【資料圖】

Ceo一般是一個企業(yè)中的行政執(zhí)行職位，也是該企業(yè)的最高行政執(zhí)行人員工，其領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等人員，負責(zé)的是主持公司日常的業(yè)務(wù)活動。但是在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，及社會新形態(tài)下，財務(wù)管理也隨著有了新的變化，呈現(xiàn)了新的趨勢，因此新時期的CEO也必須有自己在財務(wù)管理上新的理念，才能滿足日以提高新財務(wù)趨勢的發(fā)展。

過去的利潤導(dǎo)向，變成現(xiàn)在的現(xiàn)金導(dǎo)向，過去在財務(wù)管理過程中很多企業(yè)的CEO以利潤為導(dǎo)向，如今時代在發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展也在發(fā)生著巨大而又復(fù)雜的變化，現(xiàn)金流為王的時代，因此需要新時期的CEO作出新財務(wù)管理導(dǎo)向，從某種程度來講，利潤是虛無了，只有現(xiàn)金才是實實在在的東西，企業(yè)在日常運營中沒有現(xiàn)金是萬萬不能的，因此此時的財務(wù)管理需要以現(xiàn)金為導(dǎo)向。

由每股盈利導(dǎo)向轉(zhuǎn)變每股經(jīng)營性現(xiàn)金流入多少為導(dǎo)向，每股盈利指稅后利潤與股本總數(shù)的比率。每股經(jīng)營現(xiàn)金流指用公司經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入（收到的錢）-經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出（花出去的錢）的數(shù)值除以總股本，即每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，這個指數(shù)能很好地反映平均每股所獲得的現(xiàn)金流量，隱含了上市公司在維持期初現(xiàn)金流量情況下，有能力發(fā)給股東的最高的現(xiàn)金股利金額，通過分析不難看出，企業(yè)的現(xiàn)金凈流量大，企業(yè)的償債能力就強。

企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向。指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到最大。以前我們的是利潤價值最大化，隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)中的CEO追求的是股東利益的最大化為目標、為使命。

由被動增長、被動風(fēng)險管理到主動增長、主動風(fēng)險管理為導(dǎo)向?，F(xiàn)在企業(yè)應(yīng)當積極地探索經(jīng)營管理模式，加強企業(yè)管理，向大企業(yè)學(xué)習(xí)，主動實現(xiàn)盈余收入，實現(xiàn)股本增值，同時新的時代，具有新的機遇 ，可是新的挑戰(zhàn)與風(fēng)險與機遇并存，因此我們一定要主動做好風(fēng)險內(nèi)控管理，做到合法、合規(guī)經(jīng)營。

標簽： CEO在財務(wù)管理上應(yīng)當具有新的理念 以滿足企業(yè)的長足、健康發(fā)展