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有個小伙伴微信上跟我訴苦，說自己入職新公司，老板讓即將離職的員工向自己做交接，但總感覺老員工總是有所保留，并不想完完全全交接給自己。問我怎么辦？首先我們要區分交接和帶教的區別：所謂的交接就是：羅列手頭上的工作任務，說清楚每個任務的進展程度，同時給出過往的交付物存儲地址。其他不懂的問題可以主動咨詢，他需要在離職之前答復。當然，帶教就不一樣了。帶教是手把手帶你，告訴你新業務要怎么做才能快速梳理清楚，和XX溝通用什么方式更好，公司的流程怎么走.....如果他真的手把手帶你了，你肯定可以快速上手，如果前一個離職員工也是這樣手把手教他的也還好，如果不是，那他上手的速度肯定弱于你的，這樣就顯得他很笨，你收到了老員工的一致夸贊，而他則會被公司員工認為不聰明，就應該被離職。他心里肯定不是滋味。畢竟人走茶涼嘛，有時候是人還沒走，茶就已經涼了。如果你想讓他好好教你，帶帶你，可以主動請他吃飯，找了理由給他發個紅包，嘴甜一些，多夸夸他，當其他同事夸贊你上手快的時候，你也可以說一聲是他交接的好。人和人之間的關系是價值交換，你請他吃飯、夸他，給他發紅包等，這些都屬于往人際賬戶存錢，而他教你則屬于你從人際關系賬戶取錢。只有當賬戶里面有錢的時候，你才能取到錢。當然，如果是他職責范圍內的交接不好好交接，則需要你針鋒相對去斗爭了，比如領導讓他開啥會議的時候帶上你，讓他帶你做XX事情，如果他不做，那你也可以升級領導，對于一些交付物儲存地址，也可以讓他郵件發出來，并抄送領導。越在大公司發展，越需要學會使用郵件，這不僅是對你的保護，也是對發件人的保護。你在過往的工作交接中還遇到啥問題呢？可在評論區說說。最后，我建立了各大城市的產品交流群，想進群小伙伴加微信：chanpin628我拉你進群。關注微信公眾號：產品劉可領取大禮包一份。··················END··················今日報告：普華永道發布《2022年數字化工廠轉型調研報告》，下載報告去公眾號：硬核劉大后臺回復“數字化工廠轉型”，即可下載完整PDF文件。申明：報告版權歸普華永道所有，此處僅限分享學習使用，如有侵權，請聯系小編做刪除處理RECOMMEND推薦閱讀抖音推出聊天軟件線下實戰2.0面試一對一輔導最全的B端產品經理干貨知識

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