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管理是一門科學，其經過長期發展的過程，管理知識已經逐漸系統化并且形成了一套行之有效的方法，而實踐證明，這些理論和方法足以指導實踐且行之有效。管理同時也是一門藝術，管理人員在實踐中既要運用管理知識，又要發揮創造性。在這方面，王健林的管理大智慧大家有目共睹。

我們對5年前萬達的那場危機印象應該比較深刻，就是那一次危機成就了如今在輕資產高速路上飛速發展的萬達集團。萬達在2017年遭遇了巨大的商業危機，萬達董事長王健林為緩解這次危難果斷“斷臂求生”，忍痛割愛變賣了集團旗下的重資產項目，然后帶領企業進行輕資產轉型。

在那時，他的這個行為引起了業內熱議，但令人驚訝的是就在短短幾年之后，萬達集團迅速輕裝上陣且取得了輝煌的成績。

轉型以后的萬達開正式啟了運營和托管模式，集團旗下的萬達商業管理公司成為核心陣地，董事長王健林也從房地產商人變成了人們嘴里的“二房東”，而且他現在還登上了2022胡潤全球房地產企業家的榜單上，身家千億的他與龍湖集團創始人并列排行榜第5，王健林再次用實力證明了自己。

他曾經在公開演講中說過一些創業過程中的經驗，他希望大家能夠從中獲益，從他經營企業的管理目標的精華部分可以看出來，企業生產經營的最高境界就是空手道，只要你有品牌、有能力且能吸引到品牌商，那么你即使一分錢不出也可以憑品牌掙錢，可是想做到這些也并不容易。

他常說，話術技能很重要，但最核心的水平是道，什么是道，不是戰略創新而是人。從王健林的經歷和萬達集團的發展來看，給人們感受最深刻的就是人才本身的重要性。有人會有錢，有人會有事業，所以人才是決定性的核心。

王健林看待事物的角度和其極具前瞻性的思維方式決定了萬達集團一步步的發展壯大，相信在優秀企業家王健林的帶領下萬達集團未來可期。

標簽： 思維角度決定結果 王健林前瞻性思維賦予萬達無限發展商機