn)美元……

這樣密集而頻繁的動(dòng)作，任誰(shuí)看了都知道這家房企的狀況相當(dāng)不賴。

畢竟在人人自危的情況下，身體好不好，錢花得利不利索才是最有力的證明。

那如果這背后還有來(lái)自國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的站臺(tái)呢？11月1日，穆迪表示維持龍湖集團(tuán)“Baa2”的投資級(jí)評(píng)級(jí)，在報(bào)告中，穆迪指出：

龍湖的財(cái)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)健、流動(dòng)性充足、短期再融資需求較低且業(yè)務(wù)多元。

在機(jī)構(gòu)普遍看空地產(chǎn)的情況下，民企得到這樣的評(píng)價(jià)有多難，大家應(yīng)該深有體會(huì)。

所以自然而然的，昨天（11月1日），龍湖股價(jià)漲了8.2%；今天，截至中午收盤，股價(jià)漲了12.75%，午后，又一度漲超20%。

龍湖能做到這一步，不是一蹴而就的，而是切實(shí)在長(zhǎng)期自律和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光下提前做好了準(zhǔn)備，才能在黑鐵時(shí)代也這般自如。

吳亞軍在前兩天的溝通會(huì)上一直在強(qiáng)調(diào)提前：

我們提前想了很多，提前跟高層也討論了很多，現(xiàn)在來(lái)看我們連外匯的匯率都考慮在內(nèi)了。到現(xiàn)在為止，龍湖的外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口只有1.6%了。

按照龍湖的計(jì)劃，如果一切順利，會(huì)在今年年底之前將明年的到期債務(wù)降到200億，讓2023年上半年幾乎歸于0。

不僅是近期的這兩筆提前償還的銀團(tuán)貸款，還有一筆明年4月到期的3億美元的離岸債券，同樣也在計(jì)劃償還。

穆迪在最新的報(bào)告中說(shuō)，到明年年底，龍湖在境外也只有這一筆美元債要還，這意味著如果順利在今年兌付，明年龍湖到期的境外債也會(huì)變成0。

這安全度，屬實(shí)牛逼。

如今，龍湖的長(zhǎng)期目標(biāo)也已經(jīng)非常明確了，新上任董事長(zhǎng)的陳序平說(shuō)未來(lái)五年的時(shí)間里，要將商業(yè)、租賃住房、空間服務(wù)、智慧營(yíng)造這四個(gè)經(jīng)營(yíng)性航道能夠產(chǎn)生的利潤(rùn)占比實(shí)現(xiàn)過(guò)半，收入占比達(dá)到30%。

到那個(gè)時(shí)候，應(yīng)該說(shuō)龍湖就完成了去地產(chǎn)化。

20年之后，我們地產(chǎn)之外的經(jīng)營(yíng)性收入目標(biāo)要做到1000億。

主編：張艷

責(zé)編：Nanako

標(biāo)簽： 兩天時(shí)間 龍湖砸了近100億…… 龍湖集團(tuán)