【資料圖】

管理是一門科學(xué)，其經(jīng)過長期發(fā)展的過程，管理知識已經(jīng)逐漸系統(tǒng)化并且形成了一套行之有效的方法，而實(shí)踐證明，這些理論和方法足以指導(dǎo)實(shí)踐且行之有效。管理同時(shí)也是一門藝術(shù)，管理人員在實(shí)踐中既要運(yùn)用管理知識，又要發(fā)揮創(chuàng)造性。在這方面，王健林的管理大智慧大家有目共睹。

我們對5年前萬達(dá)的那場危機(jī)印象應(yīng)該比較深刻，就是那一次危機(jī)成就了如今在輕資產(chǎn)高速路上飛速發(fā)展的萬達(dá)集團(tuán)。萬達(dá)在2017年遭遇了巨大的商業(yè)危機(jī)，萬達(dá)董事長王健林為緩解這次危難果斷“斷臂求生”，忍痛割愛變賣了集團(tuán)旗下的重資產(chǎn)項(xiàng)目，然后帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

在那時(shí)，他的這個(gè)行為引起了業(yè)內(nèi)熱議，但令人驚訝的是就在短短幾年之后，萬達(dá)集團(tuán)迅速輕裝上陣且取得了輝煌的成績。

轉(zhuǎn)型以后的萬達(dá)開正式啟了運(yùn)營和托管模式，集團(tuán)旗下的萬達(dá)商業(yè)管理公司成為核心陣地，董事長王健林也從房地產(chǎn)商人變成了人們嘴里的“二房東”，而且他現(xiàn)在還登上了2022胡潤全球房地產(chǎn)企業(yè)家的榜單上，身家千億的他與龍湖集團(tuán)創(chuàng)始人并列排行榜第5，王健林再次用實(shí)力證明了自己。

他曾經(jīng)在公開演講中說過一些創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn)，他希望大家能夠從中獲益，從他經(jīng)營企業(yè)的管理目標(biāo)的精華部分可以看出來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最高境界就是空手道，只要你有品牌、有能力且能吸引到品牌商，那么你即使一分錢不出也可以憑品牌掙錢，可是想做到這些也并不容易。

他常說，話術(shù)技能很重要，但最核心的水平是道，什么是道，不是戰(zhàn)略創(chuàng)新而是人。從王健林的經(jīng)歷和萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展來看，給人們感受最深刻的就是人才本身的重要性。有人會有錢，有人會有事業(yè)，所以人才是決定性的核心。

王健林看待事物的角度和其極具前瞻性的思維方式?jīng)Q定了萬達(dá)集團(tuán)一步步的發(fā)展壯大，相信在優(yōu)秀企業(yè)家王健林的帶領(lǐng)下萬達(dá)集團(tuán)未來可期。

標(biāo)簽： 思維角度決定結(jié)果 王健林前瞻性思維賦予萬達(dá)無限發(fā)展商機(jī)