燒腦整整13年，王健林釋然了。一直令他無(wú)比糾結(jié)的“子承父業(yè)”，經(jīng)歷13年的反反復(fù)復(fù)，塵埃落定。最終，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事名冊(cè)，還是劃掉了王思聰?shù)拿帧踅×郑瑸槭裁慈绦淖屗麅鹤与x開董事會(huì)？“子承父業(yè)”最終淪為“子承父股”，背后到底隱藏著怎樣的難言之隱？今天圍繞這個(gè)話題和大家一起燒燒腦。

(資料圖片)

萬(wàn)達(dá)一度是幾千億的大攤子。這么大的生意，帥印承接，絕不是家族那一套可以高枕無(wú)憂的。因?yàn)椋恳蛔f(wàn)達(dá)，都是城市中心。萬(wàn)達(dá)背后，不僅關(guān)乎數(shù)萬(wàn)員工和經(jīng)營(yíng)者的利益，也和地方利益深度捆綁。

王健林“親地方”是有名的。最近他去了一趟江蘇宿遷，都是什么人在旁邊陪同考察，一目了然……所以，“王位”繼承，如果草率了，“王二代”如果不行，影響的絕不僅僅是王家的錢袋子，而是要打臉一大片的。因此，對(duì)于王思聰能不能接手的問(wèn)題才會(huì)如此燒腦……在我看來(lái)，長(zhǎng)期困擾王健林的無(wú)外乎以下四個(gè)方面。

（1）

王健林選才令人畏；王思聰才氣不適配

負(fù)責(zé)任地說(shuō)，王健林選人標(biāo)準(zhǔn)苛刻到令人生畏的程度。

2013年，王健林決定組建電商。他一家獨(dú)大占70%，百度和騰訊成為小股東自愿入局。這是被譽(yù)為“三英戰(zhàn)馬云”的“騰百萬(wàn)”，即“飛凡網(wǎng)”。

戰(zhàn)略初定，就要選擇CEO。王健林開出的條件是，40到45歲之間，擁有大型電商的成功經(jīng)驗(yàn)等等。他這一嗓子把獵頭搞得相當(dāng)迷茫。因?yàn)槟軌驖M足條件的，只有兩個(gè)人，一個(gè)是馬云，一個(gè)是劉強(qiáng)東……傷透腦筋的獵頭，費(fèi)了九牛二虎之力，圈進(jìn)來(lái)十幾個(gè)，王健林一直搖頭。

實(shí)在是沒轍了，老王勉強(qiáng)選定一人，但是沒到半年選擇辭職。無(wú)奈，萬(wàn)達(dá)IT老總過(guò)來(lái)救場(chǎng)，之前半年的班底全部換血……過(guò)了一陣子，獵頭又推薦一個(gè)人選，終于被王健林相中，結(jié)果依然是半年時(shí)間卷鋪蓋走人。

飛凡網(wǎng)，第一輪燒了50億，到第二輪融資的時(shí)候，騰訊和百度不干了。老王這么能折騰，怎么干？

這件事充分說(shuō)明，王健林選擇職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)，是普通人很難匹配的。那么，王思聰能不能滿足條件呢？

王思聰2歲去的新加坡，大了之后，自己考上了英國(guó)倫敦大學(xué)。2009年他回的國(guó)，到2022年13年時(shí)間，子承父業(yè)糾纏了王健林13年。

他兒子是有才氣的，雅思滿分，智商過(guò)人。去英國(guó)念大學(xué)，學(xué)的是什么專業(yè)呢？哲學(xué)！你沒看錯(cuò)，是哲學(xué)！

僅從專業(yè)角度來(lái)講，王思聰無(wú)法和萬(wàn)達(dá)的任何一塊業(yè)務(wù)匹配。而王健林選人很重要的一條，要有匹配的經(jīng)驗(yàn)，甚至還要大型成功經(jīng)驗(yàn)……王思聰專業(yè)不對(duì)口，又不愿意進(jìn)萬(wàn)達(dá)深造。王健林無(wú)法看到“聰明兒”和萬(wàn)達(dá)的適配度。這是容易產(chǎn)生接班分歧的第一點(diǎn)。

（2）

王健林的力挽狂瀾；王思聰?shù)姆骞惹袚Q

王健林，屬于力挽狂瀾型。尤其是2017到2019這三年，深陷6000億泥潭，他斷臂自救揮淚大甩賣。當(dāng)時(shí)，什么能賣賣什么，賣到自己悲壯獻(xiàn)唱《一無(wú)所有》……等到了近三年，房地產(chǎn)全行業(yè)寒氣逼人的時(shí)候，老王卻四處活動(dòng)，這兒拿塊地，那兒接個(gè)盤……當(dāng)初，撿王健林漏的主，沒高興幾年，如今是漏上加漏。思來(lái)想去，老王還是技高一籌。

王思聰回國(guó)之后，不愿意進(jìn)萬(wàn)達(dá)，就從老爺子手里拿走5個(gè)億創(chuàng)業(yè)。上半場(chǎng)還不錯(cuò)，資產(chǎn)激增到五六十億。到了下半場(chǎng)，被限制高消費(fèi)云云，在此不表。

老王和小王，都經(jīng)歷過(guò)事業(yè)的峰谷切換。老王傳出來(lái)的是英雄事跡，小王好像沒下文了。

王健林說(shuō)過(guò)，5個(gè)億，給他兩次機(jī)會(huì)。既然是給機(jī)會(huì)，就是考驗(yàn)他駕馭事業(yè)的能力，如果能成另眼相看，不成則另作打算。最終的結(jié)果，自然也會(huì)對(duì)接班問(wèn)題產(chǎn)生影響。

（3）

王健林勵(lì)志型高調(diào)；王思聰暗黑型高調(diào)

“二王”性格上都自信，都高調(diào)，這是王的基本素養(yǎng)。但是，“二王”的調(diào)子完全不同。

王健林屬于勵(lì)志型高調(diào)。一個(gè)億的小目標(biāo)，是他的名言，也是他對(duì)年輕人的激勵(lì)。他經(jīng)常公開談機(jī)密“為什么我的發(fā)展速度這么快”，還經(jīng)常說(shuō)“自己的那些都是全獨(dú)創(chuàng)模式”，甚至還說(shuō)——干到1個(gè)億退休，結(jié)果很快就實(shí)現(xiàn)了；干到1000億就退休，結(jié)果又早早實(shí)現(xiàn)了；到2020年就退休，結(jié)果還沒退。被問(wèn)多了，他干脆說(shuō)，就算退了也不會(huì)休，不然不把我憋死啊……

王思聰屬于暗黑型高調(diào)。和京城另一少吵架鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，涮名人，微博被禁言……有一回，老王滿滿的行程單曝光，他竟然說(shuō)“就這一回滿”……

這樣的性格，在他偏好的娛樂和電競(jìng)世界里，可以贏得歡呼。但是，在萬(wàn)達(dá)的現(xiàn)實(shí)時(shí)空中，要和頭頭腦腦們談?wù)?jīng)事的場(chǎng)合，是完全不搭調(diào)的。小王的這種性格能不能接班，一定會(huì)讓老王多愁善感。

（4）

王健林的忍辱負(fù)重；王思聰?shù)酿B(yǎng)尊處優(yōu)

1988年，王健林組建萬(wàn)達(dá)。那時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的地位不高。而萬(wàn)達(dá)偏偏是杠桿型生意，每一個(gè)項(xiàng)目都離不開銀行。需要融資的時(shí)候，就得看銀行臉色。

行長(zhǎng)習(xí)慣跟他踢皮球打游擊，他就坐等、堵截，甚至熬鷹……有一次，王健林拉一個(gè)親信到行長(zhǎng)家附近潛伏，結(jié)果熬了一夜沒看到人。他決定再熬一夜，親信卻對(duì)他說(shuō)“要熬你熬，我丟不起這個(gè)人。”

任何一個(gè)企業(yè)家的發(fā)家，都不會(huì)一帆風(fēng)順。我們看到了王健林風(fēng)光的一面，卻很少了解忍辱負(fù)重的過(guò)往。

王思聰完全是兩個(gè)世界的人，時(shí)代由貧轉(zhuǎn)康的大更迭，他沒經(jīng)歷過(guò)。

出國(guó)，錢開路；回國(guó)，錢開幕

他很難真真切切地體會(huì)到，沒錢沒地位不被人待見的滋味。

缺少應(yīng)有的磨難，沒經(jīng)歷過(guò)摔打，是小王身上的硬傷，這一點(diǎn)，老謀深算的王健林不可能無(wú)感。

以上四點(diǎn)，是核心，最后才應(yīng)該是興趣問(wèn)題。

而恰恰相反的是，老王口口聲聲對(duì)我們說(shuō)的只有興趣。他經(jīng)常公開反復(fù)表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)：尊重王思聰?shù)呐d趣，他不愿意的話，就去做股東，讓職業(yè)經(jīng)理人接手。

王健林占有萬(wàn)達(dá)絕對(duì)低位，是坐擁千億資產(chǎn)的創(chuàng)始元老。不讓兒子接班，情理上說(shuō)不通；兒子不感興趣，就甘愿把自己幾十年積累的財(cái)富交給外人管理，言語(yǔ)太輕，和背后的巨大財(cái)富不適配，邏輯也說(shuō)不通。

事情發(fā)展到今天這一步，一句“尊重兒子興趣”，展現(xiàn)了王健林的豁達(dá)和開明，卻掩蓋了背后的糾結(jié)、焦慮和不甘心……這充分表明，王健林的講話藝術(shù)造詣極深。

面對(duì)兩代人的傳承，面對(duì)巨大財(cái)富未來(lái)幾十年的安全，王健林絕口不提王思聰任何負(fù)面，絕口不提任何對(duì)王思聰?shù)膽岩珊蛽?dān)心，這其實(shí)依然是為自己兒子在口碑上鋪路。只能說(shuō)，姜還是老王辣……好了，《王健林“燒腦13年”，終于把他兒子交代了》就寫這么多，祝安。

標(biāo)簽： 王健林燒腦13年 終于把他兒子交代了