恒大從來不缺故事。繁華著錦烈火烹油時，它貢獻出首富、足球、愛馬仕、范冰冰和多元化，潮水褪盡風雨飄搖時它又貢獻出理財產品、兄弟鬩墻、海外豪宅和永遠在路上的恒馳汽車。它就像一部活著的傳奇，一出永不結束的電視劇。

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故事的高潮發生在一個寒冷冬季的周五，退無可退的許家印貢獻出了自己。

有關他跳樓的消息，以各種照片、截屏和聊天記錄的形式風傳于網絡間，焦點從在廣州還是長沙，19樓跳還是2樓，再到生或死、跳沒跳，每一波反轉都誕生一大票段子，從流量的角度講，

許老板贏麻了，盡管他未必愿意。

北京新京報的朋友和上海媒體朋友都采訪到了恒大集團PR，關于跳沒跳給出了兩個版本，但可以確定的是，后續恒大工作群里許老板布置工作任務的語音是真的。我也多次現場聽過他講話，那質樸的中原口音別人沒法模仿。許老板提出的要求是“加大工程建設轟轟烈烈場景的宣傳推廣工作”和“加大交樓場景的宣傳推廣工作”。

直到晚上，21、每經等媒體都報道了恒大召開“保交樓專題會議”的消息。許老板神采奕奕地說：“今年1至11月，我們已實現交樓25.6萬套。”許老板說，距離30萬套交房任務還剩下4.4萬套——今年2月份，他定的目標是60萬套，形勢比人強。

許家印出席“保交樓專題會議”（圖片來源：網絡）

保交樓是當下所有房企的第一任務，這個內部會議視頻能出來，主要證明許老板又活過來了。鬧半天不是跳樓，許老板是在給營銷打call，

可能是要求跳樓價賣樓。

許老板是熟稔流量密碼的，也無懼曝光，這從他投資恒大足球、推出恒大人壽的時機、與娛樂明星的傳聞、數次恰到好處地登上城樓等都可見一斑，這種形式的曝光對恒大并不是壞事，對磕磕絆絆的恒馳也未必是壞事，有故事，至少表明還活著。恒馳裁員比例是10%還是90%，對眼下的恒大來說沒有太大區別，它一直活在預期里，這種人設是許老板自己作出來的——對恒大的近10萬員工并不公平，年薪超過1億的碧桂園前江蘇區域總裁劉森峰就明確說過：

不要恒大員工。

從2017年登頂首富，到2022年置身各種傳言漩渦，許家印的下山之路用了5年。也許又到許老板展示牌技的時刻了。

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另一個流量收割機老孫現在很低調。他上一次出現在公眾視野還是10月份，在融創和中國華融、中信信托、浦發銀行的四方簽約儀式上。“老孫現在最主要的任務就是找錢。”融創朋友說。一年之前，他和搭檔鄧鴻的主要工作還是飛遍中國拿地談項目，談笑有市長，格局很大，直到央行替融創踩了剎車。

孫宏斌與鄧鴻（圖片來源：網絡）

作為這個四方簽約的后續，一個多月后，董家渡地王完成了股轉交易，項目暫時活了。融創股權只有百分之十幾，但仍然操盤，華融則希望對項目強監管，所以拿到股權，銀行的工作則最簡單，提供貸款。

這和前陣子換保險柜鎖芯的融創武漢和中融信托的模式一樣。在這個項目里，融創只剩下10%股權，且被凍結。剩下的1400套房子，定價權也交給了信托公司，“如果最后滿足不了信托本金和收益的退出，最終這個項目和融創也就沒什么關系了。”中融信托的朋友說：

“最次的結果是對賭失敗，信托全面接管，自己把項目做完。”

按照信托公司邏輯，貸款還不上或者銷售不及預期，這都屬實質性違約。但董家渡地王項目勝在地段好，銷售不會有問題。在泛海時代，這個緊鄰黃埔江的頂豪項目一期賣了150多億，二期規劃已批還未動工，三期還處在拆遷階段，拆遷和施工單位費用，讓融創不得不把這個項目的股權擺上交易桌。

如此優質的資產，依然無法讓金融機構完全放心。在四方簽約到完成股轉的這一個多月時間里，浦發銀行內部甚至為要不要參與、如何參與而吵了一架。

除了盯緊重點項目的融資，融創持續在做的一個動作是組織架構調整，目的是繼續瘦身。

經過幾波裁員后，板子落到了高管身上。兩個集團執行總裁被降級為副總裁，一個副總裁降級為總裁助理，兩個總裁助理降級為部門總經理，其中包括了：

融資、投拓和品牌。

相對應的是，融創新成立了三個中心：地產經營運營中心、資產運營管理中心、資本與融資中心。三個中心又根據職能下設“部”和“組”。以地產經營運營中心為例，其下有營銷與客戶關系部、成本與采購管理部，也有經營管理組、產品與營造管理組。

這意味著，曾經的部門負責人要么降級、要么走人，后續則是各部門內部繼續優化。融創給出的理由是降本增效，加強部門協同。大半年前，“優化”名額要去爭取，因為有賠償；大半年后，如何留住一份摸魚的機會，成了新趨勢。

好消息有些姍姍來遲，不管是紓困資金還是金融政策，都在預期落空后才出現。輕舟好過萬重山，對恒大、融創這類攪動行業風云的龐然巨艦來說，曾經的胸懷大志都可能是如今的絆腳石。很多年后，人們對它們的印象，可能只會停留在某個瞬間，比如老孫和王健林的一張各懷心思的合影照，或者許老板嬌俏奔跑在廣場上——這是無法回頭的、最后的時代影相。

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標簽： 許老板死去活來 融創高管降級 恒大集團