燒腦整整13年，王健林釋然了。一直令他無比糾結的“子承父業”，經歷13年的反反復復，塵埃落定。最終，萬達集團董事名冊，還是劃掉了王思聰的名字……王健林，為什么忍心讓他兒子離開董事會？“子承父業”最終淪為“子承父股”，背后到底隱藏著怎樣的難言之隱？今天圍繞這個話題和大家一起燒燒腦。

(資料圖片)

萬達一度是幾千億的大攤子。這么大的生意，帥印承接，絕不是家族那一套可以高枕無憂的。因為，每一座萬達，都是城市中心。萬達背后，不僅關乎數萬員工和經營者的利益，也和地方利益深度捆綁。

王健林“親地方”是有名的。最近他去了一趟江蘇宿遷，都是什么人在旁邊陪同考察，一目了然……所以，“王位”繼承，如果草率了，“王二代”如果不行，影響的絕不僅僅是王家的錢袋子，而是要打臉一大片的。因此，對于王思聰能不能接手的問題才會如此燒腦……在我看來，長期困擾王健林的無外乎以下四個方面。

（1）

王健林選才令人畏；王思聰才氣不適配

負責任地說，王健林選人標準苛刻到令人生畏的程度。

2013年，王健林決定組建電商。他一家獨大占70%，百度和騰訊成為小股東自愿入局。這是被譽為“三英戰馬云”的“騰百萬”，即“飛凡網”。

戰略初定，就要選擇CEO。王健林開出的條件是，40到45歲之間，擁有大型電商的成功經驗等等。他這一嗓子把獵頭搞得相當迷茫。因為能夠滿足條件的，只有兩個人，一個是馬云，一個是劉強東……傷透腦筋的獵頭，費了九牛二虎之力，圈進來十幾個，王健林一直搖頭。

實在是沒轍了，老王勉強選定一人，但是沒到半年選擇辭職。無奈，萬達IT老總過來救場，之前半年的班底全部換血……過了一陣子，獵頭又推薦一個人選，終于被王健林相中，結果依然是半年時間卷鋪蓋走人。

飛凡網，第一輪燒了50億，到第二輪融資的時候，騰訊和百度不干了。老王這么能折騰，怎么干？

這件事充分說明，王健林選擇職業經理人的標準，是普通人很難匹配的。那么，王思聰能不能滿足條件呢？

王思聰2歲去的新加坡，大了之后，自己考上了英國倫敦大學。2009年他回的國，到2022年13年時間，子承父業糾纏了王健林13年。

他兒子是有才氣的，雅思滿分，智商過人。去英國念大學，學的是什么專業呢？哲學！你沒看錯，是哲學！

僅從專業角度來講，王思聰無法和萬達的任何一塊業務匹配。而王健林選人很重要的一條，要有匹配的經驗，甚至還要大型成功經驗……王思聰專業不對口，又不愿意進萬達深造。王健林無法看到“聰明兒”和萬達的適配度。這是容易產生接班分歧的第一點。

（2）

王健林的力挽狂瀾；王思聰的峰谷切換

王健林，屬于力挽狂瀾型。尤其是2017到2019這三年，深陷6000億泥潭，他斷臂自救揮淚大甩賣。當時，什么能賣賣什么，賣到自己悲壯獻唱《一無所有》……等到了近三年，房地產全行業寒氣逼人的時候，老王卻四處活動，這兒拿塊地，那兒接個盤……當初，撿王健林漏的主，沒高興幾年，如今是漏上加漏。思來想去，老王還是技高一籌。

王思聰回國之后，不愿意進萬達，就從老爺子手里拿走5個億創業。上半場還不錯，資產激增到五六十億。到了下半場，被限制高消費云云，在此不表。

老王和小王，都經歷過事業的峰谷切換。老王傳出來的是英雄事跡，小王好像沒下文了。

王健林說過，5個億，給他兩次機會。既然是給機會，就是考驗他駕馭事業的能力，如果能成另眼相看，不成則另作打算。最終的結果，自然也會對接班問題產生影響。

（3）

王健林勵志型高調；王思聰暗黑型高調

“二王”性格上都自信，都高調，這是王的基本素養。但是，“二王”的調子完全不同。

王健林屬于勵志型高調。一個億的小目標，是他的名言，也是他對年輕人的激勵。他經常公開談機密“為什么我的發展速度這么快”，還經常說“自己的那些都是全獨創模式”，甚至還說——干到1個億退休，結果很快就實現了；干到1000億就退休，結果又早早實現了；到2020年就退休，結果還沒退。被問多了，他干脆說，就算退了也不會休，不然不把我憋死啊……

王思聰屬于暗黑型高調。和京城另一少吵架鬧得沸沸揚揚，涮名人，微博被禁言……有一回，老王滿滿的行程單曝光，他竟然說“就這一回滿”……

這樣的性格，在他偏好的娛樂和電競世界里，可以贏得歡呼。但是，在萬達的現實時空中，要和頭頭腦腦們談正經事的場合，是完全不搭調的。小王的這種性格能不能接班，一定會讓老王多愁善感。

（4）

王健林的忍辱負重；王思聰的養尊處優

1988年，王健林組建萬達。那時，民營企業的地位不高。而萬達偏偏是杠桿型生意，每一個項目都離不開銀行。需要融資的時候，就得看銀行臉色。

行長習慣跟他踢皮球打游擊，他就坐等、堵截，甚至熬鷹……有一次，王健林拉一個親信到行長家附近潛伏，結果熬了一夜沒看到人。他決定再熬一夜，親信卻對他說“要熬你熬，我丟不起這個人。”

任何一個企業家的發家，都不會一帆風順。我們看到了王健林風光的一面，卻很少了解忍辱負重的過往。

王思聰完全是兩個世界的人，時代由貧轉康的大更迭，他沒經歷過。

出國，錢開路；回國，錢開幕

他很難真真切切地體會到，沒錢沒地位不被人待見的滋味。

缺少應有的磨難，沒經歷過摔打，是小王身上的硬傷，這一點，老謀深算的王健林不可能無感。

以上四點，是核心，最后才應該是興趣問題。

而恰恰相反的是，老王口口聲聲對我們說的只有興趣。他經常公開反復表達一個觀點：尊重王思聰的興趣，他不愿意的話，就去做股東，讓職業經理人接手。

王健林占有萬達絕對低位，是坐擁千億資產的創始元老。不讓兒子接班，情理上說不通；兒子不感興趣，就甘愿把自己幾十年積累的財富交給外人管理，言語太輕，和背后的巨大財富不適配，邏輯也說不通。

事情發展到今天這一步，一句“尊重兒子興趣”，展現了王健林的豁達和開明，卻掩蓋了背后的糾結、焦慮和不甘心……這充分表明，王健林的講話藝術造詣極深。

面對兩代人的傳承，面對巨大財富未來幾十年的安全，王健林絕口不提王思聰任何負面，絕口不提任何對王思聰的懷疑和擔心，這其實依然是為自己兒子在口碑上鋪路。只能說，姜還是老王辣……好了，《王健林“燒腦13年”，終于把他兒子交代了》就寫這么多，祝安。

標簽： 王健林燒腦13年 終于把他兒子交代了