【資料圖】

思考這個(gè)問(wèn)題，搜索到的比較滿意的答案是2014年原工行行長(zhǎng)易會(huì)滿的一段講話。

第一，經(jīng)濟(jì)決定金融，銀行業(yè)的持續(xù)繁榮離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、應(yīng)對(duì)外部沖擊的基礎(chǔ)；沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展“本”和“源”的支撐，銀行無(wú)法獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)。

第二，經(jīng)營(yíng)管理好風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)的本質(zhì)和鐵律。銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣信用的特殊機(jī)構(gòu)，時(shí)時(shí)刻刻都在買風(fēng)險(xiǎn)，有著與生俱來(lái)的脆弱性，這決定了銀行經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)管者必須將風(fēng)險(xiǎn)防范與管理放在突出位置。從根本上說(shuō)，銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)造盈利是統(tǒng)一的，銀行和監(jiān)管者的出發(fā)點(diǎn)也是一致的。尤其當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入拐點(diǎn)及下行期，風(fēng)險(xiǎn)管理更體現(xiàn)為銀行業(yè)的生存之本、利潤(rùn)之源，可成就一家銀行，也可覆滅一家銀行。銀行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類多、誘因復(fù)雜，有的風(fēng)險(xiǎn)還突發(fā)性強(qiáng)、傳染性高、低頻高損，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，單個(gè)金融機(jī)構(gòu)難以獨(dú)善其身。

第三，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是銀行基業(yè)長(zhǎng)青的不二法門。縱覽國(guó)際銀行業(yè)歷史，百年老店無(wú)不是從弱小起步經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)的，如涓涓細(xì)流，不舍晝夜而成江河。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)有其內(nèi)在規(guī)律，違背規(guī)律必受懲罰。在中國(guó)現(xiàn)階段，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)還是支撐銀行業(yè)盈利的主要來(lái)源，未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，合理的規(guī)模增長(zhǎng)是必要的。但這種增長(zhǎng)應(yīng)是建立在風(fēng)險(xiǎn)、資本、成本的約束條件下，建立在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量?jī)?yōu)良、效率提高的基礎(chǔ)上。

第四，創(chuàng)新是一把雙刃劍，背離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新不足或創(chuàng)新過(guò)度均不利于銀行健康發(fā)展。創(chuàng)新是銀行業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，但歷史上金融業(yè)的發(fā)展卻曾多次沿著“危機(jī)、監(jiān)管、金融抑制、放松監(jiān)管、過(guò)度創(chuàng)新、新的危機(jī)”的路徑演進(jìn)。可見(jiàn)，銀行創(chuàng)新是把雙刃劍。近年來(lái)，我國(guó)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新百花齊放，對(duì)改善用戶體驗(yàn)、服務(wù)長(zhǎng)尾市場(chǎng)、增加投資渠道等起到了積極促進(jìn)作用，但同時(shí)也應(yīng)看到，當(dāng)一種新產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)期收益往往容易確認(rèn)，如何識(shí)別并量化其風(fēng)險(xiǎn)卻無(wú)先例可循。

標(biāo)簽： 銀行的本質(zhì)服務(wù)經(jīng)濟(jì) 管理風(fēng)險(xiǎn) 商業(yè)銀行