11月14日美股盤前，搜狐公布2022年第三季度財務業績。數據顯示，搜狐于第三季度實現總收入1.85億美元，其中，品牌廣告收入為2600萬美元，在線游戲收入為1.49億美元。

財報顯示，2022年第三季度，搜狐總收入為1.85億美元，歸于搜狐的非美國通用會計準則凈虧損為1700萬美元，好于公司預期（3500-2500萬美元）。

可見，在現今波瀾起伏不定的市場環境之中，搜狐仍延續穩健的敘事風格。近幾年來，在疫情持續煎熬下，業績縮水、經營虧損、破產想必已屢見不鮮，活下去成為企業們的首要目標，甚至是連一向堅挺的大企業也不例外。同時，通過調整戰略，修煉內功，并持續創新，以實現韌性成長，也成為越來越多企業強調和追求的方向。

【資料圖】

作為曾經站在中國互聯網巔峰的一員“老將”，搜狐始終有其獨特的底蘊。24年以來，雖一路經歷起伏輾轉，但通過持續創新和蛻變，并仍在續寫新的故事。

特別是自疫情發生這幾年以來：一連串的“增肌”動作，比如升級視頻化戰略，從主打“小而美”的自制路線迭代為“小精質”的策略，不斷推出，并以價值傳播為旗幟，推進直播向多品類、多領域的布局，并聯動長短視頻。

深耕知識直播領域：硬核科普+廣覆蓋，守住“價值”主線

目前，短視頻、直播在經歷了這幾年的井噴之后，不論是從用戶總量，還是從主流平臺的滲透率來看，基本都已觸及天花板。當流量增速減緩，存量時代定格之后，各大平臺逐步走上精耕細作為主的路線，持續加碼更深層次的內容、更精細化的服務，比如，近年各大內容平臺打出泛知識的大旗，并迅速從短視頻向直播滲透。

而在國內泛知識內容這個千億級市場里，由于“直播+知識”組合的轉化率和效率突出，甚至漸超短視頻勢頭，成為新主線。就在這條賽道上，搜狐正逐步走出一條差異化之路，并也由此為其帶來新的增量。

今年以來，搜狐繼續深耕知識直播陣地：1）結合熱點話題策劃，邀請相關的知識博主解讀，例如《搜狐視頻科學公開課》、《好奇一“夏”》、《銀河系探索之旅》、《博物致智：博物自然科普局》、《35歲+現象：社畜中年危機圖鑒》等；2）通過活動策劃，激勵用戶創作；3）搜通過對重量級博主進行欄目化包裝，打造個人IP；4）打造直播+社交平臺生態；5）向知識直播播主提供超強流量資源包，并通過強大的產品矩陣，多端分發優秀知識類直播，包括首頁推薦、廣告位推薦、頻道焦點推薦、push推薦等。

不可否認，搜狐的視頻策略正逐步奏效，憑借持續輸出及創新的優質內容，正在吸引越來越多人的關注。

以去年11月開啟的《張朝陽的物理課》為例，憑借硬核的知識和生動的講解，以及獨特的個人風格，迅速走紅破圈，并從線上走進線下課堂，進而出書。毫無疑問，這稱得上是搜狐視頻布局知識直播的一塊“金字招牌”。目前，該課程已直播百余期，且同名物理書也于近日開啟預售。

無獨有偶，此前一度遭遇“雙減”打擊的新東方，憑借“東方甄選”轉型直播帶貨，幾經曲折后終峰回路轉。東方甄選直播間人氣直線上升，股價也隨之飛漲。

有業內人士認為，此種現象并非偶然。因為現在視頻、直播內容娛樂化、商業化嚴重，兼具知識和深度直播內容，其實滿足了受眾的真正需求，有價值的內容仍然稀缺。

搜狐視頻一直主張“知識直播”，強調通過高知識密度的內容策劃，以直播形式傳遞有價值的內容。在多年布局之后，目前搜狐視頻的知識直播覆蓋領域廣泛：一方面不斷拓展自然科學和人文科學等各學科領域；另一方面，持續深耕泛知識領域。

可以這么認為，搜狐目前已逐步實現“知識類”內容與“直播”的常態化融合，并不斷收獲市場的認可，可以說是一場階段性的勝利，這自然少不了自身媒體基因的功勞，也更離不開其對于價值的堅守。

另外，搜狐視頻直播不在單純秀場和簡單娛樂混戰，而是在新聞大事件、健康、心理、文化、教育、健康、財經等領域，不斷升級和創新媒體提供價值的能力。、

持續創新內容營銷活動，有望重新定義品牌好感度

不止于直播領域，搜狐的價值主張，在營銷方面亦體現得淋漓。在張朝陽看來，“活動即內容”，在這樣的理念引導之下，搜狐于近幾年不斷創新內容營銷活動，并充分運用直播技術，持續打造具有影響力的原創內容IP，同時融入社交元素，聯動長短視頻，進一步放大自身媒體價值。

今年以來，搜狐在《搜狐財經峰會》、《搜狐科技峰會》、《搜狐新聞馬拉松》、《搜狐時尚盛典》《中國無人機影像大賽》等一些傳統欄目基礎上，也不斷推陳出新，例如三季度以來先后推出的《夜跑二環邊跑邊聊物理》、《星空下的對話》、《北緯47度新鮮對話》等等，在內容與形式上持續創新。

其中，在《夜跑北京二環》的活動中，張朝陽與物理愛好者們邊跑步邊聊物理邊直播，將硬核知識科普與運動基因進行創新性結合，呈現出一場別具一格的直播形態；《星空下的對話》活動將直播場景搬到山野郊外，通過戶外露營的生活場景+深度對話的知識分享形式，打造一場視覺和思想的雙重盛宴。

目前，搜狐面向不同垂直領域的營銷活動，已實現對于不同用戶圈層的覆蓋，并通過直播與興趣圈等形式，與不同的用戶圈層互動、建立情感共鳴和鏈接，從而持續聚合起高度垂直的用戶群體，并持續提升品牌好感度。

尾聲

盡管受市場環境挑戰重重，搜狐業績仍有所承壓，但依然有穩中向好的跡象，這更是不容忽視的。在這背后，這不僅是作為互聯網“老將”韌性的一面，或許也是長期主義的一種有力詮釋：

1）創立至今已有24年，在瞬息萬變的商業社會，國內民營企業平均壽命才不到4年；

2）堅守作為媒體的價值，憑借技術和內容創新，持續輸出對社會有益的內容；

從搜狐視頻轉型知識直播平臺以來，張朝陽就曾不止一次表示，搜狐視頻布局知識直播賽道是一種長期戰略。不得不承認，始終如一的信念與行為背后，既需要一種戰略定力，也需要一種智慧。

“流水不爭先，爭的是滔滔不絕。”長期主義者，才能在在長時間的耕耘中，不是重復，而是不斷改進；不是忍受枯燥，而是修正細節，持續向好。

搜狐始終堅持長期主義，穩健前行，有韌性，便有希望。正如張朝陽在世界互聯網大會上所言，“只要還在場上，就有可能進更多的球。”

標簽：