據中國鄉村之聲《三農中國》報道，隨著農業生產的轉型升級，農業是不再靠天吃飯，保證收入有了一種新的辦法，就是靠訂單。這種按訂單要求來生產的訂單農業現在已經有了很多成功地探索。

　　而在探索的過程中，也有人發現，在之前的傳統合作方式當中，由于交易成本和治理成本比較高，所以很容易產生投機風險。一旦有人不按訂單來辦事，那就可能給合作伙伴造成嚴重的經濟損失。那如何避免這種問題呢？現在有人發現，農業產業化聯合體，是一種很好的嘗試。中國鄉村之聲特約評論員張子雨分析：

　　張子雨：農業產業化聯合體是啥模式呢？先來看兩個例子。

　　河北譽皓農業產業化聯合體，以邯鄲市譽皓實業有限公司為引領構建小麥完整產業鏈條，已吸收8個農業企業、19個種植合作社、17個家庭農場（種植大戶）、2個專業社會化服務組織和5750家農戶，涉及小麥種植基地25000畝。

　　安徽碭園果業集團產業化聯合體是一個利用科技服務和品牌帶動的典型范例，牽頭龍頭企業擁有20多名種植碭山梨的技術人員，以農資配送專業化服務隊為牽引，以共享“碭園”品牌為切入點，聯合13個合作社和12個家庭農場組成聯合體，經營面積達1.2萬畝。

　　可以看到，具體的結構雖然不盡相同，這兩個案例還是有很多共同點。

　　首先就是大企業牽頭。傳統上有合作社、農村合伙、農業企業這些合作形式，而這些平等主體之間的合作機制，如果沒有強勢的主導者，就可能效率低下，給成員的利益產生副作用。讓這些運營良好的企業來主導，一方面成員可以直接借用企業的技術、市場和管理資源，同時，企業的成熟經驗，還能夠直接地帶動聯合體的成員提高效率。

　　接下來，企業與合作社和農戶簽訂合同之后，就有了比較穩固的合作模式，這樣一來，中間環節減少了，企業的原材料供給、農民和合作社的產品銷售，都有了充分的保障，這樣一來，成本自然就降低了，利潤也就提高了。有人統計了一下，采用這樣的模式之后，作業效率可以提高30%以上。

　　表面上看起來，這樣的合作是降低成本提高效率。而從深層次來看，通過這樣的合作，農業生產的性質，其實也在潛移默化地改變著。雖然這種聯合體不是法人，但是這種緊密聯系就可以帶來各個組成部分的進一步專業化。這種專業化，也會帶來勞動生產率的提升，從而帶動增收。等到這種合作方式逐步穩固，這種聯合體就可能向更大規模的企業進行轉變，而這樣的方式，也是提升農業生產規模，探索農業專業化標準化生產的重要途徑。

　　訂單農業，是最新潮的生產模式，而農業產業化聯合體，則是值得嘗試的操作模式。通過有機的探索，相信大家也可以在這當中，找到未來的努力方向。