恒大從來不缺故事。繁華著錦烈火烹油時，它貢獻(xiàn)出首富、足球、愛馬仕、范冰冰和多元化，潮水褪盡風(fēng)雨飄搖時它又貢獻(xiàn)出理財產(chǎn)品、兄弟鬩墻、海外豪宅和永遠(yuǎn)在路上的恒馳汽車。它就像一部活著的傳奇，一出永不結(jié)束的電視劇。

(相關(guān)資料圖)

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故事的高潮發(fā)生在一個寒冷冬季的周五，退無可退的許家印貢獻(xiàn)出了自己。

有關(guān)他跳樓的消息，以各種照片、截屏和聊天記錄的形式風(fēng)傳于網(wǎng)絡(luò)間，焦點從在廣州還是長沙，19樓跳還是2樓，再到生或死、跳沒跳，每一波反轉(zhuǎn)都誕生一大票段子，從流量的角度講，

許老板贏麻了，盡管他未必愿意。

北京新京報的朋友和上海媒體朋友都采訪到了恒大集團PR，關(guān)于跳沒跳給出了兩個版本，但可以確定的是，后續(xù)恒大工作群里許老板布置工作任務(wù)的語音是真的。我也多次現(xiàn)場聽過他講話，那質(zhì)樸的中原口音別人沒法模仿。許老板提出的要求是“加大工程建設(shè)轟轟烈烈場景的宣傳推廣工作”和“加大交樓場景的宣傳推廣工作”。

直到晚上，21、每經(jīng)等媒體都報道了恒大召開“保交樓專題會議”的消息。許老板神采奕奕地說：“今年1至11月，我們已實現(xiàn)交樓25.6萬套。”許老板說，距離30萬套交房任務(wù)還剩下4.4萬套——今年2月份，他定的目標(biāo)是60萬套，形勢比人強。

許家印出席“保交樓專題會議”（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）

保交樓是當(dāng)下所有房企的第一任務(wù)，這個內(nèi)部會議視頻能出來，主要證明許老板又活過來了。鬧半天不是跳樓，許老板是在給營銷打call，

可能是要求跳樓價賣樓。

許老板是熟稔流量密碼的，也無懼曝光，這從他投資恒大足球、推出恒大人壽的時機、與娛樂明星的傳聞、數(shù)次恰到好處地登上城樓等都可見一斑，這種形式的曝光對恒大并不是壞事，對磕磕絆絆的恒馳也未必是壞事，有故事，至少表明還活著。恒馳裁員比例是10%還是90%，對眼下的恒大來說沒有太大區(qū)別，它一直活在預(yù)期里，這種人設(shè)是許老板自己作出來的——對恒大的近10萬員工并不公平，年薪超過1億的碧桂園前江蘇區(qū)域總裁劉森峰就明確說過：

不要恒大員工。

從2017年登頂首富，到2022年置身各種傳言漩渦，許家印的下山之路用了5年。也許又到許老板展示牌技的時刻了。

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另一個流量收割機老孫現(xiàn)在很低調(diào)。他上一次出現(xiàn)在公眾視野還是10月份，在融創(chuàng)和中國華融、中信信托、浦發(fā)銀行的四方簽約儀式上。“老孫現(xiàn)在最主要的任務(wù)就是找錢。”融創(chuàng)朋友說。一年之前，他和搭檔鄧鴻的主要工作還是飛遍中國拿地談項目，談笑有市長，格局很大，直到央行替融創(chuàng)踩了剎車。

孫宏斌與鄧鴻（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）

作為這個四方簽約的后續(xù)，一個多月后，董家渡地王完成了股轉(zhuǎn)交易，項目暫時活了。融創(chuàng)股權(quán)只有百分之十幾，但仍然操盤，華融則希望對項目強監(jiān)管，所以拿到股權(quán)，銀行的工作則最簡單，提供貸款。

這和前陣子換保險柜鎖芯的融創(chuàng)武漢和中融信托的模式一樣。在這個項目里，融創(chuàng)只剩下10%股權(quán)，且被凍結(jié)。剩下的1400套房子，定價權(quán)也交給了信托公司，“如果最后滿足不了信托本金和收益的退出，最終這個項目和融創(chuàng)也就沒什么關(guān)系了。”中融信托的朋友說：

“最次的結(jié)果是對賭失敗，信托全面接管，自己把項目做完。”

按照信托公司邏輯，貸款還不上或者銷售不及預(yù)期，這都屬實質(zhì)性違約。但董家渡地王項目勝在地段好，銷售不會有問題。在泛海時代，這個緊鄰黃埔江的頂豪項目一期賣了150多億，二期規(guī)劃已批還未動工，三期還處在拆遷階段，拆遷和施工單位費用，讓融創(chuàng)不得不把這個項目的股權(quán)擺上交易桌。

如此優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，依然無法讓金融機構(gòu)完全放心。在四方簽約到完成股轉(zhuǎn)的這一個多月時間里，浦發(fā)銀行內(nèi)部甚至為要不要參與、如何參與而吵了一架。

除了盯緊重點項目的融資，融創(chuàng)持續(xù)在做的一個動作是組織架構(gòu)調(diào)整，目的是繼續(xù)瘦身。

經(jīng)過幾波裁員后，板子落到了高管身上。兩個集團執(zhí)行總裁被降級為副總裁，一個副總裁降級為總裁助理，兩個總裁助理降級為部門總經(jīng)理，其中包括了：

融資、投拓和品牌。

相對應(yīng)的是，融創(chuàng)新成立了三個中心：地產(chǎn)經(jīng)營運營中心、資產(chǎn)運營管理中心、資本與融資中心。三個中心又根據(jù)職能下設(shè)“部”和“組”。以地產(chǎn)經(jīng)營運營中心為例，其下有營銷與客戶關(guān)系部、成本與采購管理部，也有經(jīng)營管理組、產(chǎn)品與營造管理組。

這意味著，曾經(jīng)的部門負(fù)責(zé)人要么降級、要么走人，后續(xù)則是各部門內(nèi)部繼續(xù)優(yōu)化。融創(chuàng)給出的理由是降本增效，加強部門協(xié)同。大半年前，“優(yōu)化”名額要去爭取，因為有賠償；大半年后，如何留住一份摸魚的機會，成了新趨勢。

好消息有些姍姍來遲，不管是紓困資金還是金融政策，都在預(yù)期落空后才出現(xiàn)。輕舟好過萬重山，對恒大、融創(chuàng)這類攪動行業(yè)風(fēng)云的龐然巨艦來說，曾經(jīng)的胸懷大志都可能是如今的絆腳石。很多年后，人們對它們的印象，可能只會停留在某個瞬間，比如老孫和王健林的一張各懷心思的合影照，或者許老板嬌俏奔跑在廣場上——這是無法回頭的、最后的時代影相。

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標(biāo)簽： 許老板死去活來 融創(chuàng)高管降級 恒大集團