5月25日上午，我區召開重點部門招商引資暨項目建設過堂會。區委書記徐子佳強調，要對標高質量發展要求，把招商引資和項目建設真正放在心上、抓在手上、落實在行動上，進一步凝聚思想、轉變思維、形成思路，搶抓時間，真抓實干，全力沖刺“雙過半”，為全面完成、超額完成全年各項目標任務奠定更加堅實的基礎。區長施恩佩主持會議。區領導蔣必海、關曉衛、崔步銀、王銳、吳洪剛、彭凱、黃沛江參加會議。

　　徐子佳指出，從各部門匯報的情況來看，總體上大家抓重點工作的思路清晰，措施有力，也取得了一定的成效。但還有些部門在抓招商、抓項目、抓產業、抓發展等重點工作上，思想重視不夠、力量投入不足、推進措施不力，導致工作成效不夠突出。各相關部門必須引起足夠重視，要始終把招商引資和項目建設作為各項工作的“頭版頭條”和重中之重，明確目標、明確措施、明確責任，全力實現招商引資和項目建設新突破。

　　徐子佳強調，無論什么時候，招商引資一刻也不能停。要提高招商的針對性。一線招商人員既要有工作激情，也要有工作方法，更要體現在對政策的把握、對產業的理解上。要搞清楚我們的優勢和特色，了解招商區域和招商對象，了解產業轉移的規律、招商對象的投資意愿和需求，做到知己知彼。同時，區招商服務中心要繼續把信息搜集整理作為一項重點工作來抓，認真篩選出有價值或者有潛在價值的信息，充實招商信息庫，提高招商成功率。各單位要安排專人做好招商信息搜集工作，主要領導和班子成員碰頭梳理后上報。要提高招商的實效性。利用好我區在外豐富的人脈資源，多層次舉辦在外成功人士懇談會，廣泛深入征求意見和建議，請他們為淮安區經濟社會建設牽線搭橋，把外地的好企業、好項目推薦到家鄉；要繼續發揮好專業招商先鋒隊作用，加大跟蹤調度和考核獎懲力度，真正發揮專業招商隊伍的作用，在以商招商、委托招商方面，要積極發揮主導企業、龍頭企業的影響力和凝聚力，多進行一些有益探索，在配套企業、上下游產品的延伸上做好深度對接，實現產業集群發展。要增強招商主動性。區四套班子領導要帶頭外出，每月至少要帶隊外出一次，部門的外出招商計劃也要進一步制度化、規范化、可量化。區招商服務中心要圍繞區委、區政府對招商引資工作的明確要求，認真做好招商工作機制的謀劃和進一步完善工作，要按月開展專題招商活動，定期開展集中簽約活動，通過集中簽約的方式造濃招商引資的氛圍。

　　徐子佳要求，無論什么時候，項目建設一刻也不能等。要抓簽約促落地。有新簽約項目的部門，要抓緊跟進，與企業客商抓好前期溝通對接工作，盡快將紙面上的協議變為實實在在的開工項目。其他重點部門要切實加大工作力度，對在談項目加強對接洽談，爭取項目盡快簽約，確保本部門在招商引資道路上有實實在在的進展和起色，不能老是原地踏步。要抓協調促開工。對計劃開工重點項目實行投資方、幫辦單位、服務部門、督查單位四方無縫對接，做好項目前期手續辦理推進工作，落實每月開工名單，積極協調解決難題，創造開工條件，力促盡快開工。要抓在建促竣工。充分利用當前項目建設的黃金期，上足人力設備，強化施工組織，加快項目建設，力爭年內多完成實物投資量。對已經排出擬竣工項目，要加快與投資商對接，排出推進計劃，確保今年如期通過竣工驗收。要抓竣工促達效。針對列入市考核的質效項目，要嚴格實行“月考核、月評比、月通報”，對入庫稅收同比下降、入庫稅收較少、營業面積不達標的項目，招引單位要組織召開專題推進會，確保所有列入質效考核的項目都能夠達到考核要求。

　　徐子佳強調，無論什么時候，考核指標一刻也不能忘。要強化目標意識。各相關部門要對照目標任務，把各個條線的各項指標具體排定到周、細化到天、落實到具體的鄉鎮、部門和企業。要突出過程管控。各重點指標牽頭部門要強化過程性管控，建立健全對主要經濟指標定期過堂的監測機制，確保取得較好成效。要加強上下銜接。一方面，要做好與上級部門的溝通銜接工作，主動聯系，經常拜訪，加強溝通，爭取支持；另一方面，要加強對鄉鎮（街道）的督促指導工作，對重點指標，特別是對列統企業開票銷售、入庫稅金等核心指標要加強運行監測分析，不僅要按序時落實到每月、按重點落實到每個企業，還要按月對照檢查，督促鄉鎮把上個月的欠賬想方設法補齊。

　　徐子佳要求，無論什么時候，發展責任一刻也不能松。在工作上要主動。區領導要帶頭當招商引資和項目建設的表率，既當好組織者，更當好推進者，對有重大價值的信息要親自過問、主動關注，帶頭沉入一線，想方設法幫助解決問題。帶頭強化項目督查，發現問題現場糾正、當場問責；要堅持“雙月推進開工、季度推進竣工”制度，建立區分管領導每旬分類推進重點項目、牽頭責任單位每周推進重點項目機制，努力在全區上下形成不間斷高壓推進重點項目的態勢；要建立重大項目集中會商制度，分析情況，及時協調解決具體問題和矛盾，確保項目順利實施。精力要聚焦。進一步細化分解指標，明確時限要求，把任務和責任下達到每一個具體的單位和個人，確保人人肩上有擔子、個個身上有壓力。對于問題和困難，相關部門主要負責同志要勇于面對、敢于正視，果斷拍板、決策處理，絕不當“二傳手”和“甩手掌柜”；部門要落實抓招商、建項目的主體責任，進一步強化目標必成意識，不達目標絕不松勁。協調要高效。各部門要密切配合，相互協作，共同努力，按照各自的工作職責和要求認真抓好任務和責任的落實；要自覺克服部門利益、局部利益，做到不避難、不畏難，主動幫項目出謀劃策、解決問題，齊心協力推進項目建設，真正形成推動招商引資和項目建設的強大合力。督查要過硬。區督查辦和各條線牽頭部門要按照項目化、時間化、責任化的要求，強化過程性管控和常態化督查推進，對多次表態承諾卻久推不動、不見成效的，要及時提出問責追責處理意見，以嚴而有效的督導推動全區招商引資和項目建設邁上新的臺階。

　　區長施恩佩要求，要進一步加強重點指標的監測。各指標考核的重點部門，特別是各條線牽頭單位，要按照省、市、區相關考核要求，加快進度，進一步明確組織、明確任務、明確機制、明確目標，盡快建立健全對主要經濟指標定期過堂的監測機制，切實把承擔的各項考核指標緊緊抓在手上。要進一步加大項目建設力度。始終堅持“項目為王”理念，將重點項目建設工作緊抓在手，對已明確開工要求的25個項目，必須做到應開盡開，對計劃竣工和列入考核的項目，區各條線的分管領導要重點重抓，明確分工，真正把工作落到實處，各主管部門要進一步加大對項目的動態監管，確保今年如期通過竣工驗收。要進一步積極向上爭取。各部門、各單位要不遺余力、千方百計、積極主動地向上爭取支持，不僅要聚焦項目、資金的爭取，同時也要在人才、政策等方面廣泛爭取，進一步緩解發展壓力，促進全區向上爭取各項工作提速提質提效。

　　區各重點部門逐一匯報招商引資、外資到賬、項目建設等工作進展情況。區督查辦用PPT同步演示各單位招商引資和項目建設情況。區分管項目和外資工作的領導對存在問題的部門和單位進行點評。（李 峰）