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Ceo一般是一個企業中的行政執行職位，也是該企業的最高行政執行人員工，其領導下的執行人員，包括總經理、副總經理、各部門經理等人員，負責的是主持公司日常的業務活動。但是在企業發展到一定規模，及社會新形態下，財務管理也隨著有了新的變化，呈現了新的趨勢，因此新時期的CEO也必須有自己在財務管理上新的理念，才能滿足日以提高新財務趨勢的發展。

過去的利潤導向，變成現在的現金導向，過去在財務管理過程中很多企業的CEO以利潤為導向，如今時代在發展，經濟發展也在發生著巨大而又復雜的變化，現金流為王的時代，因此需要新時期的CEO作出新財務管理導向，從某種程度來講，利潤是虛無了，只有現金才是實實在在的東西，企業在日常運營中沒有現金是萬萬不能的，因此此時的財務管理需要以現金為導向。

由每股盈利導向轉變每股經營性現金流入多少為導向，每股盈利指稅后利潤與股本總數的比率。每股經營現金流指用公司經營活動的現金流入（收到的錢）-經營活動的現金流出（花出去的錢）的數值除以總股本，即每股經營活動產生的現金流量凈額，這個指數能很好地反映平均每股所獲得的現金流量，隱含了上市公司在維持期初現金流量情況下，有能力發給股東的最高的現金股利金額，通過分析不難看出，企業的現金凈流量大，企業的償債能力就強。

企業價值最大化為導向。指通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。以前我們的是利潤價值最大化，隨著時代的發展，現代的企業中的CEO追求的是股東利益的最大化為目標、為使命。

由被動增長、被動風險管理到主動增長、主動風險管理為導向。現在企業應當積極地探索經營管理模式，加強企業管理，向大企業學習，主動實現盈余收入，實現股本增值，同時新的時代，具有新的機遇 ，可是新的挑戰與風險與機遇并存，因此我們一定要主動做好風險內控管理，做到合法、合規經營。

標簽： CEO在財務管理上應當具有新的理念 以滿足企業的長足、健康發展