5月15日，搜狐（SOHU.US）公布2023年一季報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，搜狐于一季度實(shí)現(xiàn)總收入1.62億美元，環(huán)比增長1%；同期Non-GAAP下凈虧損1300萬美元，優(yōu)于此前公司指引區(qū)間（1500萬美元至2500萬美元）的下限。

事實(shí)上，搜狐本季的收入增長也在公司預(yù)期之內(nèi)，其中品牌廣告收入更是處在預(yù)期區(qū)間（2000萬美元至2300萬美元）上限。這說明搜狐的發(fā)展仍處于可預(yù)期、可控的范疇中。

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持續(xù)推進(jìn)“雙引擎”戰(zhàn)略，不斷深耕知識直播

由于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量紅利早已減退，各細(xì)分賽道愈加內(nèi)卷，加之近年來又到宏觀經(jīng)濟(jì)“逆風(fēng)”影響，廣告業(yè)務(wù)表現(xiàn)疲軟，尤其是品牌廣告。根據(jù)中關(guān)村互動營銷實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的《2022中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報(bào)告》，2022年全年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入近七年來首降。在這樣嚴(yán)峻的背景下，搜狐業(yè)績難免會出現(xiàn)波動，當(dāng)然這基本在預(yù)料之內(nèi)。

也正是如此，搜狐迫切需要探索更多的商業(yè)化機(jī)會，從而找到新的增長點(diǎn)。

近年來，其實(shí)可以看到向來低調(diào)的搜狐，頻頻出現(xiàn)在大眾視野，搜狐創(chuàng)始人張朝陽，也常常活躍在多檔熱門節(jié)目中。

隨著張朝陽親自帶隊(duì)下場，發(fā)力知識直播，并打造出如《張朝陽的物理課》、《星空下的對話》等原創(chuàng)爆款I(lǐng)P，不僅為搜狐視頻貢獻(xiàn)了原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，直接拉動流量和品牌聲量，也為搜狐視頻的發(fā)展開辟了一個(gè)新思路。當(dāng)然，這其實(shí)只能算作搜狐蛻變的一個(gè)真實(shí)側(cè)寫。

實(shí)際上，自19年搜狐視頻提出“雙引擎”戰(zhàn)略的同時(shí)，開始推出系列知識直播，經(jīng)過這幾年時(shí)間的發(fā)展，搜狐視頻已完成“從0到1”的過程，并逐漸探索出一條清晰獨(dú)特的發(fā)展路徑，以“直播+長短視頻”雙引擎不斷開啟新窗口。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2022年中國知識付費(fèi)用戶數(shù)量將達(dá)到5.27億人，知識直播市場規(guī)模約為千億元。這給“老兵”搜狐深挖市場潛力，助力自身打開成長空間，找到了現(xiàn)實(shí)支撐。

加大前瞻戰(zhàn)略性投入，有望奠定中長期增長基礎(chǔ)

由于搜狐加大投入，再加上本就客觀存在的外部壓力，導(dǎo)致搜狐出現(xiàn)虧損。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，搜狐本季的期間費(fèi)用率（研發(fā)費(fèi)用+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用/收入）高達(dá)86.4%，處于一個(gè)歷史性的高位。其中，費(fèi)用增長主要來自于研發(fā)和銷售及市場推廣支出的增加。

張朝陽在搜狐新聞APP的“關(guān)注流”中留言，“虧損1300萬優(yōu)于此前預(yù)期，平臺規(guī)模還需取得突破方能扭轉(zhuǎn)平臺虧損之狀況，意味著還需用戶獲取方面大的投入” 。張朝陽稱，“公司有暢游游戲業(yè)務(wù)的盈利支撐和充足的現(xiàn)金流，可以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下逆勢加速前進(jìn)。”

這種以短期現(xiàn)實(shí)利益為代價(jià)換取長期發(fā)展和機(jī)會導(dǎo)致的虧損，通常被稱之為戰(zhàn)略性虧損。據(jù)市場人士分析認(rèn)為，對企業(yè)而言，戰(zhàn)略性虧損可以被視為一種企業(yè)經(jīng)營的選擇，在主營業(yè)務(wù)保持相對穩(wěn)定的情況下，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)投入是為了更好地尋找企業(yè)未來的新動能。這樣的例子其實(shí)屢見不鮮，特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，代表性的例如亞馬遜、京東等。

而對于搜狐而言，在堅(jiān)守主業(yè)的同時(shí)，也需要更具前瞻性的業(yè)務(wù)布局，為主業(yè)增色的同時(shí)，帶來新的業(yè)務(wù)增量。所以，虧損并非一定是壞事，通過加大前瞻性的投入以現(xiàn)實(shí)利益換取長期發(fā)展，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

除了探索新賽道和商業(yè)模式之外，長期以來，搜狐也力圖在營銷創(chuàng)新上嘗試去突破。一方面，搜狐提出了“活動即內(nèi)容”策略，打造了多個(gè)垂類領(lǐng)域的營銷活動，以活動的影響力效果為廣告主提供破圈機(jī)會；另一方面，搜狐正在融合價(jià)值直播和社交元素，形成多場景、多形態(tài)分發(fā)品牌廣告的新模式。

另外，搜狐還通過與品牌手機(jī)廠商合作，來取得更有利占位。例如，搜狐新聞、搜狐視頻等與3月華為發(fā)布的最新折疊屏手機(jī)Mate X3實(shí)現(xiàn)深度定制。

目前，國內(nèi)折疊屏手機(jī)市場正臨近需求爆發(fā)期，且華為在該賽道占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布《2023年中國折疊屏手機(jī)市場洞察報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2022年中國折疊屏手機(jī)出貨量同比增長154%，并預(yù)計(jì)2023年會迎來爆發(fā)。華為連續(xù)三年市場份額均在50%以上，牢牢占據(jù)著半壁江山。

所以，搜狐牽手華為折疊屏手機(jī)，必將引領(lǐng)國內(nèi)客戶端產(chǎn)品在技術(shù)與內(nèi)容的雙擎驅(qū)動。而有華為折疊屏手機(jī)撐腰，加上不斷輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，搜狐未來用戶滲透率的迅速上升也是順理成章之事。

尾聲

我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，事實(shí)上已進(jìn)入到一個(gè)深刻變革的階段。對于企業(yè)而言，加緊修煉內(nèi)功，并積極探新的增長點(diǎn)，逐漸成為新常態(tài)下發(fā)展的共識，在此過程中，行業(yè)調(diào)整與自身轉(zhuǎn)型帶來的短期陣痛在所難免。

搜狐作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)25年的“老兵”，始終是場上的一員。長期以來，搜狐堅(jiān)持以用戶為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，持續(xù)穩(wěn)健前行，將目光看得更為長遠(yuǎn)。

雖有過高光，也歷經(jīng)過低谷，但超長的生命周期，足已證實(shí)這類企業(yè)有足夠的實(shí)力抵御住周期性風(fēng)險(xiǎn)。近幾年通過不斷變革與創(chuàng)新，謀求發(fā)展新出路，并逐漸取得成效亦有目共睹，展現(xiàn)出持續(xù)求新求變的內(nèi)在動能，有理由相信這樣的企業(yè)未來完全有機(jī)會拿到新一輪產(chǎn)業(yè)變革的入場券。

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