最近，常州黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)鄧建軍又多了一個(gè)身份：江蘇省第五批簽約產(chǎn)業(yè)教授。作為產(chǎn)業(yè)教授，他將深度參與常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教育教學(xué)改革、專業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)需求融入人才培養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)，為學(xué)院的高水平發(fā)展和提升技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量做貢獻(xiàn)。

黨的十七、十八、十九大代表，全國(guó)勞模，首屆“江蘇大工匠”……在黑牡丹，鄧建軍是一個(gè)富有傳奇色彩的名字。1969年出生的他，由一名普通工人成長(zhǎng)為新時(shí)期產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人創(chuàng)新發(fā)展的楷模，成為中國(guó)“知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人”的領(lǐng)跑者、中國(guó)“藍(lán)領(lǐng)精英”的象征。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。榮譽(yù)背后，鄧建軍付出了超出常人的努力。他的工作臺(tái)上，放著一疊厚厚的筆記本，上面詳細(xì)記錄著他多年來(lái)不斷消化洋設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新的資料和心得，被工友們稱為頗具實(shí)用價(jià)值的“活辭典”。

1988年8月，鄧建軍從常州輕工業(yè)學(xué)校電氣自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入黑牡丹公司當(dāng)電氣技工，不久就遭遇了一連串挫折。當(dāng)時(shí)公司從德國(guó)引進(jìn)了一臺(tái)紡紗設(shè)備，使用一段時(shí)間后出現(xiàn)了故障，在說(shuō)明書(shū)全英文、沒(méi)有線路板電路圖的情況下，面對(duì)電路板上萬(wàn)個(gè)芝麻粒大小的金屬接點(diǎn)，鄧建軍頭疼不已。

為了掌握原理，盡快維修，他只能咬牙從最基本的制圖做起。只要一有空余時(shí)間，鄧建軍就蹲在機(jī)器邊研究那些令人眼花的電子元件和細(xì)若游絲的控制電路，眼睛累得看不清了，就用濕毛巾捂一會(huì)兒。幾個(gè)月后，他竟然真的讓這臺(tái)紡紗設(shè)備“起死回生”。消息傳到德國(guó)公司，他們十分驚訝，派人專程來(lái)到黑牡丹。面對(duì)著運(yùn)行正常的設(shè)備，來(lái)訪者豎起大拇指，留下了“中國(guó)工人了不起”的贊嘆。

從消化引進(jìn)設(shè)備，維護(hù)設(shè)備到技術(shù)改造，鄧建軍鉆研探索的步伐始終不停。“除織布工序，其他牛仔布生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們都進(jìn)行了提升改造。”30年來(lái)，鄧建軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共參與大小技術(shù)改造項(xiàng)目400余項(xiàng)，幾乎涉及企業(yè)的所有重要設(shè)備。

2012年，他主持的“低碳節(jié)水型牛仔紗線清潔染色關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項(xiàng)目，不僅實(shí)現(xiàn)了牛仔紗線生產(chǎn)節(jié)水、節(jié)能，還能讓單調(diào)的藍(lán)黑色牛仔“變身”絢麗時(shí)尚的“糖果色”“彩虹系”，該技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

以技術(shù)創(chuàng)新贏得未來(lái)，是鄧建軍不變的初心。十九大后，鄧建軍馬不停蹄參加了20多場(chǎng)宣講活動(dòng)，但是只要一有時(shí)間，他就會(huì)一頭扎進(jìn)車(chē)間。最近，他最掛在心上的是整經(jīng)機(jī)自動(dòng)上筒、落筒技改項(xiàng)目的進(jìn)展。“整經(jīng)機(jī)上每個(gè)筒子都有五六公斤重，之前全靠人工每隔一小時(shí)換一次。如果自動(dòng)化技改順利，將大大減少勞動(dòng)強(qiáng)度。”

對(duì)于“機(jī)器換人”，鄧建軍有著滿腔熱情：“一方面能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本，另一方面也提高了工藝流程的精確度，減少了人為誤差，使產(chǎn)品品質(zhì)得到提升，減少能源不合理消耗，實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出。”以整經(jīng)機(jī)為例，通過(guò)“機(jī)器換人”，提高工序效率最低為30%，最高的時(shí)候達(dá)50%—60%。

鄧建軍試圖構(gòu)建生產(chǎn)過(guò)程智能化管控系統(tǒng)。在他看來(lái)，信息化和自動(dòng)化是未來(lái)發(fā)展的方向，也是企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必然要求。“傳統(tǒng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)型。”去年一年，黑牡丹加速智能化轉(zhuǎn)型，自動(dòng)疵點(diǎn)檢測(cè)系統(tǒng)等技改項(xiàng)目在鄧建軍的帶領(lǐng)下相繼上馬。

鄧建軍一直是工友中技術(shù)攻關(guān)的“領(lǐng)頭羊”。他不光自己從一名普通技工成長(zhǎng)為主任工程師、技術(shù)總監(jiān)，還培養(yǎng)了一批專業(yè)型技術(shù)工人。1994年，“鄧建軍科研組”成立，2008年發(fā)展成“鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室”，2011年升級(jí)為“國(guó)家級(jí)技能大師工作室”，如今成為江蘇省級(jí)和國(guó)家級(jí)示范性勞模創(chuàng)新工作室。工作室現(xiàn)有18名成員，先后獲得8項(xiàng)發(fā)明專利、11項(xiàng)實(shí)用新型專利，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目近500個(gè)，給企業(yè)創(chuàng)造了8000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。

在鄧建軍的帶動(dòng)下，做好工匠、爭(zhēng)當(dāng)勞模，成了黑牡丹的企業(yè)文化，公司涌現(xiàn)出各級(jí)勞模30人次，培養(yǎng)、評(píng)聘技師、工程師達(dá)300多人次。

本報(bào)記者 吳 瓊