5月25日上午，我區(qū)召開重點部門招商引資暨項目建設(shè)過堂會。區(qū)委書記徐子佳強(qiáng)調(diào)，要對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，把招商引資和項目建設(shè)真正放在心上、抓在手上、落實在行動上，進(jìn)一步凝聚思想、轉(zhuǎn)變思維、形成思路，搶抓時間，真抓實干，全力沖刺“雙過半”，為全面完成、超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定更加堅實的基礎(chǔ)。區(qū)長施恩佩主持會議。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)蔣必海、關(guān)曉衛(wèi)、崔步銀、王銳、吳洪剛、彭凱、黃沛江參加會議。

　　徐子佳指出，從各部門匯報的情況來看，總體上大家抓重點工作的思路清晰，措施有力，也取得了一定的成效。但還有些部門在抓招商、抓項目、抓產(chǎn)業(yè)、抓發(fā)展等重點工作上，思想重視不夠、力量投入不足、推進(jìn)措施不力，導(dǎo)致工作成效不夠突出。各相關(guān)部門必須引起足夠重視，要始終把招商引資和項目建設(shè)作為各項工作的“頭版頭條”和重中之重，明確目標(biāo)、明確措施、明確責(zé)任，全力實現(xiàn)招商引資和項目建設(shè)新突破。

　　徐子佳強(qiáng)調(diào)，無論什么時候，招商引資一刻也不能停。要提高招商的針對性。一線招商人員既要有工作激情，也要有工作方法，更要體現(xiàn)在對政策的把握、對產(chǎn)業(yè)的理解上。要搞清楚我們的優(yōu)勢和特色，了解招商區(qū)域和招商對象，了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律、招商對象的投資意愿和需求，做到知己知彼。同時，區(qū)招商服務(wù)中心要繼續(xù)把信息搜集整理作為一項重點工作來抓，認(rèn)真篩選出有價值或者有潛在價值的信息，充實招商信息庫，提高招商成功率。各單位要安排專人做好招商信息搜集工作，主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員碰頭梳理后上報。要提高招商的實效性。利用好我區(qū)在外豐富的人脈資源，多層次舉辦在外成功人士懇談會，廣泛深入征求意見和建議，請他們?yōu)榛窗矃^(qū)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)牽線搭橋，把外地的好企業(yè)、好項目推薦到家鄉(xiāng)；要繼續(xù)發(fā)揮好專業(yè)招商先鋒隊作用，加大跟蹤調(diào)度和考核獎懲力度，真正發(fā)揮專業(yè)招商隊伍的作用，在以商招商、委托招商方面，要積極發(fā)揮主導(dǎo)企業(yè)、龍頭企業(yè)的影響力和凝聚力，多進(jìn)行一些有益探索，在配套企業(yè)、上下游產(chǎn)品的延伸上做好深度對接，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。要增強(qiáng)招商主動性。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)要帶頭外出，每月至少要帶隊外出一次，部門的外出招商計劃也要進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、可量化。區(qū)招商服務(wù)中心要圍繞區(qū)委、區(qū)政府對招商引資工作的明確要求，認(rèn)真做好招商工作機(jī)制的謀劃和進(jìn)一步完善工作，要按月開展專題招商活動，定期開展集中簽約活動，通過集中簽約的方式造濃招商引資的氛圍。

　　徐子佳要求，無論什么時候，項目建設(shè)一刻也不能等。要抓簽約促落地。有新簽約項目的部門，要抓緊跟進(jìn)，與企業(yè)客商抓好前期溝通對接工作，盡快將紙面上的協(xié)議變?yōu)閷崒嵲谠诘拈_工項目。其他重點部門要切實加大工作力度，對在談項目加強(qiáng)對接洽談，爭取項目盡快簽約，確保本部門在招商引資道路上有實實在在的進(jìn)展和起色，不能老是原地踏步。要抓協(xié)調(diào)促開工。對計劃開工重點項目實行投資方、幫辦單位、服務(wù)部門、督查單位四方無縫對接，做好項目前期手續(xù)辦理推進(jìn)工作，落實每月開工名單，積極協(xié)調(diào)解決難題，創(chuàng)造開工條件，力促盡快開工。要抓在建促竣工。充分利用當(dāng)前項目建設(shè)的黃金期，上足人力設(shè)備，強(qiáng)化施工組織，加快項目建設(shè)，力爭年內(nèi)多完成實物投資量。對已經(jīng)排出擬竣工項目，要加快與投資商對接，排出推進(jìn)計劃，確保今年如期通過竣工驗收。要抓竣工促達(dá)效。針對列入市考核的質(zhì)效項目，要嚴(yán)格實行“月考核、月評比、月通報”，對入庫稅收同比下降、入庫稅收較少、營業(yè)面積不達(dá)標(biāo)的項目，招引單位要組織召開專題推進(jìn)會，確保所有列入質(zhì)效考核的項目都能夠達(dá)到考核要求。

　　徐子佳強(qiáng)調(diào)，無論什么時候，考核指標(biāo)一刻也不能忘。要強(qiáng)化目標(biāo)意識。各相關(guān)部門要對照目標(biāo)任務(wù)，把各個條線的各項指標(biāo)具體排定到周、細(xì)化到天、落實到具體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)。要突出過程管控。各重點指標(biāo)牽頭部門要強(qiáng)化過程性管控，建立健全對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期過堂的監(jiān)測機(jī)制，確保取得較好成效。要加強(qiáng)上下銜接。一方面，要做好與上級部門的溝通銜接工作，主動聯(lián)系，經(jīng)常拜訪，加強(qiáng)溝通，爭取支持；另一方面，要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的督促指導(dǎo)工作，對重點指標(biāo)，特別是對列統(tǒng)企業(yè)開票銷售、入庫稅金等核心指標(biāo)要加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測分析，不僅要按序時落實到每月、按重點落實到每個企業(yè)，還要按月對照檢查，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)把上個月的欠賬想方設(shè)法補(bǔ)齊。

　　徐子佳要求，無論什么時候，發(fā)展責(zé)任一刻也不能松。在工作上要主動。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭當(dāng)招商引資和項目建設(shè)的表率，既當(dāng)好組織者，更當(dāng)好推進(jìn)者，對有重大價值的信息要親自過問、主動關(guān)注，帶頭沉入一線，想方設(shè)法幫助解決問題。帶頭強(qiáng)化項目督查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正、當(dāng)場問責(zé)；要堅持“雙月推進(jìn)開工、季度推進(jìn)竣工”制度，建立區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)每旬分類推進(jìn)重點項目、牽頭責(zé)任單位每周推進(jìn)重點項目機(jī)制，努力在全區(qū)上下形成不間斷高壓推進(jìn)重點項目的態(tài)勢；要建立重大項目集中會商制度，分析情況，及時協(xié)調(diào)解決具體問題和矛盾，確保項目順利實施。精力要聚焦。進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，明確時限要求，把任務(wù)和責(zé)任下達(dá)到每一個具體的單位和個人，確保人人肩上有擔(dān)子、個個身上有壓力。對于問題和困難，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志要勇于面對、敢于正視，果斷拍板、決策處理，絕不當(dāng)“二傳手”和“甩手掌柜”；部門要落實抓招商、建項目的主體責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)必成意識，不達(dá)目標(biāo)絕不松勁。協(xié)調(diào)要高效。各部門要密切配合，相互協(xié)作，共同努力，按照各自的工作職責(zé)和要求認(rèn)真抓好任務(wù)和責(zé)任的落實；要自覺克服部門利益、局部利益，做到不避難、不畏難，主動幫項目出謀劃策、解決問題，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設(shè)，真正形成推動招商引資和項目建設(shè)的強(qiáng)大合力。督查要過硬。區(qū)督查辦和各條線牽頭部門要按照項目化、時間化、責(zé)任化的要求，強(qiáng)化過程性管控和常態(tài)化督查推進(jìn)，對多次表態(tài)承諾卻久推不動、不見成效的，要及時提出問責(zé)追責(zé)處理意見，以嚴(yán)而有效的督導(dǎo)推動全區(qū)招商引資和項目建設(shè)邁上新的臺階。

　　區(qū)長施恩佩要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)重點指標(biāo)的監(jiān)測。各指標(biāo)考核的重點部門，特別是各條線牽頭單位，要按照省、市、區(qū)相關(guān)考核要求，加快進(jìn)度，進(jìn)一步明確組織、明確任務(wù)、明確機(jī)制、明確目標(biāo)，盡快建立健全對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期過堂的監(jiān)測機(jī)制，切實把承擔(dān)的各項考核指標(biāo)緊緊抓在手上。要進(jìn)一步加大項目建設(shè)力度。始終堅持“項目為王”理念，將重點項目建設(shè)工作緊抓在手，對已明確開工要求的25個項目，必須做到應(yīng)開盡開，對計劃竣工和列入考核的項目，區(qū)各條線的分管領(lǐng)導(dǎo)要重點重抓，明確分工，真正把工作落到實處，各主管部門要進(jìn)一步加大對項目的動態(tài)監(jiān)管，確保今年如期通過竣工驗收。要進(jìn)一步積極向上爭取。各部門、各單位要不遺余力、千方百計、積極主動地向上爭取支持，不僅要聚焦項目、資金的爭取，同時也要在人才、政策等方面廣泛爭取，進(jìn)一步緩解發(fā)展壓力，促進(jìn)全區(qū)向上爭取各項工作提速提質(zhì)提效。

　　區(qū)各重點部門逐一匯報招商引資、外資到賬、項目建設(shè)等工作進(jìn)展情況。區(qū)督查辦用PPT同步演示各單位招商引資和項目建設(shè)情況。區(qū)分管項目和外資工作的領(lǐng)導(dǎo)對存在問題的部門和單位進(jìn)行點評。（李 峰）